| 標題：縣以深化媒體融合改革助推鄉(xiāng)村振興工作的幾點思考和建議 |
| 縣以深化媒體融合改革助推鄉(xiāng)村振興工作的幾點思考和建議 拓展“融媒+產(chǎn)業(yè)”功能業(yè)態(tài) 推動媒體融合向縱深發(fā)展 **縣深入推進媒體融合改革發(fā)展，在鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接宣傳報道方面盡銳出戰(zhàn)，聲情并茂講好“**故事”，在助農(nóng)興農(nóng)方面做了大量工作。近期，在對**縣媒體融合改革發(fā)展情況進行多維實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，梳理總結(jié)改革中存在的主要問題，思考解決措施，厘清下一步改革發(fā)展思路，探索以深化媒體融合改革助推鄉(xiāng)村振興工作的可行路徑。 一、縣級融媒中心基本情況 2018年12月，縣委出臺《新聞媒體融合發(fā)展改革實施方案》，按照“五化”建設(shè)目標，從主要職責(zé)、平臺建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)及職責(zé)、業(yè)務(wù)工作流程、人事薪酬制度等方面進行全面深化改革。改革推進中，我們設(shè)置“一辦一室兩中心一公司”（即行政辦、總編室、采編中心、保障中心和傳媒廣告公司），采編中心又下設(shè)新聞部、編輯部、專題部、播音部、新媒體部和一個新媒體工作室。目前，縣融媒體中心有49名一線干部職工。其中，中層干部共計17人，平 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略766字，正式會員可完整閱讀）…… （三）創(chuàng)新運營模式，促進業(yè)態(tài)擴展。策劃舉辦春晚、村晚、過大年、美食節(jié)、美食街等群眾性文化活動，整合各方資源，承接各企事業(yè)單位主辦的文化、演藝、慶祝、慶典等各類活動，更好地豐富群眾文化生活，激發(fā)自身造血功能。探索創(chuàng)新經(jīng)營渠道，承接企業(yè)、單位制作投放宣傳片、專題片，探索拓展文化創(chuàng)意類、電子商務(wù)類等產(chǎn)業(yè)項目，探索開辦直播、電商等新的創(chuàng)收項目，拉動流量，實現(xiàn)增收，經(jīng)營收入從2020、2021年的 11萬元和9.35萬元低谷回暖到2022年的15.38萬元。 三、融媒改革中存在的困難和建議 （一）困難和問題。 1.隊伍結(jié)構(gòu)短板明顯。年齡結(jié)構(gòu)方面，中層干部年齡偏大,干部成長流動緩慢，年輕干部偏少，新老交替顯現(xiàn)出較為嚴重的“斷層”現(xiàn)象。中層干部共計17人，50歲以上2人，占比12%；40-50歲8人，占比47%；30-40歲7人，占比41%；30歲以下為零（最大年齡53歲，最小年35歲，40歲及以上占比59%）。學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，整體隊伍學(xué)歷普遍層次低，第一學(xué)歷本科及以上占比較低，新聞專業(yè)人才嚴重匱乏。中心一線干部職工共計49人，其中：第一學(xué)歷本科及以上17人、占比35%；第一學(xué)歷大專11人、占比22%；第一學(xué)歷中專及以下21人、占比43%。17名中層以上干部中，第一學(xué)歷本科及以上6人、占比35%；第一學(xué)歷�？萍耙韵�11人，占比65%。工齡結(jié)構(gòu)方面，截至2022年12月底，49名一線干部職工中，2010年之前參加工作26人、占比53%；2010—2014年參加工作13人、占比27%；另有中心歷年來聘用工作人員15人、占比30%。近10年再無編制內(nèi)干部進入本單位。 2.機構(gòu)設(shè)置亟待優(yōu)化。在機構(gòu)改革過程中，縣融媒體中心打破原有內(nèi)部機構(gòu)壁壘，設(shè)置“一辦一室兩中心一公司”，目前，“一辦一室兩中心”正常運行，而以經(jīng)營、創(chuàng)收為主要業(yè)務(wù)的傳媒公司雖于兩年前已拿出方案，但由于機構(gòu)批復(fù)困難，加之經(jīng)營創(chuàng)收人才匱乏，目前尚未正式成立。 3.經(jīng)營創(chuàng)收仍在探索。由于傳播方式發(fā)生深刻變革，加上傳媒廣告公司成立推進遲緩、經(jīng)營創(chuàng)收人才幾近于無、經(jīng)營創(chuàng)新理念滯后、經(jīng)營手段單一等客觀實際，經(jīng)營創(chuàng)收的途徑仍在探索中。如縣融媒體中心成立之前，廣播電視臺廣告年收入最高時也僅25萬元，最低時更是只有5萬元；融媒體中心成立后的2019—2022年，經(jīng)營收入分別為13.35萬元、11萬元、9.35萬元、15.38萬元，增幅趨勢不明顯。 （二）思考和建議。 1.創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化管理模式，提升全媒隊伍素養(yǎng)。亟需引進一批既懂新聞規(guī)律、又懂新媒體運營的復(fù)合型人才來充實全媒體隊伍。同時加強對現(xiàn)有采編播人員的繼續(xù)教育，促進人才隊伍的轉(zhuǎn)型升級。積極探索形成新的薪酬分配制度，在建立健全績效考核制度上下功夫，積極引導(dǎo)現(xiàn)有人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和能力重塑。始終堅持業(yè)績導(dǎo)向定位，制定完善較為科學(xué)的薪酬考核兌現(xiàn)機制，充分激發(fā)廣大媒體工作者的工作熱情和創(chuàng)造力。積極打通人才上升通道，探索試行首席制、輪崗制、交流制及管理骨干、業(yè)務(wù)骨干“雙通道”管理模式等，為優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員提供新的職業(yè)發(fā)展空間。 2.拓展服務(wù)功能，科學(xué)設(shè)置平臺，提升用戶粘度和廣度。將本地政務(wù)新媒體納入縣級融媒體中心，實現(xiàn)更為集權(quán)集約、協(xié)同貫通的政務(wù)新媒體體系。同時，延伸輿論引導(dǎo)與提供社會服務(wù)的觸角，積極探索“新聞+政務(wù)+服務(wù)+文化”的業(yè)務(wù)，注重平臺實用功能，用多種手段增加用戶黏性，使**百姓真正做到“一端在手、生活無憂”。 3.探索運營模式，變“輸血”為“造血”，提升創(chuàng)收能力。注重下沉融媒體活動，面向市場探索多元經(jīng)營活動，例如：農(nóng)特產(chǎn)品線上展銷、鄉(xiāng)村文化旅游等咨詢活動，探索更多的盈利模式 ……（未完，全文共3584字，當前只顯示1991字，請閱讀下面提示信息。收藏縣以深化媒體融合改革助推鄉(xiāng)村振興工作的幾點思考和建議） 上一篇：關(guān)于洪澇災(zāi)害搶險救災(zāi)工作情況報告 下一篇：在全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)黨建工作座談會上的講話 相關(guān)欄目：改革 改革開放 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 計劃規(guī)劃 |