標題:在公司推進安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升工作會上的發(fā)言
在公司推進安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升工作會上的發(fā)言

同志們:

近日,**公司派駐督查一組對公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)和**區(qū)域部分進行了督查,發(fā)現(xiàn)公司在安全生產(chǎn)系統(tǒng)提升方面還存在一些亟待解決的問題,并就持續(xù)推進安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升工作提出了意見。根據(jù)按照**公司2023年1號文件、安全質(zhì)量監(jiān)管工作要點、安全管理強化年行動工作方案等系列部署要求,結(jié)合企業(yè)安全方面面臨的形勢任務(wù),我談以下意見。

一、強化理念潤安,筑牢安全思想防線。習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào):人命關(guān)天,發(fā)展絕不能以犧牲人的生命作為代價,這必須作為一條不可逾越的紅線。但從督查組反饋的情況看,我們一些干部對安全發(fā)展的理念掌握還不牢固,有的公司領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)提升文件理解執(zhí)行不到位,業(yè)務(wù)部門負責人對系統(tǒng)提升多不知曉,這充分暴露出我們在學(xué)習(xí)貫徹和管理理念方面的差距和不足。下一步工作中,我們必須依托黨委理論中心組等學(xué)習(xí)載體,加強對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略678字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 估和有效防范上,放在對管理體系的構(gòu)建完善和正常運行上,放在對管理過程的嚴格_和考核評價上,放在對重大隱患、險性事件和責任事故的嚴肅問責和分析處理上,放在基礎(chǔ)性、長期性、根本持續(xù)推進安全質(zhì)量系統(tǒng)提升工作上,持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。

    三、強化系統(tǒng)強安,構(gòu)建齊抓共管新格局。黨的二十大報告指出,堅持安全第一、預(yù)防為主,建立大安全大應(yīng)急框架,完善公共安全體系,推動公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。貫徹落實這一要求,必須堅持系統(tǒng)管理,建立大安全格局,從管事故、管結(jié)果的安全管理向管源頭、管過程的風(fēng)險治理轉(zhuǎn)變,從單一的專職部門監(jiān)管到各系統(tǒng)各部門聯(lián)動管理轉(zhuǎn)變,在機構(gòu)、人員、制度、機制、投入、技術(shù)、文化等各方面綜合施策、系統(tǒng)聯(lián)動,逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。要進一步堅決貫徹股份公司、集團公司部署安排,扎實推動安全生產(chǎn)“**”管理要點,強推“管”“監(jiān)”責任落實,理清和細化公司和工程項目的責任邊界,同時落實“一切工作到項目”的要求,做到上下貫通,有效消除管理死角和盲區(qū),織密安全之網(wǎng);明確和細化生產(chǎn)組織、技術(shù)方案、物資設(shè)備、工程分包等生產(chǎn)要素管理系統(tǒng)在安全生產(chǎn)方面的工作內(nèi)容、工作標準和工作要求,形成工作清單,并與專職安質(zhì)監(jiān)督系統(tǒng)等系統(tǒng)之間建立起橫向的定期有效聯(lián)動機制,做到關(guān)口前移,形成管理合力,整體提高公司和項目安全生產(chǎn)自控能力。

    四、強化重典治安,嚴格安全考核問責。習(xí)近平總書記指出,所有企業(yè)都必須認真履行安全生產(chǎn)主體責任,做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位,確保安全生產(chǎn)。我們要進一步健全完善和落實安全生產(chǎn)責任體系,把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置,嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求,以權(quán)責清單形式,明確主要負責人、班子成員和投資、運營、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各個部門的安全生產(chǎn)職責,做到各司其責、齊抓共管;責任傳導(dǎo)要縱向到底,把安全責任落實到項目和一線的從業(yè)人員,落實到專業(yè)承包商,要下大力氣破解承包、轉(zhuǎn)包、分包管理上的一些薄弱環(huán)節(jié),對分包的安全管理和責任一定要牢牢抓在手上,不能一包了之、不管不問,杜絕責任斷層和責任懸空。安全考核要全面從嚴,健全完善安全考核方案,優(yōu)化安全考核要素,建立安全考核責任部門約束機制,統(tǒng)籌調(diào)整優(yōu)化安全考核標準,把安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核述職考察等環(huán)節(jié),把安全生產(chǎn)履責情況作為職工年終績效的重要指標參數(shù),抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),盯住重點事項,動真碰硬,剛性考核,落實一票否決要求,切實發(fā)揮好安全生產(chǎn)考核的指揮棒作用。

    五、強化黨建促安,打造全員安全責任體系。面對安全復(fù)雜形勢,必須堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管,推動創(chuàng)新安全管理_,構(gòu)建全員安全責任體系,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的安全發(fā)展優(yōu)勢。要打好黨組織促進安全管理“組合拳”。充分發(fā)揮好黨組織在安全生產(chǎn)工作中“把方向、管大局、保落實”的作用,把安全教育、檢查、落實等日常工作納入黨群組織工作議程,定期專題研究安全生產(chǎn)問題。要廣泛開展“重點項目黨旗紅”、“黨員安全責任區(qū)”等活動,大力推廣“黨建+安全”等模式,全面提升黨支部的組織力,強化政治功能,使黨的工作在基層扎根、與安全生產(chǎn)等中心工作更加有效融合。要建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強的專職安監(jiān)隊伍。各級黨組織要創(chuàng)造 ……(未完,全文共2931字,當前只顯示1764字,請閱讀下面提示信息。收藏在公司推進安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升工作會上的發(fā)言

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