| 標(biāo)題：道路養(yǎng)護(hù)中心工作2005年總結(jié) |
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我就2005年工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職。 我中心在廳、辦、處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)、奮力開拓、強(qiáng)化管理、全面推進(jìn)，圓滿地完成了2005年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。按照分工自己負(fù)責(zé)中心的全面工作，在本職崗位上盡職盡責(zé)，不遺余力。 一、各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)的完成情況 1、養(yǎng)護(hù)工作 2005年，日常養(yǎng)護(hù)完成投資319萬元，進(jìn)一步完善并落實(shí)了各項(xiàng)制度。確保了轄段養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)mqi經(jīng)常保持在90以上，且各分項(xiàng)指標(biāo)均在85以上，設(shè)備養(yǎng)護(hù)完 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略385字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 自覺抵制拜金主義、極端個(gè)人主義等不正之風(fēng)的侵襲，努力做到勤政、廉政，不以權(quán)謀私，不貪占集體便宜，不搞特殊化，自覺遵守黨紀(jì)和單位的規(guī)章制度。注意改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)形象與權(quán)威，按程序議事、按職責(zé)行政、用制度管理、用自身言行帶隊(duì)伍。 2、通過我中心的管理，自己深深體會(huì)到，我們應(yīng)遵循“以人為本的管理原則，以效益為中心的經(jīng)濟(jì)原則，和技術(shù)領(lǐng)先_創(chuàng)新的科學(xué)原則”。如何帶出一支管理嚴(yán)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬、狀態(tài)好的隊(duì)伍，是自己常�？紤]的一個(gè)課題，也是在工作中考慮問題的一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)。為此從中心的工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、安全教育等方面進(jìn)行嚴(yán)抓細(xì)管，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，使整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)有了新的提高。 圍繞2005年的養(yǎng)護(hù)任務(wù)，我們中心領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃，積極組織。除完成日常養(yǎng)護(hù)工作外，還對(duì)夏季水毀、冬季除雪、安全工作、行風(fēng)建設(shè)做了詳細(xì)的安排。保證了道路的暢通、完好。 3、注重實(shí)際和工作調(diào)研，自己堅(jiān)持參加或主持每周例會(huì)，在會(huì)上和大家進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示精神和布置下一階段的工作，使員工心中有數(shù)。聆聽員工的呼聲，及時(shí)掌握隊(duì)伍的思想狀況、管理動(dòng)態(tài)和廣大的第一手資料，解決矛盾處理問題，堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的原則。 4、注重改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤保障工作盡量做到及時(shí)、全面 ……（未完，全文共1664字，當(dāng)前只顯示1002字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏道路養(yǎng)護(hù)中心工作2005年總結(jié)） 上一篇：增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)階段性工作匯報(bào) 下一篇：市委辦公室人員個(gè)人工作總結(jié) |