標(biāo)題:經(jīng)驗(yàn)交流:以高質(zhì)量黨建助推混改企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
經(jīng)驗(yàn)交流:以高質(zhì)量黨建助推混改企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國(guó)資委積極穩(wěn)妥深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革,堅(jiān)持找問題、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、下方子,多措并舉、靶向施策,省屬混合所有制企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)亮點(diǎn)紛呈、成效明顯的生動(dòng)局面。
一、大力推進(jìn)“黨建入章”,牢固樹立黨組織的法定地位。黨委大力加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作,要求按照“四同步”建立黨的組織、開展黨建工作,把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)在協(xié)議、章程和各類運(yùn)行機(jī)制之中。黨委在與非公資本方合作談判中,結(jié)合國(guó)家大政方針和企業(yè)成功案例,講清楚黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義,在企業(yè)章程中對(duì)成立黨的組織、明確黨建工作總體要求、加強(qiáng)黨組織管理等內(nèi)容做出明確規(guī)定。積極推動(dòng)混改企業(yè)黨建入章工作,依據(jù)《黨章》《公司法》,將黨建工作總體要求納入混改企業(yè)章程,把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等寫入章程,理清黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式,進(jìn)一步明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,使黨組織成為混改企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略744字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • 。為切實(shí)提高混合所有制企業(yè)黨組織政治理論學(xué)習(xí)質(zhì)量,通過持續(xù)強(qiáng)化黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等“規(guī)定動(dòng)作”,差異化搭建黨建“業(yè)務(wù)小講堂”、“結(jié)對(duì)共建”、“基地實(shí)踐”等教育培訓(xùn)平臺(tái),有力推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)。秉持“資源共享、品牌共建、生產(chǎn)共促”原則,針對(duì)項(xiàng)目分散、員工流動(dòng)性大的特點(diǎn),牽頭與監(jiān)理、檢測(cè)、施工等參建單位黨組織聯(lián)建共建,邀請(qǐng)各方共同開展黨建前期策劃,制定年度黨支部工作計(jì)劃,共同開展黨內(nèi)政治生活,構(gòu)建項(xiàng)目“大黨建”工作格局。
    四、強(qiáng)化組織把關(guān)選賢,堅(jiān)決匡正選人用人風(fēng)氣。加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作,要進(jìn)一步明確并壓實(shí)黨組織在選人用人方面的政治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,真正將堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化選人用人有機(jī)結(jié)合。設(shè)股份公司黨委,立足混合所有制企業(yè)實(shí)際,建立“管理崗位競(jìng)聘上崗、一般崗位雙向選擇”的人才選拔機(jī)制,組織開展基層管理崗位競(jìng)聘上崗,對(duì)于涉及提任人員嚴(yán)格落實(shí)考察談話、聽取黨組織廉潔意見、黨委會(huì)討論決定、任前公示等程序,確保了黨組織監(jiān)督貫穿始終。為適應(yīng)混合所有制改革企業(yè)資本轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),優(yōu)化提升企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),甘肅電投集團(tuán)堅(jiān)持以“混”促“改”,全面推行任期制契約化管理,在具備條件的2家混改企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度,通過組織提拔、公開競(jìng)聘、社會(huì)化招聘、市場(chǎng)化選聘等方式層層篩選和逐崗適配,為專業(yè)技術(shù)骨干和中層管理人員成長(zhǎng)發(fā)展“架橋鋪路”,20余名專業(yè)技術(shù)骨干和中層管理人員脫穎而出并走向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理崗位。甘肅鐵投集團(tuán)所屬混合所有制企業(yè)將黨組織有效融入公司治理,制定《控股(子)公司黨支部重大事項(xiàng)集體研究把關(guān)實(shí)施細(xì)則(試行)》,推行公開競(jìng)聘上崗,董事會(huì)和經(jīng)理層按照市場(chǎng)規(guī)律把住人崗“適配關(guān)”,全面落實(shí)市場(chǎng)化選聘、契約化管理。
    五、探索創(chuàng)新監(jiān)督方法,提高廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控效能。加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作,要善于學(xué)習(xí)并拓展在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的好經(jīng)驗(yàn)好做法,通過提升監(jiān)督效能助力企業(yè)規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。黨委所屬12個(gè)混改企業(yè)黨支部認(rèn)真落實(shí)“1238”廉潔文化建設(shè)工作要求,常態(tài)化開展廉潔文化“大宣講、大普及”,以“三會(huì)一課”“4+3+5”主題黨日活動(dòng)為載體,開展警示教育36次、革命傳統(tǒng)教育12次,有效把廉潔文化_到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。常態(tài)化指導(dǎo)混改子公司支部常態(tài)化組織開展“觀看警示教育片”“廉潔講堂”“紅色主題教育”等主題黨日活動(dòng),促進(jìn)混改企業(yè)雙方員工交流,持續(xù)筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律防線,持續(xù)營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正的良好氛圍。黨委加強(qiáng)對(duì)混合所有制子企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,指導(dǎo)將黨建專章寫入公司章程,按照“兩個(gè)全面覆蓋”要求和混改子企業(yè)規(guī)模、黨員人數(shù),指導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)中心和甘肅弘毅公司建立了聯(lián)合黨支部,配備專兼職黨員干部和專兼職紀(jì)檢干部,參加或列席涉及“三重一大”等重要會(huì)議,有效消除了監(jiān)督盲點(diǎn)和堵點(diǎn)。
    六、推動(dòng)思想文化交融,全面凝聚發(fā)展合力。加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作,要以文化融合聚人心、強(qiáng)信心、筑同心,引領(lǐng)各方員工畫好最大“同心圓”、步調(diào)一致向前進(jìn)。結(jié)合年度目標(biāo)牽頭開展形勢(shì)任務(wù)教育,進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研文化“大宣講、大普及”,邀請(qǐng)非公企業(yè)員工參與上級(jí)黨委部署的“高效落實(shí)辦公會(huì)要求”大討論活動(dòng),在凝聚共識(shí)中謀發(fā)展。黨委深化運(yùn)用“六入工作法”提升混改子企業(yè)黨支部建設(shè),在鄉(xiāng)村振興公司棲云黨支部深入開展黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合,結(jié)合主題教育與榆中李家莊鄉(xiāng)村旅游農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織策劃農(nóng)事研學(xué)、文旅交流、音樂展演等活動(dòng),編演紅色情景舞臺(tái)劇,在七夕電音狂歡節(jié)、六一“尋趣童年”活動(dòng)、五一“稻夢(mèng)空間”藝術(shù)展等活動(dòng)中發(fā)光發(fā)熱。黨 ……(未完,全文共3480字,當(dāng)前只顯示1933字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)驗(yàn)交流:以高質(zhì)量黨建助推混改企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

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