| 標(biāo)題：觀看《李強(qiáng)說管理》心得體會 |
| 觀看《李強(qiáng)說管理》心得體會 春節(jié)前夕，集團(tuán)公司組織安排機(jī)關(guān)各部門及子公司中層以上管理人員集中觀看了李強(qiáng)老師說管理的培訓(xùn)視頻，通過兩天的學(xué)習(xí)，從中受益匪淺，感受頗深。 企業(yè)要發(fā)展，必須有一支高素質(zhì)的管理隊伍，而管理是一門藝術(shù)，如何正確運(yùn)用手中的權(quán)利和管理方式方法做一個優(yōu)秀的管理者，這是值得我們深思的問題。目前，我們的管理隊伍在管理上還有許多不盡人意的地方， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略304字，正式會員可完整閱讀）…… 二、做問題的終結(jié)者。 這是作為一個中層管理者需要具備的必要能力。管理工作重點(diǎn)在于抓落實，只有把工作落實到位了，才可能得到想要的結(jié)果。作為一個合格的管理者，發(fā)現(xiàn)問題后不能推諉拖延，互相踢皮球，要第一時間親臨現(xiàn)場去全力以赴查找問題、發(fā)現(xiàn)問題，制定有針對性的措施，將問題終結(jié)在自己的這一環(huán)節(jié)中；對于公司的各項決策執(zhí)行要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成為員工自覺履行及遵守的習(xí)慣，只有這樣才能確保工作不流于形式，執(zhí)行才能更有效果。 三、以身作則，做好表率。 不能只靠說別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，作為管理著，需要樹立身先士卒、百折不撓的的榜樣形象。只要這樣才能讓手下的員工心悅誠服的去執(zhí)行任務(wù)。并且作為中層管理者要公平公正對待下屬的工作成績、表現(xiàn)，這是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。在實際工作中，想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，要堅持原、堅持正義，這樣才能樹立正氣，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，保證工作不偏離。 四、善于總結(jié)反省。 作為中層管理者針對執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省，"磨刀不誤砍柴工"，總結(jié)反省是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓(xùn)的重要途徑。通過定期組織團(tuán)隊內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié)，在反思中豐富經(jīng)驗，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長，明確公司、部門、個人的不足，在解決問題和準(zhǔn)備解決問題的過程中，管理能力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。 今天 ……（未完，全文共1312字，當(dāng)前只顯示789字，請閱讀下面提示信息。收藏觀看《李強(qiáng)說管理》心得體會） 上一篇：企業(yè)精神詮釋 下一篇：縣政法委開展打擊整治養(yǎng)老詐騙專項行動進(jìn)展情況匯報 相關(guān)欄目：管理 工作體會 學(xué)習(xí)體會 |