| 標(biāo)題：在2023年公司沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)部署推進(jìn)會(huì)上的講話 |
| 在2023年公司沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)部署推進(jìn)會(huì)上的講話 同志們： 人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已。一轉(zhuǎn)眼，三季度已過，2023年的生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展到了決戰(zhàn)決勝、“臨門一腳”的關(guān)鍵時(shí)刻。四季度是“一季關(guān)兩年”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，定全年保全局的收官階段，更需要公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、乘勢而上，拿出更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措，大干90天，決戰(zhàn)四季度，全力以赴打好“123456”總體戰(zhàn)略布局開局之年收官戰(zhàn)，以沖刺決勝之勢圓滿完成全年預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，為2024年開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志就生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨群等工作計(jì)劃進(jìn)行了宣講，我都同意，希望大家認(rèn)真去落實(shí)。下面，我結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)，針對四季度及今后工作，講以下三個(gè)方面意見： 一、沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，就要正視自我、堅(jiān)定信心，在知優(yōu)明劣中辨清發(fā)展之“勢” 老子說：“知人者智，自知者明”。認(rèn)清自己，就是用全面的，發(fā)展的眼光看待自己；既不能驕傲自滿，也不能自卑自輕。前三季度，我們深入踐行“123456”總體戰(zhàn)略布局，始終永葆“攀高”“逐新”之勁頭，系統(tǒng)研判形勢任務(wù)，準(zhǔn)確把握思路目標(biāo)，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，尋求最優(yōu)解，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，跳起腳來摘桃子，鉚足干勁抓落實(shí)，全力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，指標(biāo)方面，1-9月份，實(shí)現(xiàn)利潤總額*億元，完成云時(shí)代年度考核指標(biāo)的*%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入*億元，完成云時(shí)代年度考核指標(biāo)的*％；1-9月份，處理礦量完成*萬噸，為年計(jì)劃的*%；銅精礦含量完成*萬噸，為年計(jì)劃的*%；生產(chǎn)陰極銅*萬噸，為年計(jì)劃的*%；生產(chǎn)硫酸*萬噸，為年計(jì)劃的*%；生產(chǎn)金錠*kg為年計(jì)劃的*%；生產(chǎn)銀錠*kg，為年計(jì)劃的*%。當(dāng)然，也有個(gè)別單位小指標(biāo)完成不理想的，四季度要自我加壓， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1240字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 講了這么多，我想表達(dá)的意思是：對于一個(gè)人而言，最可怕的不是資質(zhì)平平不受信任，而是身懷才能而不自信。明明能夠做好的事情，卻因?yàn)檫^度的自我否認(rèn)而失敗，豈非人生一大憾事？企業(yè)也是如此，雖然我們有很多“歷史欠賬”，但是我們更有“硬核支撐”；厚重的歷史文化給予*良好的發(fā)展底蘊(yùn)；豐富的礦產(chǎn)儲量給予*良好的資源稟賦；省委的定位囑托給予*良好的政策機(jī)遇；職工的不息求索給予*良好的發(fā)展后勁。事實(shí)證明，*人有意愿、有決心、也有能力，將當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大事要事辦好辦實(shí)。我曾經(jīng)講過，“任何時(shí)候，我們都不能妄自菲薄，我們必須自信自強(qiáng)，持續(xù)放大我們的先天優(yōu)勢”，堅(jiān)定“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的進(jìn)取之心，團(tuán)結(jié)一致向前看，以更新的措施、更新的作為乘勢而上，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作蓬勃開展，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。 二、沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，就要咬定目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，在善作善成中彰顯發(fā)展之“為” “發(fā)展重任在肩,定當(dāng)一往無前”�，F(xiàn)如今，我們賦予企業(yè)發(fā)展更深更新的時(shí)代內(nèi)涵，開放、創(chuàng)新成為企業(yè)最鮮明的氣質(zhì)，“做強(qiáng)做優(yōu)做大”成為企業(yè)的最優(yōu)化的路徑；在座的大家及兄弟單位都深刻感受到了*的變化，*敢于變革、敢于突破的發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)成為大家的廣泛共識。我們要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以寬廣的眼光看待新生事物，以寬容的態(tài)度對待新生事物，以進(jìn)取的精神培育新生事物，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞發(fā)展干，一切圍繞發(fā)展辦，推動(dòng)我們的發(fā)展水平、發(fā)展本領(lǐng)、發(fā)展能力不斷增強(qiáng)、不斷提高，培育更多發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢，形成更多發(fā)展增長點(diǎn)、增長極，暢通大動(dòng)脈，打通主干道，駛?cè)肟燔嚨�，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中盡顯身手、奔涌向前。所以，要按照“四個(gè)全面發(fā)力”要求抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)。 關(guān)于數(shù)智化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作干些什么、如何干、怎么干，我之前已經(jīng)強(qiáng)調(diào)、要求過很多，在此不再詳細(xì)贅述要求，今天，我從四個(gè)方面談一談我對一些工作的認(rèn)識與思考，有些工作是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中新派生出來的，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸成為我們的重點(diǎn)工作，希望各單位會(huì)后能夠認(rèn)真轉(zhuǎn)化落實(shí)，切實(shí)做到補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。 一是要在深化落實(shí)“五保一促一推”上全面發(fā)力。慢慢騰騰，抓不住發(fā)展機(jī)遇；輕輕松松，實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展目標(biāo)；躲躲閃閃，破解不了發(fā)展難題。各單位要用心落實(shí)公司“123456”總體戰(zhàn)略布局，不斷深化落實(shí)“五保一促一推”目標(biāo)要求，對照任務(wù)，全面清倉盤點(diǎn)，圍繞保安全生產(chǎn)、保環(huán)保達(dá)標(biāo)、保經(jīng)營業(yè)績、保扭虧減虧、保信訪穩(wěn)定、促優(yōu)化提升、推整體上市的內(nèi)涵要素，聚焦重點(diǎn)，集中火力，對一些難啃的“硬骨頭”和短板問題加大攻勢，想出思路“破題”、拿出措施“破局”，盡最大努力、挖最大潛力、爭最好結(jié)果，確保營業(yè)收入*億元，利潤總額*億元的全年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。保安全生產(chǎn)方面，要以安全文化創(chuàng)建為契機(jī)，深入落實(shí)“1123”安全工作思路，深化落實(shí)“五必理念”和“十抓要求”，逐漸變革安全管理思維與管理模式，全面強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)_，對癥下藥提高安全_精益水平，逐級加大隱患排查治理，倒逼四季度零傷害目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”的不斷轉(zhuǎn)變（二季度我提出“五必理念”：“兩級班子成員到場必督安全”“履職必抓安全”“總結(jié)必述安全”“考核必查安全”“失職必追責(zé)任”。三季度我提出“十抓要求”：提高站位抓安全、問題導(dǎo)向抓安全、突出重點(diǎn)抓安全、強(qiáng)化責(zé)任抓安全、嚴(yán)格整改抓安全、強(qiáng)化監(jiān)管抓安全、夯實(shí)基礎(chǔ)抓安全、加大投入抓安全、強(qiáng)化應(yīng)急處置抓安全、從嚴(yán)問責(zé)抓安全；大家要認(rèn)真轉(zhuǎn)化落實(shí)）；在此，我也強(qiáng)調(diào)一下，保安全生產(chǎn)仍是我們的短板弱項(xiàng)，必須常抓不懈，不能放松分毫，也希望大家多思考抓實(shí)踐促提高。保環(huán)保達(dá)標(biāo)方面，四季度是空氣重污染高發(fā)季節(jié)，要提升環(huán)保隱患排查治理和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控能力，扎實(shí)開展環(huán)境隱患排查治理工作，積極強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施日常巡檢、維護(hù)，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏，確保各項(xiàng)污染物指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放；尤其冶煉廠要高度重視。保經(jīng)營業(yè)績方面，各單位要營造“全員比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，各自耕好各自屬地“經(jīng)營田”，不斷提升“跳起腳來摘桃子，鉚足干勁抓落實(shí)”的驅(qū)動(dòng)力，“火力全開”抓落實(shí)，按照四季度沖刺的“時(shí)間表”“路線圖”，帶領(lǐng)全體黨員干部職工全面完成2023年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。保扭虧減虧方面，扭虧減虧已到最后的關(guān)鍵時(shí)刻，形勢不容樂觀，公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化“減虧即增效”的觀念，深刻認(rèn)識扭虧減虧的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)完成任務(wù)的責(zé)任感、緊迫感，精益管理控成本、壓縮開支降費(fèi)用、效益為先配資源、盤活存量提效能、多措并舉治虧損，采取有效措施實(shí)現(xiàn)虧損面和虧損金額雙下降，確保扭虧減虧工作取得明顯實(shí)效；著重說一下，由財(cái)務(wù)部牽頭，戰(zhàn)略規(guī)劃部、技術(shù)中心配合，整體考慮全年的利潤指標(biāo)、扭虧減虧及研發(fā)費(fèi)用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。保信訪穩(wěn)定方面，我后面要著重強(qiáng)調(diào)。促優(yōu)化提升方面，要將主題教育成果展現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展的新成效上，運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的新舉措上，有效解決一批突出矛盾，加快補(bǔ)齊一批能力短板，堅(jiān)決整治一批頑瘴痼疾，真正推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新躍升、再上新臺階、展現(xiàn)新作為、取得新突破；要緊盯投產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求，全面梳理、細(xì)致審核、統(tǒng)籌考慮每個(gè)細(xì)節(jié)，加快項(xiàng)目建設(shè)掃尾工作，為順利投產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障；要持續(xù)推進(jìn) ……（未完，全文共8035字，當(dāng)前只顯示3224字，請閱讀下面提示信息。收藏在2023年公司沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)部署推進(jìn)會(huì)上的講話） 上一篇：縣2023年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況匯報(bào) 下一篇：在秘書長辦公室主任會(huì)議上的交流發(fā)言 相關(guān)欄目：工商 公司 企業(yè)講話 民營招商 季度半年 |