| 標(biāo)題：關(guān)于如何提高公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的工作匯報(bào) |
| 關(guān)于如何提高公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的工作匯報(bào) 敢于擔(dān)當(dāng) 真抓實(shí)干勇搏行業(yè)激流 降本創(chuàng)效 強(qiáng)基創(chuàng)新提振項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 尊敬的集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)： 通過(guò)深刻學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)《強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí) 狠抓責(zé)任落實(shí) 凝心聚力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升》講話精神，深刻學(xué)習(xí)支總經(jīng)理《構(gòu)建全過(guò)程_體系、降本創(chuàng)效、增收創(chuàng)效、強(qiáng)基創(chuàng)新》講話精神，感觸頗深，深刻體會(huì)到企業(yè)面臨的形式，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)下所處的環(huán)境，更深深地感悟到干好在建項(xiàng)目的重要性、緊迫性，壓力是空前的，只能不斷成功，不能失敗。 通過(guò)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)到：只有恪盡職守敢于擔(dān)當(dāng)才能贏在今下，只有腳踏實(shí)地行穩(wěn)致遠(yuǎn)才能開(kāi)拓未來(lái)，只有善于創(chuàng)新破浪前行才能引領(lǐng)潮流。企業(yè)的終極管理目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)管理，以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)論英雄。受全球經(jīng)濟(jì)氣候和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，目前企業(yè)面臨的困難是空前的，一是同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)和相互絞殺；二是環(huán)保、勞動(dòng)力緊張、工人技能日益低下、材料漲價(jià)等外部環(huán)境問(wèn)題；三是項(xiàng)目管理難度持續(xù)加大，人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)滿足不了發(fā)展的需要。在這種情況下如何逆境突圍，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理精準(zhǔn)把脈對(duì)癥開(kāi)方，理清了思路指明了方向。 現(xiàn)根據(jù)2標(biāo)項(xiàng)目情況就如何提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平做如下匯報(bào)： 一、要求黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)講話精神，剖析自己，敢于客觀認(rèn)識(shí)到自身問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的答案，輕裝上陣，展望未來(lái)。 項(xiàng)目部號(hào)召黨員干部深刻學(xué)習(xí)講話精神，深層次剖析自己，根據(jù)各自 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1003字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4、貫徹“現(xiàn)金為王、落袋為安”的理念，把持續(xù)改善現(xiàn)金流狀況、確保資金鏈安全作為重中之重來(lái)抓。加快對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)、力爭(zhēng)多計(jì)價(jià)、超計(jì)價(jià)。做好材料調(diào)差、火工品調(diào)差、人工費(fèi)調(diào)差、保險(xiǎn)理賠、變更手續(xù)完善等工作，盡早納入計(jì)價(jià)。 5、嚴(yán)防安全防線、守住質(zhì)量底線、杜絕觸碰信用評(píng)價(jià)紅線。8月27日16時(shí)許,大連市的地標(biāo)建筑凱旋國(guó)際大廈發(fā)生火情，火勢(shì)兇猛，又一次給我們敲響了警鐘，水火無(wú)情，必須嚴(yán)加防范保持警惕，所謂“百年累之，毀于一旦”。質(zhì)量關(guān)系到外觀臉面、關(guān)系到安全、關(guān)系到效益、關(guān)系到信用評(píng)價(jià)，質(zhì)量的底線反射出現(xiàn)場(chǎng)管理者的底線，必須加強(qiáng)過(guò)程管理，“種瓜得瓜種豆得豆”必須從源頭抓起和抓好過(guò)程_。重視砼“顏值”，砼外觀質(zhì)量是項(xiàng)目部的臉面、更是對(duì)外宣傳的名片。外在質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量要齊頭并進(jìn)，缺一不可，這也是項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)零缺陷治理的新要求和新目標(biāo)。 二、狠抓環(huán)節(jié)管理、流程管理、過(guò)程管理，避免亡羊補(bǔ)牢。 一是項(xiàng)目管理運(yùn)行中的無(wú)效和無(wú)端內(nèi)耗相當(dāng)于蟻穴潰堤，造成效率低下，或人浮于事 庸懶散拖、這些都是無(wú)形的成本；二是或者有些同志不按規(guī)章制度流程辦事，尋找捷徑，出現(xiàn)了違規(guī)的情況；三是現(xiàn)場(chǎng)管理忽視過(guò)程_， 出現(xiàn)“以包代管”、 “以電話遙控代管”，很容易造成質(zhì)量下滑、缺陷等不良問(wèn)題。這些問(wèn)題都影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，不及時(shí)發(fā)現(xiàn)連亡羊補(bǔ)牢的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，這些都是環(huán)節(jié)、流程或過(guò)程_出了問(wèn)題。必須狠抓環(huán)節(jié)管理，確保環(huán)節(jié)流暢、避免出現(xiàn)環(huán)節(jié)堰塞湖、環(huán)節(jié)淤堵、環(huán)節(jié)腦梗；進(jìn)一步狠抓流程管理，按規(guī)章制度辦實(shí)事；下大力度狠抓過(guò)程_，避免出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢情況。重點(diǎn)做好“七個(gè)凡是”：凡是工作必有目標(biāo)、凡是目標(biāo)必有計(jì)劃、凡是計(jì)劃必有執(zhí)行、凡是執(zhí)行必有檢查、凡是檢查必有結(jié)果、凡是結(jié)果必有責(zé)任、凡是責(zé)任必有獎(jiǎng)罰。通過(guò) “七個(gè)凡是”，工作效率可以得到提高，部門(mén)之間的銜接變得更為順暢，項(xiàng)目運(yùn)行管理可以得到有效提升。 1、做好責(zé)任成本基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度，通過(guò)數(shù)據(jù)分析原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)予以解決，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康發(fā)展。 根據(jù)責(zé)任成本管理要求，責(zé)任成本管理貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程，分四個(gè)階段：一是責(zé)任預(yù)算階段，該階段在公司責(zé)任預(yù)算編制完后，項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等的二次分解；二是過(guò)程中的責(zé)任成本基礎(chǔ)臺(tái)賬的日常建立；三是按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的原則對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；四是收益情況總價(jià)。其中：責(zé)任預(yù)算階段是方向、目標(biāo)，項(xiàng)目部目標(biāo)明確，進(jìn)行二次分解后各責(zé)任中心目標(biāo)明確、責(zé)任明確。臺(tái)賬建立是基礎(chǔ)，是底線、更是防線，必須準(zhǔn)確按時(shí)登記。經(jīng)濟(jì)分析是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的靈魂，通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)反映出的問(wèn)題，深透分析背后的原因，挖掘問(wèn)題，及時(shí)糾偏，對(duì)屢次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)改正，項(xiàng)目部絕不姑息，對(duì)相關(guān)責(zé)任人必將嚴(yán)厲處罰。效益情況是結(jié)果，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表，是每階段考試后的成績(jī)單，這份成績(jī)單中是哪個(gè)部門(mén)拉了后腿、是哪個(gè)板塊做了成績(jī)，一目了然，樹(shù)立以創(chuàng)效為榮、以浪費(fèi)為恥的榮辱觀，真正激發(fā)了大家的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。 嚴(yán)肅對(duì)待責(zé)任預(yù)算的調(diào)整，尊重客觀邏輯、尊重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，責(zé)任預(yù)算的本意是通過(guò)制定合理的責(zé)任目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、單價(jià)指標(biāo)控制成本。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系，定期清算，尤其是勞務(wù)方面，更應(yīng)做好中期結(jié)算，若有經(jīng)濟(jì)糾紛應(yīng)及時(shí)處理，處理后及時(shí)簽字確認(rèn)。避免卯算寅賬，最后結(jié)算靠回憶、靠談判技巧、靠公司出面、甚至法務(wù)部門(mén)出面調(diào)解。 2、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。如果說(shuō)項(xiàng)目是企業(yè)的一線陣地，那么現(xiàn)場(chǎng)就是項(xiàng)目需要攻克的堡壘，既要講戰(zhàn)略、也要講戰(zhàn)術(shù)。好比“道、法、術(shù)、器”的關(guān)系，“道”是施工方案、計(jì)劃目標(biāo)；“法”是現(xiàn)場(chǎng)組織、先進(jìn)工藝；“術(shù)”是技術(shù)服務(wù)、良好技能；“器”是人力保障、工裝設(shè)備、材料供應(yīng)。一是根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度總體目標(biāo)，項(xiàng)目部遵循方案先行，樣板引路，通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)知，明確了目標(biāo)，統(tǒng)一了思想；二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)組織，做到統(tǒng)籌安排到位、組織保障到位、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，真正實(shí)現(xiàn)同步施工不耽誤、平行施工不影響、流水施工不間斷，交叉施工不干擾；三是技術(shù)服務(wù)到位，項(xiàng)目部要求做到精準(zhǔn)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、圓滿服務(wù)；四是生產(chǎn)要素保障到位，勞材機(jī)必須滿足方案要求、施組要求、技術(shù)要求、質(zhì)量要求。 三、精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，做強(qiáng)項(xiàng)目。 降本創(chuàng)效、開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，諸多企業(yè)都在這個(gè)方面深耕細(xì)作了幾十年，也可以說(shuō)幾乎到了爐火純青的地步，在這種情況下如何能脫穎而出，走出一條屬于自己獨(dú)特的道路，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平質(zhì)的飛躍，非常值得深思。在沒(méi)有新的辦法情況下，更需要精細(xì)化管理，以制度管理為基礎(chǔ)，環(huán)節(jié)管理為底線，事無(wú)巨細(xì)做好人的管理。 1、深耕企業(yè)文化。企業(yè)文化不是貼標(biāo)語(yǔ)、喊口 ……（未完，全文共5414字，當(dāng)前只顯示2606字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于如何提高公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的工作匯報(bào)） 上一篇：在酒駕醉駕警示教育以案促改會(huì)議上的講話 下一篇：公司黨委貫徹落實(shí)“第一議題”制度情況報(bào)告 相關(guān)欄目：綜合論文 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 教師 黨務(wù)講話 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) |