| 標題：公司民主生活會對照檢查材料 |
| 公司民主生活會對照檢查材料 按照中央、集團的統(tǒng)一部署和要求，在集團指導檢查組的指導幫助下，緊緊圍繞“改作風促轉(zhuǎn)型，加速推進第三次創(chuàng)業(yè)”主題和“四查四看三服務(wù)”的實踐載體，堅持“六個結(jié)合”，先后組織五次集中學習討論，力求學習效果進入思想深處，觸及觀念和靈魂；廣泛召開多種形式的座談會上百個，既“面對面”又“背對背”地聽取員工群眾的意見建議；面對千名海內(nèi)外員工，大面積地發(fā)放領(lǐng)導干部的作風意見征求表，量化地把握領(lǐng)導個人作風方面的不足和缺點；組織三次專題討論，集中查擺領(lǐng)導班子“四風”方面存在的突出問題。在此基礎(chǔ)上，公司黨委對照檢查材料的有關(guān)要求，形成公司領(lǐng)導班子的對照檢查材料。現(xiàn)將對照檢查情況報告如下： 一、領(lǐng)導班子遵守黨的政治紀律、執(zhí)行“八項規(guī)定”、推進作風建設(shè)的基本情況 **作為國有背景的上市公司，從2001年戰(zhàn)略南移開始，一直走的是面向市場求生存、著力開拓求發(fā)展的發(fā)展之路。公司先后以“細分領(lǐng)先”、“產(chǎn)業(yè)集成”、“發(fā)展主業(yè)、改善管理”、“整合創(chuàng)新、做強主業(yè)”、“扎根本土的國際化”等為發(fā)展戰(zhàn)略主題，培育面向未來的公司核心競爭力，取得了巨大的轉(zhuǎn)型成效。作為黨委領(lǐng)導下的國有上市企業(yè)，**歷來高度重視政治工作，將其作為公司發(fā)展的重要的寶貴的動力資源和堅強保障來堅持不懈地抓緊抓好。 （一）高度重視堅持黨的紀律嚴明的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。長期以來，公司黨委堅決維護黨的權(quán)威，堅決維護黨的團結(jié)統(tǒng)一。針對近年來少數(shù)黨員干部政治意識不強的苗頭，堅持組織廣大黨員干部抓好思想理論學習，不斷強化黨的意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識、責任意識的教育；堅持加強基層組織建設(shè)和黨的工作，確保黨的部署、方針、政策傳達到位、得到貫徹，不打折扣、不做選擇、不搞變通。積極營造遵守黨紀黨規(guī)的氛圍，組織經(jīng)常性的黨章、黨的紀律條例的學習，堅持開展違法黨紀的警示教育，使黨員干部懂得哪些應(yīng)該做、哪些不該做，把政治紀律轉(zhuǎn)化為自己的行為規(guī)范。 （二）高 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1362字，正式會員可完整閱讀）…… 我們依據(jù)員工意見和主動查找出來的問題，以及量化的意見征求結(jié)果，歸納梳理出涉及作風建設(shè)、“四風”問題的意見建議如下： （一）形式主義方面 1、戰(zhàn)略執(zhí)行存在落實不力及宣貫不充分現(xiàn)象。重戰(zhàn)略規(guī)劃編制，輕戰(zhàn)略宣貫，戰(zhàn)略推進相對乏術(shù)，年度計劃戰(zhàn)略都有執(zhí)行欠缺現(xiàn)象。解決貿(mào)易轉(zhuǎn)型、實業(yè)推進等眾多市場難題，以及天然膠、精細化工業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題，戰(zhàn)術(shù)落實相對滯后。有的領(lǐng)導曲解戰(zhàn)略信息，傳遞的戰(zhàn)略規(guī)劃信息不夠準確，戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)走偏�；鶎訂T工了解公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理等情況的渠道較少，戰(zhàn)略宣貫在各事業(yè)總部不夠平衡。 2、管理上存在“頭重腳輕”現(xiàn)象。對并購企業(yè)的整合計劃不能完整實施，圣奧、揚農(nóng)等新并購實業(yè)融合不夠理想�？冃Ч芾碇卣移p糾偏，糾偏措施落實不夠，月度經(jīng)營例會提出的措施有的沒有落實。精益管理重項目輕理念和方法的逐級落實，與管理難點結(jié)合不夠，牽頭抓總的精益措施還不多。杜邦安全項目推進過度依賴咨詢，主動向下延伸有限。內(nèi)控體系建設(shè)、全面風險_不夠全面，貿(mào)易商務(wù)存在_不到位的地方。 3、日常管理運作中注重實效不夠。會議效率不高，以報告形式、單向溝通為主，互動討論少；過于追求會議報告以及PPT的格式完善，導致不少部門忙于起草會議報告和文件，影響工作效率。有的發(fā)文提供具體的準則和依據(jù)不夠，有的文件提出的操作規(guī)定和范圍不很切合操作實際。部分業(yè)務(wù)審批流程流轉(zhuǎn)周期較長，有的審批程序參與人員很多，簽字人責任不清晰；審批責任心不夠強，對審批事項缺乏認真深入的思考、考慮不夠全面，審批中存在“為審批而審批”現(xiàn)象。 （二）官僚主義方面 4、服務(wù)客戶和市場的意識較差。與貿(mào)易戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高要求相比，有的“精氣神”還有差距。對不少業(yè)務(wù)重大客戶的日常溝通維護不夠，客戶服務(wù)意識不夠強，主要負責領(lǐng)導接待拜訪客戶不夠。對市場、競爭對手、客戶以及宏觀趨勢研究和把握不夠，過于依賴自己的感覺和以往經(jīng)驗。有的領(lǐng)導布置工作官僚氣息濃厚，事后檢查、督促落實不夠。個別領(lǐng)導業(yè)績好的時候工作中存在驕傲自滿、浮躁貪功，做深入細致的業(yè)務(wù)研究和基礎(chǔ)管理不夠。 5、深入一線不勤、學習研究不積極。調(diào)研了解一線實情、接觸一線群眾不夠，主動發(fā)現(xiàn)基層實際問題、工作經(jīng)驗不夠。部分領(lǐng)導缺乏產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的意識，碰到問題能繞則繞、能拖則拖，主動學習研究意愿缺乏，借鑒觀摩同行優(yōu)秀經(jīng)驗不夠。評價自己的工作取巧，對部分核心業(yè)務(wù)過于追求市場份額和體量等數(shù)據(jù)，對分析研究自身真正的核心競爭能力花的時間和精力不夠，如天膠、貿(mào)易等業(yè)務(wù)比較重視量、對質(zhì)的挖掘不夠。 6、班子之間協(xié)同不夠。班子成員想自己的工作多，比較少想到發(fā)揮班子的整體作用來推進工作，互相幫助不到位，如事業(yè)部門分管領(lǐng)導之間協(xié)同較少。領(lǐng)導之間思想交流較少，工作情況交流不充分，彼此掌握的會議信息、市場信息、客戶情報等分享較少，上下左右之間過于依賴文件、郵件等請示工作、溝通信息。 7、群眾觀念不夠強。領(lǐng)導接觸基層一線員工較少，與分管部門中層或員工接觸多點，對其他部門員工接觸較少；與基層員工的溝通交流機制缺乏，很少召開聽取意見會議以及開展談心溝通工作；關(guān)心了解群眾工作生活較少，對青年員工關(guān)心關(guān)懷不夠，具體措施和精神激勵等方面做的工作較少。對基層壓指標、派任務(wù)多，只注重了解工作情況，幫助解決困難少，關(guān)注基層員工思想情緒更少。 （三）享樂主義方面 8、缺乏攻堅破難干勁和市場打拼激情。有的不愿意到艱苦的地方去工作，不愿意到條件差、困難多的地方去開展工作。有的領(lǐng)導對待工作想困難多想辦法少，遇到難題主動解決的意愿不高，干勁不足。有的對業(yè)務(wù)經(jīng)營中的復雜問題不愿意觸及，如有些業(yè)務(wù)的去留問題一直不能提出具體的決定性意見。有的對工作分工挑三揀四，不愿意承擔具體的繁瑣的工作。怕深入基層，對心里沒底的問題久拖不決，繞著問題走，也怕基層提出來的問題自己沒法解決。有的高高在上，缺乏足夠的工作激情，比較滿足于按部就班完成工作任務(wù)。 9、存在內(nèi)部公關(guān)現(xiàn)象。個別領(lǐng)導熱衷迎來送往，看似比較講究，實則影響工作。有的借接待客戶之際，高檔次享受，鋪張浪費。存在內(nèi)部公關(guān)、相互吃請現(xiàn)象，部門之間溝通還是傾向于“酒桌文化”。 10、艱苦奮斗意識不強。有的領(lǐng)導比較在意個人待遇。個別領(lǐng)導政策把關(guān)不嚴，在差旅、招待等方面執(zhí)行制度不嚴格、控制費用不夠，甚至在本部門行享樂之風，帶壞部門風氣。有的企業(yè)經(jīng)營管理過于強調(diào)市場化，忽視對國企以及對黨員干部提出的勤儉節(jié)約要求和原則。 （四）奢靡之風方面 11、年度晚會不夠節(jié)儉。常以內(nèi)部團隊活動為由，過于強調(diào)現(xiàn)場氣氛，年度晚會規(guī)模逐年擴大，檔次也不斷提高，存在一定程度的奢華。降本增效工作推進忽視環(huán)節(jié)性的成本節(jié)約因素的挖掘。 12、有的領(lǐng)導勤儉持家意識不強。部分領(lǐng)導宴請講排場，成本管理較松懈。公務(wù)接待夾雜私情。日常工作中會以了解市場、探討合作為由，有把接待朋友等熟人列入公司公務(wù)接待的情況。 13、領(lǐng)導因私用車現(xiàn)象比較普遍。因公因私用車界限不清晰。領(lǐng)導節(jié)假日有因私用公車現(xiàn)象，沒有嚴格區(qū)分公務(wù)活動用車范圍。 三、存在問題的主要原因 以上存在的“四風”方面的問題，既有企業(yè)管理的“常見病”，也有自身修養(yǎng)不夠的“疑難癥”。這些“四風”方面的表現(xiàn)，很大程度上與不深入走有關(guān)，在思想作風上，沒有處理好推進日常業(yè)務(wù)經(jīng)營與學習創(chuàng)新的關(guān)系；工作作風上，沒有處理好推進業(yè)務(wù)經(jīng)營與走好的關(guān)系；領(lǐng)導作風上，沒有處理好 ……（未完，全文共8824字，當前只顯示3540字，請閱讀下面提示信息。收藏公司民主生活會對照檢查材料） 上一篇：國有上市混合所有制企業(yè)黨建工作案例研究 下一篇：銀行學習貫徹2023年主題教育工作情況總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 黨委 黨務(wù)講話 生活會 督查 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |