| 標(biāo)題：市領(lǐng)導(dǎo)在市國資系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)履職能力提升班上的講話 |
| 市領(lǐng)導(dǎo)在市國資系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)履職能力提升班上的講話 同志們： 市委決定在市國資系統(tǒng)專門舉辦這次專題研討班，目的是要繼續(xù)“趁熱打鐵”，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，引導(dǎo)市國資系統(tǒng)廣大干部職工持續(xù)全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神，不斷完善工作思路、優(yōu)化工作舉措、提升履職能力。這次研討班為期一天半的時(shí)間，在年底這個(gè)最忙的階段還專門組織這個(gè)班，同時(shí)還邀請(qǐng)到了幾個(gè)常委來授課，特別是在開班儀式上，市委書記親自作專題輔導(dǎo)報(bào)告，充分體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)國資國企的重視，展現(xiàn)了市委、市政府堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表、深謀實(shí)干的高度政治自覺和強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 這次研討班時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但課程安排很緊湊，緊扣了主題、突出了重點(diǎn)、注重了實(shí)效、做到了精準(zhǔn)發(fā)力。要貫徹落實(shí)好黨的二十大精神，大家要緊密結(jié)合工作實(shí)際，深刻認(rèn)識(shí)我市國資國企在助力全市現(xiàn)代化進(jìn)程中存在的事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大問題和當(dāng)前迫切需要解決的突出問題，從黨的二十大報(bào)告中看清趨勢(shì)、堅(jiān)定信心、找出不足、理清思路、鼓足干勁、加壓奮進(jìn)。 一、要看清趨勢(shì) 結(jié)合黨的二十大報(bào)告對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展的表述，其實(shí)目標(biāo)很明確，就是兩句話：一句是“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。另外一句話是“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。只有88個(gè)字，與黨的十九大報(bào)告比較，總體基調(diào)上是一脈相承的，但是從語言順序、邏輯關(guān)系的變化，對(duì)于國資國企改革的理論、方向、使命任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、途徑、要求與保障，在九個(gè)方面呈現(xiàn)明顯趨勢(shì)： 一是在改革主題上，社會(huì)主義建設(shè)轉(zhuǎn)入建設(shè)現(xiàn)代化國家階段�，F(xiàn)在，我們黨與國家的頭等大事是全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，國資國企改革發(fā)展要在建設(shè)現(xiàn)代化國家這個(gè)大主題下進(jìn)行。 二是在改革口徑上，國資國企改革進(jìn)入持續(xù)深化階段�！吧罨倍譃辄h的二十大之后的國資國企改革定調(diào)，也就是說，國資國企改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，要搞好國有企業(yè)改革，必須解決深層 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1410字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 近年來，全市國有企業(yè)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，特別是今年，我市國資系統(tǒng)堅(jiān)決落實(shí)中央、省市決策部署，以全面深化國企改革為抓手，積極投入到全市穩(wěn)大盤、促發(fā)展中來，以國資國企之穩(wěn)助力全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之穩(wěn)，在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要引領(lǐng)帶動(dòng)作用。 一是在服務(wù)中心大局上。這么多年來，我們?cè)诎l(fā)展當(dāng)中，國有企業(yè)的獨(dú)特作用不可替代，為什么黨中央如此重視國有企業(yè)的地位和發(fā)展前途，就是因?yàn)樗袚?dān)了一些重要的職能和職責(zé)，而且我們中國特色社會(huì)主義制度中，國有企業(yè)作為“生力軍”的作用是不可動(dòng)搖的，我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能有今天的成績(jī)是離不開我們國有企業(yè)的貢獻(xiàn)，這個(gè)要肯定。 二是在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上。近年來，市屬國有企業(yè)在極端困難的情況下，通過降本增效，優(yōu)化整合，在實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展的同時(shí)，助力發(fā)展和壯大“3+3+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，穩(wěn)固了在全省先進(jìn)制造業(yè)高地中的優(yōu)勢(shì)地位。通過資本招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，成功引進(jìn)了航天精密、中科封測(cè)等20余個(gè)項(xiàng)目，有效帶動(dòng)了科創(chuàng)城、產(chǎn)業(yè)園、智能制造園等園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 三是在防范重大風(fēng)險(xiǎn)上。全市國有企業(yè)積極采取有效措施，全面統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴(yán)守債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“警戒線”，搭建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，劃出廉政風(fēng)險(xiǎn)“禁止區(qū)”，確保確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控。尤其在穩(wěn)定資本市場(chǎng)預(yù)期和市場(chǎng)信心方面，不斷沖刺更高信用等級(jí)，融資化債取得了明顯成效，維護(hù)了企業(yè)形象和區(qū)域信用，牢牢守住了企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，穩(wěn)住了基本盤。 （二）要正視存在的問題。通過一年的努力，我們?cè)诟母镏亟M、瘦身健體、降本增效等方面確實(shí)取得了一些成績(jī)，但是效果到底怎么樣？是不是可以沾沾自喜了？我想各位比我更清楚。下面我想通過一些數(shù)據(jù)，來說明我們的問題依然還不少。 一是債務(wù)問題依然比較嚴(yán)峻。截至11月末，市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)債總額10億元，較年初增長(zhǎng)11%，資產(chǎn)負(fù)債率增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到10%。新增融資資金成本為10%，成本控制有一定的成效，但是債務(wù)總額沒有降下來，說明在存量債務(wù)結(jié)構(gòu)上急需優(yōu)化，問題依然突出。同時(shí)，隨著融資監(jiān)管不斷趨嚴(yán)，大部分企業(yè)在經(jīng)營性項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足的情況下，難以通過項(xiàng)目貸款獲得長(zhǎng)期融資，融資增信和債務(wù)償還的壓力陡增。 二是抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，造血能力不強(qiáng)：受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行和宏觀政策影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，過去支撐企業(yè)營收利潤的土地出讓、商品銷售、建安工程、文化旅游等業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅下滑，而正在裂變的產(chǎn)業(yè)在短期內(nèi)難以對(duì)企業(yè)發(fā)展形成支撐，企業(yè)收入、利潤雙雙出現(xiàn)下降。企業(yè)收益低、利潤少、現(xiàn)金流緊張，急需加速拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的營收點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)造血功能。 三是盈利能力弱，經(jīng)營能力差：市國資委對(duì)市屬監(jiān)管企業(yè)的虧損子公司開展了一次調(diào)研，共統(tǒng)計(jì)了100戶市屬監(jiān)管企業(yè)二級(jí)及以下子企業(yè)1000家，其中虧損子企業(yè)100家，占比超過10%。從整體盈利能力來看，排除非經(jīng)營性資產(chǎn)，市屬監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)報(bào)酬率僅有10%，雖然較上年同期增加10個(gè)百分點(diǎn)，但相對(duì)還是太低。這里至少可以說明三個(gè)問題：一是投資決策不嚴(yán)謹(jǐn)、不負(fù)責(zé)，投資的成功率低、回報(bào)率低。二是經(jīng)營管理水平差、效益差，我們有些國企干部是真不懂、能力不行。三是決策流程有問題，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)控體系不健全。 四是降本減員還有很大空間：一是減員的幅度不高，相對(duì)企業(yè)9400多人的基數(shù)，只減了600人。二是人工成本壓降與年初設(shè)定的減少10億元目標(biāo)還有差距，甚至部分企業(yè)人工成本還略有上升。 （三）要堅(jiān)定信心決心。心中有信仰，腳下才會(huì)有力量，上述困難與挑戰(zhàn)既是歷史原因形成的，也是處在不同時(shí)期發(fā)展階段形成的結(jié)果，要清醒地認(rèn)識(shí)到，辦法總比困難多，機(jī)遇總比挑戰(zhàn)多。從今年的國資國企改革成果就可以充分說明，只要堅(jiān)定信心決心，就沒有破不了的局、沒有干不成的事。 我們要清醒的看到，各級(jí)對(duì)國有企業(yè)的倚重和信任沒有變。黨的二十大報(bào)告，給國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，也充分說明，國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位沒有動(dòng)搖，堅(jiān)持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的決心沒有動(dòng)搖。省委對(duì)國有企業(yè)高度重視，在全力打造“三個(gè)高地”和布局全省“3+3+2”產(chǎn)業(yè)體系中，背后都有國有企業(yè)的深度參與。在新的歷史征程上，市委對(duì)國有企業(yè)賦予了更多的使命和期盼，今年我市國資國企改革被評(píng)為全市十大改革典型案例，一批優(yōu)秀國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部被提拔重用，給國企干部增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心。 我們要清醒的看到，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)向好的趨勢(shì)沒有變。中央加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的意圖明顯，中央政治局在分析研究明年經(jīng)濟(jì)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要大力提振市場(chǎng)信心，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來，突出做好穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價(jià)工作，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)的預(yù)期得到進(jìn)一步增強(qiáng)。 我們要清醒的看到，天洲良好的基本面和發(fā)展態(tài)勢(shì)沒有變。從天洲的基本面看是可以的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁很足，基礎(chǔ)很好，我們能與一眾經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市共同躋身先進(jìn)制造業(yè)集群“國家隊(duì)”名單，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展肯定是如火如荼，我們未來幾年都會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量大發(fā)展，這是干好工作的底氣、基本面。從政策機(jī)遇上看，國家十四五規(guī)劃綱要明確提出，加快武漢都市圈建設(shè)，打造全國重要增長(zhǎng)極，同時(shí)，中部崛起等多項(xiàng)國家戰(zhàn)略的疊加，都將提供了政策支持。 無論是過去還是現(xiàn)在，國有企業(yè)地位重要、作用關(guān)鍵、不可替代。全市國有企業(yè)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國企黨建和改革發(fā)展的重要論述，認(rèn)真落實(shí)市委關(guān)于推進(jìn)國企改革發(fā)展的決策部署，堅(jiān)定不移推動(dòng)國有企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。 三、要明確目標(biāo) （一）要提高收入利潤。企業(yè)如何提高利潤是每一個(gè)經(jīng)營者必須思考的問題，企業(yè)經(jīng)營的目的就是獲得利潤，沒有不為利潤而努力的公司。一家不賺錢的企業(yè)，一家沒有利潤的企業(yè)，連社會(huì)責(zé)任都擔(dān)不起來。企業(yè)的核心就在于利潤經(jīng)營，這是每一個(gè)經(jīng)營者需要考慮的最首要的問題。那如何改善經(jīng)營業(yè)績(jī)，提高利潤呢？利潤的核心在于經(jīng)營，經(jīng)營的核心在于人才，人才的核心在于激勵(lì)，激勵(lì)的核心在于考核。只要經(jīng)營有道，利潤便不成問題。 （二）要確保不“爆雷”�？傮w來看，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則是“以時(shí)間換空間、以結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)、以增量調(diào)存量”。第一，以時(shí)間換空間。簡(jiǎn)單說就是債務(wù)展期、借新還舊等。要保持與銀行等金融機(jī)構(gòu)充分溝通，通過債務(wù)展期或借新還舊的方式，盡量拉長(zhǎng)債務(wù)還款周期，調(diào)整還款時(shí)間，以時(shí)間換空間，減少短期的債務(wù)剛性兌付壓力，將短期資金更多用于發(fā)展。第二，以結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)。要優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，全面降低綜合成本 ……（未完，全文共9134字，當(dāng)前只顯示3664字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏市領(lǐng)導(dǎo)在市國資系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)履職能力提升班上的講話） 上一篇：國企黨支部2023年度“堡壘指數(shù)”考評(píng)暨黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗(yàn)收考評(píng)自查報(bào)告 下一篇：縣長(zhǎng)在縣委教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組第五次全體會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：人事 干部 公司 企業(yè)講話 |