標(biāo)題:在省社科聯(lián)調(diào)研“四敢精神”座談會(huì)上的匯報(bào)提綱
在省社科聯(lián)調(diào)研“四敢精神”座談會(huì)上的匯報(bào)提綱

各位領(lǐng)導(dǎo):

習(xí)近平總書記在去年底召開的中共中央政治局會(huì)議上強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持真抓實(shí)干,激發(fā)全社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)活力,讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)!八母摇焙w了各級(jí)干部、地方政府、各類經(jīng)營主體、廣大人民群眾,可以說是對(duì)全社會(huì)的要求。四個(gè)“敢”應(yīng)時(shí)而提,導(dǎo)向鮮明,就是實(shí)干為要、呼喚勇毅、鼓勵(lì)闖勁、激勵(lì)創(chuàng)新。

今年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年,做好高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)工作,迫切需要從政府到企業(yè)、從黨員干部到人民群眾廣泛深度參與,集聚起萬眾一心的磅礴力量。*作為*市*區(qū)唯一以“橋”為名的街道,它的“逢山開路、遇水架橋”的名字寓意無疑契合了“激情奮斗、創(chuàng)新爭(zhēng)先、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)”的*干部精神特質(zhì)。近年來,*地區(qū)在不少領(lǐng)域“敢闖敢試”,先后探索形成了“紅色物業(yè)”管理服務(wù)機(jī)制、實(shí)施了“小苗茁壯”干部培養(yǎng)工程、構(gòu)建了“一圈一片一帶”區(qū)域化黨建聯(lián)盟、確立了“四區(qū)一園”經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架、創(chuàng)新了“社區(qū)大腦”社會(huì)治理模式等,依托改革創(chuàng)新不斷補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)大生機(jī)活力。但我們更需清醒地認(rèn)識(shí)到,我們“闖”的勁頭還不夠足,“ ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略831字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • 二、主觀能力素質(zhì)單一,致使本領(lǐng)不強(qiáng)“不會(huì)為”。干部的擔(dān)當(dāng)敢為是需要以足夠的專業(yè)能力為底氣的。面對(duì)發(fā)展難題和挑戰(zhàn),不少基層干部自身素養(yǎng)能力適應(yīng)的一面在下降、不適應(yīng)的一面在上升,出現(xiàn)了本領(lǐng)恐慌的困惑。一是開拓創(chuàng)新意識(shí)差。在當(dāng)前新常態(tài)下,改革進(jìn)入深水區(qū),發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,大量過去不曾遇到的難題和多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)接踵而至,面對(duì)日新月異的發(fā)展形勢(shì)、復(fù)雜多變的工作形態(tài),不少基層干部仍機(jī)械采用老辦法、舊思路,掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野的自覺性不足,在“小天地”里自我陶醉,在“小格局”中自我封閉,面對(duì)新形勢(shì)新矛盾束手無策,無奈之下只好撒手“躺平”。二是重大任務(wù)歷練少。不少基層干部盡管身在基層,但缺乏一線的摸爬滾打,缺乏急難險(xiǎn)重事件的不斷歷練,“新辦法不會(huì)用,老辦法不管用,硬辦法不敢用,軟辦法不頂用”,有的甚至成了只會(huì)處理文件而不善處理事件的“稻草人”。遇到一些重大的突發(fā)性事件往往容易心中無數(shù)、沒招沒譜,甚至驚慌失措、束手無策,即便想干也不會(huì)干,擔(dān)心干不好會(huì)“現(xiàn)出原形”,于是搞起了明哲保身,采取“躺平”的方式把自己不勝任工作要求的“真面目”掩藏起來。三是年輕干部流動(dòng)快。近年來,*街道注重年輕干部的培養(yǎng),尤其注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神,但往往是工作表現(xiàn)優(yōu)、專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、培養(yǎng)潛力好的年輕干部很容易被上級(jí)部門發(fā)現(xiàn),以各種名義借用和調(diào)走,導(dǎo)致街道一級(jí)人才匱乏,發(fā)展受到制約。

    三、當(dāng)下考核評(píng)價(jià)機(jī)制,導(dǎo)致?lián)?dāng)不夠“不能為”。剛性約束強(qiáng)調(diào)的往往是底線要求,真正把每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性都充分激發(fā)出來,這方面做的還不夠。一是容錯(cuò)邊界模糊;鶎佑泻芏唷凹t線”“底線”,上級(jí)動(dòng)不動(dòng)就拿出來說事。盡管確立了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,但在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域工作、化解重大矛盾、解決歷史遺留問題等過程中,“哪些錯(cuò)該容”“哪些錯(cuò)不容”“怎么去容”等難點(diǎn)還未出臺(tái)具體實(shí)施細(xì)則,尚不明確敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠的界限。還有各種“一票否決”和“高壓線”也讓基層干部束手束腳、如履薄冰,給他們放手開展工作制造了人為障礙。二是考核督查繁多。層層加碼的考核督查、交叉重復(fù)的創(chuàng)建評(píng)比,一波接著一波、一輪接著一輪,應(yīng)接不暇,耗費(fèi)了基層干部大量時(shí)間精力,讓大家分心、分身乏術(shù),也嚴(yán)重挫傷廣大基層干部的干事積極性。目前,“填表應(yīng)付”變成了“一本正經(jīng)的常態(tài)化工作”,基層花了大量時(shí)間在應(yīng)付各種清單和報(bào)表,但凡是巡視、督查、審計(jì)、環(huán)保、文明城市創(chuàng)建、網(wǎng)絡(luò)yq、安全生產(chǎn)、信訪、社會(huì)平安穩(wěn)定出現(xiàn)的問題,都要清單化處理。沒有問題,也要填各種報(bào)表,文創(chuàng)、黨建、經(jīng)濟(jì)、平安、改革、創(chuàng)新、生態(tài)、平安等工作,都有常規(guī)化的報(bào)表。三是條條框框束縛。這些年,基層已經(jīng)被陷入了技術(shù)牢籠中了,做很多事情,上級(jí)都給你一套程序,一套系統(tǒng),你就得照著這些技術(shù)設(shè)定工作,工作是不可能有主動(dòng)性的了。越來越多的部門依賴于現(xiàn)代技術(shù),其目的無一例外都是為了更好得監(jiān)督和控制基層。國土、生態(tài)、林業(yè)、環(huán)保等部門,都用上了衛(wèi)星監(jiān)測(cè)技術(shù),現(xiàn)在文明城市創(chuàng)建都在用監(jiān)控探頭調(diào)取畫面,僅*就有公安系統(tǒng)安裝的探頭825個(gè)。還有上級(jí)部署一件任務(wù),不僅要按時(shí)交賬,還要過程控制,一周、一月、一季度、半年、一年,都得有臺(tái)賬和匯報(bào),想創(chuàng)造性抓好落實(shí)很難。還有的上級(jí)部門部署工作朝令夕改,雖美其名曰“創(chuàng)新”實(shí)則瞎折騰,不僅讓基層干部兩眼發(fā)蒙無所適從,更消磨了干部的干勁、助長了“躺平”之風(fēng)。

    四、任務(wù)日益繁重艱巨,以致精力不濟(jì)“不愿為”。這些年來,基層干部_的辛苦和奉獻(xiàn)是有目共睹的,尤其是三年疫情消耗了基層干部太多精力。面對(duì)矛盾困難和各種壓力,基層干部產(chǎn)生了“三心三癥”現(xiàn)象:發(fā)展最焦心、矛盾最鬧心、問責(zé)最擔(dān)心;排名焦慮癥、約談恐懼癥、考核分裂癥。一是矛盾高發(fā)期。*發(fā)展至今,各項(xiàng)建設(shè)都取得了長足的進(jìn)步,但在發(fā)展過程中也積累了一些矛盾和困難,留下了一些阻礙發(fā)展的“硬骨頭”“絆腳石”“棘手事”。特別是在全面深化改革大背景下,各種利益格局的重新調(diào)整,社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)高發(fā),面臨點(diǎn)多面廣可能集中爆發(fā)的考驗(yàn)。不少問題 ……(未完,全文共3887字,當(dāng)前只顯示2159字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在省社科聯(lián)調(diào)研“四敢精神”座談會(huì)上的匯報(bào)提綱

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