標題:在醫(yī)院中層干部集體談話時的講話 |
醫(yī)院集團組建運行后,醫(yī)院進入了新一輪發(fā)展的關鍵時期,醫(yī)療市場環(huán)境紛繁復雜,整個集團正面臨著前所未有的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)。 “企業(yè)化管理、品牌技術、人性化優(yōu)質服務”是持續(xù)快速發(fā)展,不斷提升醫(yī)院的知名度,提升醫(yī)院核心競爭力的“三套車”。激烈的醫(yī)療市場競爭,要求具有公益性的醫(yī)院實行企業(yè)化運作,進行規(guī)范化、科學化、嚴密精細的管理,以獲取社會效益和經濟效益最大化。為提升核心競爭力,就必須打造一支過硬的學 ……(快文網http://hoachina.com省略340字,正式會員可完整閱讀)…… 個管理者應具備以下行為特征: (一)權威性:領導者的權威依靠的是領導者的才能,智慧和經驗,通過管理實踐所取得的成效來獲取員工們的信任和自覺服從的,依靠強權,解雇工作只會獲得雞飛蛋打的結局。 (二)創(chuàng)造性:管理者必須善于根據醫(yī)院內外環(huán)境的變化,憑借自己的知識、智慧和經驗,及時準確地調整自己的發(fā)展目標,完善經營管理。具有開發(fā)意識和創(chuàng)新精神,能帶領員工迎接挑戰(zhàn)。敢于開拓、善于創(chuàng)新則是一個成功管理者行為應遵循的原則。 。ㄈ╊A見性:作為一個中層干部,起碼要求你對員工沒有認識到的事務要有預見,別人沒有覺察到的現象要有預見,在調查研究的基礎上,提出對策,帶領每一所分院和科室把服務市場和服務領域不斷拓寬。 (四)選擇性:選擇出自己應該干的事,牢記自己的職責,不把時間和精力花費在日常復雜的瑣事上。如果事無巨細,事必躬親,會整天忙得不亦樂乎,浪費了時間和精力,而且必然會影響下屬盡職盡責精神和工作積極性,久而久之,就會造成下屬沒有主見,沒有責任感,事事等你拍板,造成工作效率低下,以致貽誤戰(zhàn)機、怨聲四起。 ——(五)獨立性:作為集團的每一所分院和中心醫(yī)院的每個科室,我們的醫(yī)療技術開展和管理工作基本是在同一個場所或在同一間辦公室協(xié)同進行的,但作為管理者除了協(xié)調這種集體協(xié)同工作之 ……(未完,全文共3667字,當前只顯示882字,請閱讀下面提示信息。收藏在醫(yī)院中層干部集體談話時的講話) 上一篇:不敢辜負這片土壤((煙草) 下一篇:辦公室主任競選演講 |