| 標(biāo)題：集團領(lǐng)導(dǎo)在“安全生產(chǎn)月”主題月啟動會上的講話 |
| 集團領(lǐng)導(dǎo)在“安全生產(chǎn)月”主題月啟動會上的講話 一年一度的“安全生產(chǎn)月”拉開了帷幕，公司精心策劃籌備，部署了一系列主題活動，這也是公司安全管理年度工作的一項重頭戲。今天的安全生產(chǎn)月啟動會穿透到下級單位和項目。項目一線特別是廣大青年同志參加活動，非常有針對性。公司安全管理的重點在項目，一線年輕人居多，大家能夠積極參加，更加堅定了我們干好安全生產(chǎn)工作的決心和信心。借此機會，我講三方面意見： 一、提高思想認(rèn)識，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示和批示精神 黨的十八大以來，中國特色社會主義進入新時代，貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展成為時代的主旋律。集團面向“十四五”，提出了高質(zhì)量發(fā)展的新戰(zhàn)略，出臺了一系列推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新規(guī)劃，致力于打造世界一流企業(yè)。大家一定要看清大局、看準(zhǔn)方向，做到“既要埋頭拉車、又要抬頭看路”，要確保各項工作在正確的軌道上，不能偏離“安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉、事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展”的大局。習(xí)近平總書記強調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”，堅持“人民至上、生命至上”的發(fā)展觀，為公司高質(zhì)量發(fā)展，特別是公司的安全工作提供了根本遵循。我對安全工作歸結(jié)了三句話，安全首先是政治問題，也是經(jīng)濟問題，同時也是法律的底線和紅線問題。希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和集團1 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略912字，正式會員可完整閱讀）…… 以上這些就是整個公司面臨的復(fù)雜的內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。在這樣的大形勢下，國家層面又發(fā)生了東航事故和長沙自建房倒塌事故。習(xí)近平總書記和李克強總理都作了相關(guān)的批示，住建部、交通運輸部、應(yīng)急管理部等相關(guān)的國家部委進行了一系列的部署，上半年國務(wù)院安委會就組織召開了三次全國會議，這是史無前例的。但從近期督查來看，部分單位對安全生產(chǎn)大檢查開展不夠深入，個別單位“雙控”機制還不健全，一些項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)明顯滯后。公司為深化落實國家各項要求，召開了一系列會議進行專項的部署。我們已經(jīng)多次強調(diào)2022年是政治大年，各項工作不容有失。希望各級在這樣復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，要更加清醒認(rèn)識當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的安全形勢，積極踐行國家戰(zhàn)略，服務(wù)國家大局，嚴(yán)防“灰犀�！薄⒕琛昂谔禊Z”，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展三件大事，當(dāng)好央企排頭兵，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 三、嚴(yán)格落實公司各專項安全工作部署，抓好五項重點工作 安全管理是一項系統(tǒng)工程。近年來，經(jīng)過公司不懈努力，我們自上而下建立了完整的_體系，每個體系都有不同的專業(yè)特點。要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、地域范圍和發(fā)展階段，結(jié)合公司整體_體系和自身的特點，抓住安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，做到補齊短板，真正出實招、見實效。我們建立自己的救援隊，對于保障施工的本質(zhì)安全起到了很大的促進作用。近期，公司對安全生產(chǎn)工作作了系列部署，有針對性的補齊短板。特別是要重點抓好以下五方面工作。 （一）抓好應(yīng)急體系建設(shè)。 強化應(yīng)急體系建設(shè)的關(guān)鍵，是快速反應(yīng)、精準(zhǔn)施策�！傲闶鹿�、零傷害”是我們追求的工作目標(biāo)，目前公司管理鏈條長、項目分布廣，應(yīng)急體系建設(shè)顯得尤為必要。目前公司采取了一系列措施，強化應(yīng)急體系建設(shè)，特別是快速反應(yīng)能力，包括總值班室的建立和運轉(zhuǎn)、應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急力量的建設(shè)等。我們要強化事故直報。建立事故直報制度是公司加強應(yīng)急體系建設(shè)的重要舉措，必須要扎扎實實的落地，不打折扣。要嚴(yán)格落實項目經(jīng)理、安全總監(jiān)對事故直報的責(zé)任，我們已經(jīng)多次強調(diào)要堅決杜絕僥幸心理。一方面強調(diào)要全口徑報告，對于突發(fā)事件，不要有任何顧慮，必須按要求第一時間報告，按照“先報后銷”原則，經(jīng)后續(xù)核實不屬于責(zé)任事故的，只要不遲報就不會追究責(zé)任。另一方面，我要再次重申，如果出了事故不報，我們所謂的應(yīng)急體系快速反應(yīng)，就成了一句空話。如果總部信息不暢，媒體、上級單位從其他途徑率先知道，事故造成的次生災(zāi)害、對企業(yè)的負面影響都會無限放大，方方面面造成工作被動。所以說，只有保持信息通暢，才能調(diào)度資源、綜合施策，把事故的損失降到最低。 （二）抓好安全隱患大排查大整治。 公司部署的安全隱患大排查大整治工作，印發(fā)的專項整治方案、組織的交叉檢查工作聚焦的是解決查找隱患、預(yù)防在前的問題。關(guān)于安全隱患大排查大整治要重點做好以下三個方面工作： 一是各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則�！敖M織建立并落實安全風(fēng)險分級_和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患�！笔前踩a(chǎn)法賦予企業(yè)主要負責(zé)人的法定職責(zé)。抓好做好安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，要按照分工切實履行好自身的安全職責(zé)，以身作則，在方方面面作好表率當(dāng)好標(biāo)桿。 二是豐富檢查方式。各單位要按照分級管理要求，做好檢查策劃，分類、分領(lǐng)域制定精準(zhǔn)的建立“風(fēng)險清單”和“隱患清單”，明確各級檢查標(biāo)準(zhǔn)和重點，要客觀記錄檢查情況，不能光聽匯報，要強化問詢交流，特別是要刨根問底，真正掌握實際情況。既查現(xiàn)場隱患，也要查管理隱患，并及時給予指導(dǎo)，分析原因，制定措施，做到“既看病也抓藥”。 三是要突出檢查針對性。各檢查工作組成員既要有懂管理、知體系的管理人員，也要有專業(yè)技術(shù)人員，要標(biāo)本兼治，深挖管理問題和現(xiàn)場安全隱患，提出系統(tǒng)性、可操作性的改進措施，并督促整改落實，要真正見實效，不能檢查不檢查一個樣，這方面必須要根本改變。 （三）抓好分級監(jiān)管責(zé)任。 安全管理說到底還是責(zé)任落實的問題，集團現(xiàn)在攤子大、層級多，管理“沙 ……（未完，全文共4265字，當(dāng)前只顯示2369字，請閱讀下面提示信息。收藏集團領(lǐng)導(dǎo)在“安全生產(chǎn)月”主題月啟動會上的講話） 上一篇：關(guān)于市開展“班主任節(jié)”系列活動的實施方案 下一篇：街道辦事處應(yīng)急管理辦公室2023年上半年工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 人事 干部 安全 安全講話 教育 |