| 標題：在醫(yī)院中層干部集體談話時的講話 |
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醫(yī)院集團組建運行后，醫(yī)院進入了新一輪發(fā)展的關鍵時期，醫(yī)療市場環(huán)境紛繁復雜，整個集團正面臨著前所未有的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)。 “企業(yè)化管理、品牌技術、人性化優(yōu)質服務”是持續(xù)快速發(fā)展，不斷提升醫(yī)院的知名度，提升醫(yī)院核心競爭力的“三套車”。激烈的醫(yī)療市場競爭，要求具有公益性的醫(yī)院實行企業(yè)化運作，進行規(guī)范化、科學化、嚴密精細的管理，以獲取社會效益和經濟效益最大化。為提升核心競爭力，就必須打造一支過硬的學 ……（快文網http://hoachina.com省略340字，正式會員可完整閱讀）…… 個管理者應具備以下行為特征： （一）權威性：領導者的權威依靠的是領導者的才能，智慧和經驗，通過管理實踐所取得的成效來獲取員工們的信任和自覺服從的，依靠強權，解雇工作只會獲得雞飛蛋打的結局。 （二）創(chuàng)造性：管理者必須善于根據醫(yī)院內外環(huán)境的變化，憑借自己的知識、智慧和經驗，及時準確地調整自己的發(fā)展目標，完善經營管理。具有開發(fā)意識和創(chuàng)新精神，能帶領員工迎接挑戰(zhàn)。敢于開拓、善于創(chuàng)新則是一個成功管理者行為應遵循的原則。 �。ㄈ╊A見性：作為一個中層干部，起碼要求你對員工沒有認識到的事務要有預見，別人沒有覺察到的現象要有預見，在調查研究的基礎上，提出對策，帶領每一所分院和科室把服務市場和服務領域不斷拓寬。 （四）選擇性：選擇出自己應該干的事，牢記自己的職責，不把時間和精力花費在日常復雜的瑣事上。如果事無巨細，事必躬親，會整天忙得不亦樂乎，浪費了時間和精力，而且必然會影響下屬盡職盡責精神和工作積極性，久而久之，就會造成下屬沒有主見，沒有責任感，事事等你拍板，造成工作效率低下，以致貽誤戰(zhàn)機、怨聲四起。 ——（五）獨立性：作為集團的每一所分院和中心醫(yī)院的每個科室，我們的醫(yī)療技術開展和管理工作基本是在同一個場所或在同一間辦公室協(xié)同進行的，但作為管理者除了協(xié)調這種集體協(xié)同工作之 ……（未完，全文共3667字，當前只顯示882字，請閱讀下面提示信息。收藏在醫(yī)院中層干部集體談話時的講話） 上一篇：不敢辜負這片土壤((煙草) 下一篇：辦公室主任競選演講 |