| 標(biāo)題：國(guó)企黨建經(jīng)驗(yàn)做法：緊握黨建“方向盤” 激活發(fā)展“動(dòng)力源” |
| 國(guó)企黨建經(jīng)驗(yàn)做法：緊握黨建“方向盤” 激活發(fā)展“動(dòng)力源” 今年以來，**集團(tuán)黨委把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為工作主線，堅(jiān)持“穩(wěn)住進(jìn)好調(diào)優(yōu)”的總基調(diào)，著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“三爭(zhēng)三看”“三抓三促”“三強(qiáng)三優(yōu)”為領(lǐng)航定向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極探索改革發(fā)展新路徑，推動(dòng)集團(tuán)上下以“奮楫爭(zhēng)先、攻堅(jiān)克難”的拼勁姿態(tài)開啟企業(yè)健康發(fā)展新篇章。 一、“三爭(zhēng)三看”，點(diǎn)燃黨建“新引擎” 今年以來，**集團(tuán)黨委堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，用紅色基因蘊(yùn)含的政治品格、價(jià)值取向、求真精神和工作作風(fēng)，結(jié)合實(shí)際分層次、分對(duì)象，有的放矢地做好思想政治工作。 一是從紅色歷史中汲取“營(yíng)養(yǎng)”。今年4月，**集團(tuán)黨委組織開展了“傳承安源紅、展現(xiàn)新作為、建功新**”等9項(xiàng)活動(dòng)，推出了“基層黨員交流、家風(fēng)征文競(jìng)賽、微視頻征集、安源故事微宣講、評(píng)選最美**人”等一系列紅色活動(dòng)，利用紅色資源開展主 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略690字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一是在提質(zhì)增效上“摳”效益。**集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)積極與港華燃?xì)夂拖掠斡脷馄髽I(yè)談判對(duì)接，經(jīng)過多次反復(fù)協(xié)調(diào)溝通，將焦?fàn)t煤氣銷售結(jié)算價(jià)格再次提漲0.195元/立方米，實(shí)現(xiàn)全年增收2500萬元；所屬企業(yè)新高焦化公司面對(duì)焦炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低形勢(shì)，積極對(duì)接原料煤市場(chǎng)，優(yōu)化采購(gòu)渠道，準(zhǔn)確研判焦煤市場(chǎng)，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的同時(shí)，新拓萍鋼、湘鋼兩家客戶，并以量?jī)r(jià)掛鉤形式，增量采購(gòu)肥煤1.5萬噸，降低采購(gòu)成本701萬元，并采取惜售待漲措施，在焦價(jià)連漲兩輪行情中搶得先機(jī)，創(chuàng)收600余萬元。 二是在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化上“挖”潛力。按照國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新三年行動(dòng)要求，全力推進(jìn)“三清三減”工作，全面清理低效無效資產(chǎn)、僵尸企業(yè)，推進(jìn)豐龍公司破產(chǎn)清算工作，爭(zhēng)取優(yōu)先受償金額1032萬元；注銷了建新工業(yè)公司所屬的豐城礦務(wù)局建新工業(yè)公司機(jī)修廠等4個(gè)分支機(jī)構(gòu)；加快對(duì)電業(yè)公司退出、綜機(jī)公司破產(chǎn)清算退出工作，電業(yè)公司退出后的閑置資產(chǎn)以1509萬元拍賣價(jià)成交，比評(píng)估價(jià)值增值69.36%；綜機(jī)公司完成40人的安置和分流工作。同時(shí)，集團(tuán)通過爭(zhēng)取落實(shí)國(guó)家惠企政策，取得國(guó)家稅費(fèi)減免、扶持獎(jiǎng)勵(lì)等1445萬元。 三是在深化改革上“激”活力。**集團(tuán)牢牢抓住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”，堅(jiān)持系統(tǒng)化布局、一體化設(shè)計(jì)、協(xié)同化推進(jìn)。在薪酬管理上，以留守管理中心為試點(diǎn)，大力推行“以崗定薪、崗變薪變”薪酬體系，按崗位價(jià)值拉開各崗位之間的薪酬差距，實(shí)行“雙通道”晉升管理，拓寬員工晉升通道；在優(yōu)化機(jī)構(gòu)上，集團(tuán)本部完成了黨委工作部與工會(huì)合并，撤銷原后勤服務(wù)中心，成立留守管理中心，將原有44人保留至13人；在選人用人上，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度，逐步推行公開競(jìng)聘、末位調(diào)整和不勝任退出，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、人崗匹配”。 三、“三強(qiáng)三優(yōu)”，激活發(fā)展“新動(dòng)能” **集團(tuán)緊扣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，做好引才、引技、引智與延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈協(xié)同發(fā)展，堅(jiān)持把人才育在產(chǎn)業(yè)鏈上，把項(xiàng)目建在產(chǎn)業(yè)鏈上、把作風(fēng)聚在產(chǎn)業(yè)鏈上，切實(shí)將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，將組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融互促、同頻共振。 一是構(gòu)筑人才聚集“強(qiáng)磁場(chǎng)”。乘著大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作的春風(fēng)，推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，將優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人與專業(yè)技術(shù)型人才、管理型人才放在同等位置，一同培養(yǎng)、一同選拔、一同考核、一同使用。集團(tuán)所屬新高焦化結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)崗位用工所需，通過線上微信推送與線下招聘活動(dòng)相結(jié)合的方式，面向社會(huì)進(jìn)行了公開招聘，最終8人成功應(yīng)聘上崗，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的人才資源儲(chǔ)備。 二是下好項(xiàng)目建設(shè)“一盤棋”。積極組織各單位申報(bào)科研項(xiàng)目，做好科技類項(xiàng)目的評(píng)審和歸類統(tǒng)計(jì)。截至目前，共有16項(xiàng)實(shí)用新型專利已發(fā)授權(quán)證書，同時(shí)推動(dòng)10項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目。其中，所屬企業(yè)天壕新能源公司上升管余熱利用升級(jí)項(xiàng)目，由公司支部書記牽頭，帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)共同設(shè)計(jì)改造，項(xiàng)目已于2023年1月投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，投產(chǎn)可創(chuàng)造利潤(rùn)388萬元/年；積極推進(jìn)蒸汽外供項(xiàng)目，目前與江西贛鋒鋰業(yè)有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作 ……（未完，全文共2982字，當(dāng)前只顯示1795字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)企黨建經(jīng)驗(yàn)做法：緊握黨建“方向盤” 激活發(fā)展“動(dòng)力源”） 上一篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)考察剖析材料 下一篇：集團(tuán)公司關(guān)于《2019-2023年全國(guó)黨員教育工作規(guī)劃》貫徹落實(shí)情況的報(bào)告 相關(guān)欄目：七一黨建專題 經(jīng)驗(yàn)交流 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 就業(yè) |