標題:國企黨建經(jīng)驗交流:鑄就“龍頭”品牌 助力高質(zhì)量發(fā)展
國企黨建經(jīng)驗交流:鑄就“龍頭”品牌 助力高質(zhì)量發(fā)展

近年來,*黨總支秉承“創(chuàng)新激發(fā)生機活力、創(chuàng)新贏得發(fā)展機遇、創(chuàng)新鞏固組織陣地”理念,堅持以“龍頭”引領帶動,圍繞“一個中心”、完善“三個體系”、推進“四項重點”的總體思路舉措,加強“龍頭”黨建對車站安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面領導,將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,有力地促進了公司的高質(zhì)量發(fā)展。
一、圍繞一個中心,推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合
*黨總支突出抓好政治引領,確保黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理相互契合、同頻共振。
以學為前提,“講學融合”注重學習成效。把不忘初心、牢記使命和習近平新時代中國特色社會主義思想兩項主題教育,作為黨總支97名黨員的終身課題,增強黨員突擊隊、宣傳隊、志愿服務隊3支隊伍力量。為強化學習效果,黨總支在5個“黨員示范崗”、5個“黨員示范設備”、5處“黨員示范責任區(qū)段”基礎上,根據(jù)實際重新優(yōu)化布局了黨員突擊隊力量,在急難險重任務中當先鋒,在能源保供等重大任務中起帶頭,推動黨建與 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略733字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 專項檢查活動,做到“以黨建引領安全生產(chǎn),以安全檢驗黨建成效”,不斷鼓舞激勵黨員群眾保運量的斗志士氣。細化量化黨員“五個一”任務指標,即每半個月提出一條安全生產(chǎn)合理化建議、每月參加一次安全生產(chǎn)業(yè)務理論考試、每季度參與一次安全生產(chǎn)業(yè)務技能競賽、每半年撰寫一篇安全生產(chǎn)工作調(diào)研報告、每年包保一處安全重點設備,形成黨員人人有指標、層層有責任、逐級有落實的安全生產(chǎn)責任體系。2023年,神池南站結(jié)合全年3.6958億噸運量計劃,實施黨員“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的能源保供責任機制,持續(xù)優(yōu)化列車開行方案,為保障國民經(jīng)濟穩(wěn)定運行持續(xù)發(fā)力。
    完善黨總支工作考核評價體系。以建設“四強”黨總支為目標,從換屆選舉、“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員、_態(tài)等16個方面,按照是否按時開展、開展是否規(guī)范高質(zhì)量完成進行考核評價,不斷強化黨支部政治功能和組織力,彰顯支部的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性,解開黨員和職工群眾思想上存在的思想“疙瘩”。在“我為群眾辦實事”實踐活動中,解決好員工生產(chǎn)生活中遇到的難事、煩事、操心事、揪心事,惠民生、促發(fā)展。
    完善黨員考核評價體系。結(jié)合國有企業(yè)改革攻堅三年行動,從堅持理論學習保持政治清醒、服從組織決定貫徹執(zhí)行有力、尊崇維護黨章履行黨員義務、參加組織生活勇于開展批評等7個方面,進一步突出業(yè)績導向,加大考核與薪酬掛鉤力度,精準實施績效評價,建立導向清晰、評價科學、激勵有效、覆蓋全面的績效考核體系并強化結(jié)果應用,培育建立“四講四有四合格”黨員隊伍。2020年以來,神池南站先后有*等20名黨員,被國務院國資委黨委、國家能源集團黨組和朔黃公司黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務工作者”。
    三、推進四項重點,為構(gòu)建黨建品牌提供實踐路徑
    *黨總支通過基層黨建品牌的建設和推廣,推進黨建資源有效利用,優(yōu)化基層黨組織工作模式,集中挖掘黨建潛力,形成典型性經(jīng)驗,實現(xiàn)黨建成果輻射效應。
    建好一個陣地。對現(xiàn)有的黨員活動室進行升級改造,功能進行重新定位,引進智慧黨建學習、智慧黨建互動、智慧黨建展館等系統(tǒng),購置智能化智慧化的配套設備設施,以先進的教育形式和活動形式為載體,豐富完善黨員群眾活動陣地內(nèi)容,做到內(nèi)化于心外化于行。規(guī)劃布置站區(qū)公共場所的宣傳揭掛、文化牌匾、燈光影像、櫥窗展板、橫幅標語、電子大屏等思想文化傳播載體,強化輿論宣傳引導,展示安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中的先進人物和典型事例,發(fā)出好_、唱響主旋律、傳播正能量。
    構(gòu)建一個格局。秉承陣地共享、資源共享、活動共享、信息共享、成果共享的理念原則,構(gòu)建15家單位“大黨建”工作格局,凝聚黨總支委員合力,充分發(fā)揮支委班子成員既是基層黨組織的“主心骨”,又是車站、工隊安全生產(chǎn)管理“帶頭人”的力量優(yōu)勢,瞄準建設“龍頭”黨支部的目標,找準教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務群眾與“天窗”施工、運輸組織、巡查設備、抗擊風雪等中心工作的切入點,契合“社會主義是干出來的”崗位建功行動與人才培養(yǎng)、智慧運維、后勤保障等經(jīng)營管理的融合點,在強班子、講團結(jié)、育新人、促發(fā)展上抓投入,不斷鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育成果。
    建立一個機制。秉承“以黨建保生產(chǎn)、以生產(chǎn)促黨建”的閉環(huán)“螺旋式”上升路徑,按照“黨員本人無違章、黨員身邊無違紀、黨員班組無事故”的“三無”目標,建立形成黨總支與黨員、黨員與職工群眾“一帶一”“一幫一”“一促一”“一名黨員堅固一道安全屏障”的工作運行機制,為集團黨組“奮進‘十四五’黨員先鋒 ……(未完,全文共3428字,當前只顯示1904字,請閱讀下面提示信息。收藏國企黨建經(jīng)驗交流:鑄就“龍頭”品牌 助力高質(zhì)量發(fā)展

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