標題:國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動總結(jié)材料
國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動總結(jié)材料

加快建設世界一流企業(yè)是以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局作出的重大決策部署。國資委將開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動作為其中一項重要內(nèi)容,加強統(tǒng)籌謀劃,精心組織實施,扎實有序推進。

一、工作進展及成效

(一)各方高度重視,及時傳達部署。中央企業(yè)和各地國資委把價值創(chuàng)造行動作為加快建設世界一流企業(yè)的突出任務來抓,相關領導第一時間做出批示,并通過黨委會(黨組會)、專題會等形式系統(tǒng)研究部署,確保上下貫通、統(tǒng)籌推進。中國石化先后兩次專題研討安排,對全集團價值創(chuàng)造行動進行部署。中國華能在召開專題會的基礎上,班子成員逐一與分管領域干部職工深入座 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略511字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 際,制定工作方案。各中央企業(yè)、地方國資委緊盯建設世界一流企業(yè)總目標,聚焦效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動等七方面任務,有針對性地提出工作措施,認真研究制定工作方案,形成一批各具特色的工作亮點。中核集團提出“一個目標、兩大途徑、四維價值、五塊基石、六項任務”總體思路,確定“七個一”重點任務,高標準開展價值創(chuàng)造行動。中國三峽集團在各領域各層級選取近70個對標對象,采用通用性、橫縱性、精細化、跨領域相結(jié)合的方式,分層分類建立涵蓋350余項指標的特色對標機制。中國節(jié)能結(jié)合多元主業(yè)實際,研究提出“1+8+N”工作方案,以打造“世界一流節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團”為主線,圍繞“3+3+1”戰(zhàn)略業(yè)務布局,通過多項提升措施,著力提升8個細分業(yè)務板塊的價值創(chuàng)造能力。中國物流全面梳理集團價值點,形成價值產(chǎn)生的根源和路線圖,精準選取對標對象,有針對性地制定工作目標和舉措。遼寧國資委要求各市國資委“一企一策”指導市屬企業(yè)制定實施方案,持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),堅持有所為有所不為。重慶國資委在工作方案中明確全市國有企業(yè)到2025年實現(xiàn)價值創(chuàng)造“三個更加”,即體系更加完善、能力更加顯現(xiàn)、效果更加突出。

    二、下步工作安排

    改革局將深入貫徹落實啟動會精神和**同志要求,以“對標促達標、達標促創(chuàng)標”為主線,發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用,強化統(tǒng)籌組織,健全工作機制,推動價值創(chuàng)造行動扎實開展,持續(xù)提升國有企業(yè)價值創(chuàng)造能力和水平。

    (一)開展方案評估。聚焦關鍵環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容,研究制訂評估標準,對各中央企業(yè)報送的價值創(chuàng)造行動實施方案進行綜合評估,逐戶提出評價意見。對方向明、措施細、質(zhì)量高的方案予以推廣,達不到標準的退回修改,切實做到以評促改、以評促效。

    (二)強化過程督導。建立健全定期報送機制,及時跟蹤掌握企業(yè)工作情況,推動各項任務落實落地。把握工作節(jié)奏,適時召開專題推進會,開展階段性總結(jié),部署安排重點工作,有序推動價值創(chuàng)行動不斷深化。聚焦企業(yè)反映的重點問題,深入基層一線開展深入調(diào)研,結(jié)合實際研究提出有效措施,提高工作指導的針對性和實效性。

    (三)突出考核激勵。會同考核分配局,擬采取定量與定性相結(jié)合的方式將價值創(chuàng)造行動組織實施情況納入中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核,強化激勵約束。其中,定量考核突出結(jié)果導向,主要對反映企業(yè)實際價值創(chuàng)造能力的量化指標進行年度分析評價。定性考核突出過程導向,主要對企業(yè)開展價值創(chuàng)造行動的組織領導和推動實施進行評價。

    (四)研究指標 ……(未完,全文共2205字,當前只顯示1327字,請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動總結(jié)材料

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