| 標(biāo)題：經(jīng)驗(yàn)做法：創(chuàng)新開展“紅領(lǐng)創(chuàng)客”行動(dòng) 為實(shí)現(xiàn)**高質(zhì)量發(fā)展凝聚“紅領(lǐng)”力量和“創(chuàng)客”智慧 |
| 經(jīng)驗(yàn)做法：創(chuàng)新開展“紅領(lǐng)創(chuàng)客”行動(dòng) 為實(shí)現(xiàn)**高質(zhì)量發(fā)展凝聚“紅領(lǐng)”力量和“創(chuàng)客”智慧 黨的二十大報(bào)告指出，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。新形勢(shì)下**公司科技創(chuàng)新工作也面臨著雙重考驗(yàn)：一是在**向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，科研工作已全面轉(zhuǎn)向高精尖技術(shù)，固有的傳統(tǒng)思維亟需向互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)思維、用戶思維轉(zhuǎn)變；二是在課題攻關(guān)中不同程度存在創(chuàng)新制度不健全、技術(shù)人才缺失、團(tuán)隊(duì)管理松散等問題，導(dǎo)致創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效果欠佳。為此，**公司黨委創(chuàng)新開展“紅領(lǐng)創(chuàng)客”行動(dòng)，為推動(dòng)構(gòu)建新型**系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)**高質(zhì)量發(fā)展凝聚“紅領(lǐng)”力量和“創(chuàng)客”智慧。 一、構(gòu)建“三級(jí)”責(zé)任體系，形成工作合力 發(fā) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略612字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 有序“推”課題。由業(yè)務(wù)部門黨組織牽頭進(jìn)行開題論證，組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對(duì)課題實(shí)施目的、實(shí)施路徑、預(yù)期成果等進(jìn)行論證，進(jìn)一步明確攻關(guān)方向。推行黨員帶班制，分解課題步驟、預(yù)設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由黨員包保人定期進(jìn)行跟蹤問效，及時(shí)解決課題中的各種瓶頸。實(shí)行“一月一匯報(bào)”工作機(jī)制，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)度和存在問題，確保課題方向不走偏。健全“省地縣”三級(jí)科研投入機(jī)制，今年公司累計(jì)研發(fā)投入達(dá)1000余萬元。 全面“賽”課題。**公司黨委制定《科技項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，明確項(xiàng)目實(shí)施的工作流程、督導(dǎo)機(jī)制、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌課題中期評(píng)估、結(jié)項(xiàng)答辯等重要環(huán)節(jié)，舉辦“紅領(lǐng)創(chuàng)客課題市集”，組織黨員代表對(duì)分管課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推介，全面梳理階段性成果，推動(dòng)課題成果提煉轉(zhuǎn)化。結(jié)合**公司黨委制定的科技成果轉(zhuǎn)化流程16個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任分工，采取“以責(zé)定人、人區(qū)匹配”方式，廣泛創(chuàng)設(shè)黨員責(zé)任區(qū)，動(dòng)態(tài)追蹤成果推廣轉(zhuǎn)化進(jìn)度。 三、搭建“三階”培養(yǎng)體系，強(qiáng)化素質(zhì)能力 常態(tài)培訓(xùn)促“強(qiáng)基固本”。舉辦兩期“紅領(lǐng)創(chuàng)客”訓(xùn)練營，針對(duì)知識(shí)能力短板和課題研究需要，以“基礎(chǔ)-進(jìn)階-研修”為路徑，開展課題研究基礎(chǔ)培訓(xùn)、課題研究思維專題輔導(dǎo)、課題成果總結(jié)提煉能力培訓(xùn)。常態(tài)組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，利用“智慧巡檢路 紅領(lǐng)創(chuàng)客行”“紅領(lǐng)創(chuàng)客沙龍”等載體，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間成果分享，助力創(chuàng)客拓寬思維、開闊眼界。 積分管理促“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。推行創(chuàng)新成果積分制，從課題申報(bào)、課題參與和課題成果三個(gè)方面計(jì)分，在“課題申報(bào)”階段，根據(jù)完成質(zhì)量和立項(xiàng)價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行定性評(píng)估；在“課題參與”階段，主要根據(jù)黨員技術(shù)骨干參與課題的級(jí)別、在課題中的角色及貢獻(xiàn)進(jìn)行定性評(píng)估；在“課題成果”階段，根據(jù)黨員獲獎(jiǎng)等級(jí)進(jìn)行定量評(píng)估。每年年底根據(jù)黨員在三個(gè)階段中的個(gè)人累計(jì)積分情況，形成年度綜合能力科學(xué)評(píng)價(jià)，激勵(lì)廣大黨員比學(xué)趕超、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。 強(qiáng)化激勵(lì)促“自我實(shí)現(xiàn)”。采取正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合的方式，統(tǒng)籌個(gè)人成長(zhǎng)積分與職業(yè)生涯發(fā)展，將積分情況作為推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才的重要參考依據(jù)，與“3+1”人才培養(yǎng)體系貫通起來，為團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展積累“硬通貨”。將科技成果轉(zhuǎn)化成效作為企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)積極性。廣泛選樹“紅領(lǐng)創(chuàng)客”行動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、突出典型，并將其納入“出彩荊**人”評(píng)選的重要參評(píng)對(duì)象，持續(xù)擦亮“***群英譜”。 四、工作成效 一是科技創(chuàng)新更具活力。通過開展“紅領(lǐng)創(chuàng)客”行動(dòng)，有效改變了以往科技創(chuàng)新工作分散、缺乏組織引導(dǎo)的困境，構(gòu)建起“分級(jí)負(fù)責(zé)、各方統(tǒng)籌”的良性格局，匯聚了一大批想干事、能干事的黨員技術(shù)骨干，使他們做有方向、行有支撐，營造了黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)造的濃厚氛圍。 二是課題研究更有成果。通過開展“紅領(lǐng)創(chuàng)客”行動(dòng)，有力推動(dòng)了科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，“高品質(zhì)抗短路油浸式配**變壓器”課 ……（未完，全文共2641字，當(dāng)前只顯示1589字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)驗(yàn)做法：創(chuàng)新開展“紅領(lǐng)創(chuàng)客”行動(dòng) 為實(shí)現(xiàn)**高質(zhì)量發(fā)展凝聚“紅領(lǐng)”力量和“創(chuàng)客”智慧） 上一篇：關(guān)于市域社會(huì)治理現(xiàn)代化進(jìn)程研討發(fā)言 下一篇：二季度入黨思想?yún)R報(bào) 相關(guān)欄目：經(jīng)驗(yàn)交流 法院 教育 畜牧 通信 就業(yè) 勞動(dòng)保障 創(chuàng)建活動(dòng) 動(dòng)員大會(huì) 五一和五四節(jié)日專題 質(zhì)檢 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 |