標題:在國有企業(yè)發(fā)展工作座談會上的講話
在國有企業(yè)發(fā)展工作座談會上的講話

同志們:
剛才,3家縣屬國有企業(yè)負責同志匯報了2023年工作開展情況,參會部門和貴虎、正紅同志也分別進行了發(fā)言。從大家的發(fā)言中,我能夠感受到,一方面,國有企業(yè)發(fā)展困難較多,面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊迫任務(wù),但同時也具有一定優(yōu)勢,還有很大的發(fā)展?jié)摿。另一方面,大家都在為自己所在的企業(yè)傾盡智慧和心血,從這點來講,我非常理解大家對縣屬國有企業(yè)的深厚感情,也非常感謝大家對企業(yè)發(fā)展、國有資產(chǎn)保值增值所作的貢獻。對于*而言,國有企業(yè)在促進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展方面發(fā)揮著極其重要且不可替代的特殊作用,截至今年1月底,我縣縣屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額達*億元、增長*%,利潤總額為*萬元、增長* %,通過銀行貸款、項目融資和“EPC+F”社會融資等模式全方位推進融資工作,累計融資到位資金*億元,職教中心、*州織造產(chǎn)業(yè)園、城北城中村棚戶區(qū)改造等項目扎實推進 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略644字,正式會員可完整閱讀)…… 
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    二要主動擔當作為。當前,我縣經(jīng)濟社會發(fā)展正處于船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候,正處于愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候,這個時候也是考驗國有企業(yè)能否主動擔當作為的關(guān)鍵時期,大家要想明白當前應(yīng)該干什么、到底要怎么干、干到什么程度,主動作為、迎難而上,既要打好“小算盤”,扎實做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,進一步明確發(fā)展方向,優(yōu)化重大事項決策、報告機制,落實民主集中制、“三重一大”集體決策、重大事項報告等制度,踏踏實實耕耘好自己的“一畝三分地”;又要做好“大文章”,充分發(fā)揮國有企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、管理等方面的優(yōu)勢,積極參與縣域經(jīng)濟建設(shè)和經(jīng)營,推進不同所有制經(jīng)濟主體共同發(fā)展,努力為縣委、縣政府分憂。特別是要加快項目建設(shè)進度、積極拓展融資渠道,充分發(fā)揮國有企業(yè)在縣域經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用,確保真正通過國有企業(yè)的發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟,進一步提升全縣的發(fā)展能力、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展水平。
    三要始終堅持“兩手抓”。推動我縣國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須雙管齊下,堅持一手抓融資一手抓經(jīng)營,加快投融資能力提升和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一方面,在財政壓力較大的情況下,要通過積極開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合,推動產(chǎn)業(yè)聚集和轉(zhuǎn)型升級,優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu),進一步加大公司資本運作和資源配置力度,更多承擔并購重組、產(chǎn)業(yè)整合任務(wù),更多參與結(jié)構(gòu)調(diào)整、股東多元化改革、混合所有制改革等事項,促進國有資本合理流動,放大國有資本功能。另一方面,要扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營,牢固樹立“市場第一”理念,加強經(jīng)濟形勢和市場走勢研判,提高快速應(yīng)對市場變化的能力,并切實增強風險防范意識,建立完善的風險預(yù)警體系,嚴格制定、落實企業(yè)負債率年度_目標,積極消化存量、嚴格控制增量、嚴防隱形負債,保障企業(yè)平穩(wěn)運行。特別是兩項改革后,我們將清理出的辦公樓、附屬用房等政府類閑置資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給平臺公司管理,大家要想方設(shè)法通過增加注冊資本金等方式利用好、經(jīng)營好這些閑置資源,重點可用于實施道路交通、城市建設(shè)等縣域公益性項目時所需的貸款抵押,實現(xiàn)“政府類閑置資產(chǎn)”轉(zhuǎn)為“國有企業(yè)資產(chǎn)”,使國有資產(chǎn)保值增值。
    四要強化干部隊伍建設(shè)。干部隊伍是國有企業(yè)人才的重要組成部分,加強國有企業(yè)干部隊伍建設(shè),既是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,強化內(nèi)部管理 ……(未完,全文共2781字,當前只顯示1674字,請閱讀下面提示信息。收藏在國有企業(yè)發(fā)展工作座談會上的講話

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