| 標(biāo)題：關(guān)于對(duì)東北地區(qū)墾地融合推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的探索與研究 |
| 關(guān)于對(duì)東北地區(qū)墾地融合推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的探索與研究 習(xí)近平總書記在新時(shí)代推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)上深刻指出，要以發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為主攻方向，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。面對(duì)“大國(guó)小農(nóng)”這一基本國(guó)情農(nóng)情，*集團(tuán)有限公司*分公司（以下簡(jiǎn)稱*分公司）以農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)為切入點(diǎn)，積極探索農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在墾地融合共建中蓄力聚能、輻射帶動(dòng)，帶領(lǐng)分散的小農(nóng)戶走上現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)之路。 一、以資源整合為先導(dǎo)，著力營(yíng)造農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)良好環(huán)境 *分公司依托國(guó)有大型農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)的資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，整合各類農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)資源，引導(dǎo)生產(chǎn)要素向農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)領(lǐng)域集聚，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治杠桿撬動(dòng)金融資金、社會(huì)資金，推動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)有效提升。 建立健全墾地合作機(jī)制。*分公司積極對(duì)接各級(jí)地方政府與村集體，通過結(jié)對(duì)子、聯(lián)合共建等方式，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新墾地合作機(jī)制。一方面，爭(zhēng)取屬地政府政策支持，協(xié)調(diào)農(nóng)服賦能助力，統(tǒng)籌農(nóng)（牧）場(chǎng)落實(shí)具體政策。比如，*市*區(qū)制定了每畝**元的支持補(bǔ)貼政策，*縣給予托管試點(diǎn)地號(hào)每畝**元的補(bǔ)貼政策。另一方面， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略771字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 開展單環(huán)節(jié)托管服務(wù)。聚焦關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)和小農(nóng)戶，*分公司充分利用充足的農(nóng)機(jī)力量?jī)?chǔ)備和成熟的無人化智能農(nóng)機(jī)，在不斷降低駕駛員勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，提高了工作效率和各環(huán)節(jié)作業(yè)的精準(zhǔn)度。比如，采用大壟雙行精量播種技術(shù)讓播種更加精密，用分層定量施肥技術(shù)取代“一炮轟”，有效提高了肥料的利用率，應(yīng)用葉齡診斷技術(shù)讓田間管理變得更加科學(xué)有效。*分公司積極融入服務(wù)屬地發(fā)展，著力破解農(nóng)村“空心化”“老齡化”問題，解決“誰來種地、怎么種地”和土地規(guī)�；�(jīng)營(yíng)的難題，推動(dòng)農(nóng)服工作走深走實(shí)。 開展土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)。*分公司積極承接農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，推動(dòng)解決承包地細(xì)碎化和土地閑置拋荒問題。一是大力提高土地利用率。通過推行大壟雙行密植模式，改變了農(nóng)村小壟傳統(tǒng)種植模式，有效增加了公頃保苗株數(shù)，僅此一項(xiàng)可提高*.*%的土地利用率。此外，土地規(guī)�；�(jīng)營(yíng)后，整合一家一戶小塊耕地連片種植，有效解決農(nóng)村土地“碎片化”問題。據(jù)測(cè)算，此舉可使土地利用率提高*%，實(shí)現(xiàn)了“造地”。二是改變傳統(tǒng)運(yùn)作模式。依托高效集成的**栽培模式，推動(dòng)玉米機(jī)械化收獲的同時(shí)實(shí)現(xiàn)田間直銷，既省去了運(yùn)輸保管成本，又降低了損耗，為秋整地爭(zhēng)取了時(shí)間，為下一年糧食增產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了“造糧”。 構(gòu)建區(qū)域性綜合服務(wù)平臺(tái)。*分公司大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)與現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，提高服務(wù)效率。一方面，構(gòu)建集綜合農(nóng)事、供需對(duì)接、農(nóng)資集采、生產(chǎn)調(diào)度、金融保險(xiǎn)、科技推廣和監(jiān)管服務(wù)等為一體的綜合信息化服務(wù)平臺(tái)，幫助打通農(nóng)村信息服務(wù)“最后一公里”。另一方面，設(shè)立區(qū)域農(nóng)服中心，搭建農(nóng)墾社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推廣“供需信息線上對(duì)接、服務(wù)線下供給”的一站式服務(wù)、自助式服務(wù)模式，讓農(nóng)民有更多機(jī)會(huì)從事社會(huì)化服務(wù)，并在社會(huì)化服務(wù)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)中獲得更大的增收空間。 三、以技術(shù)優(yōu)勢(shì)為支撐，不斷拓展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)內(nèi)涵 *分公司積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。以**、大慶、*、伊春為軸線，對(duì)接有托管合作意向的合作社、村集體，因地制宜提供“*方案”，擴(kuò)大服務(wù)面積，提升服務(wù)效能。 打造服務(wù)示范點(diǎn)。*分公司積極打造墾地共建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)示范點(diǎn)，建設(shè)田間實(shí)訓(xùn)基地，組織技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，推廣先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理模式。一方面，在“兩區(qū)、六縣、一市”打造*個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，建設(shè)*個(gè)田間交流課堂，多次在*市*區(qū)、*市*區(qū)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)，其中規(guī)模在百人以上的大會(huì)*次，累計(jì)組織調(diào)研、參觀、培訓(xùn)**余人次。另一方面，作為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)先遣軍，*、*、*、*、*、*等農(nóng)場(chǎng)率先承接*分公司與各縣區(qū)的農(nóng)服合作項(xiàng)目，充分發(fā)揮高標(biāo)準(zhǔn)、高效率種植的優(yōu)勢(shì)，示范推廣集中連片高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、“小田變大田”改造經(jīng)驗(yàn)，全面展示**現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理模式。此外，*分公司與院校合作推進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)宣傳。*省委黨校、**市委黨校、**省農(nóng)墾管理干部學(xué)院先后深入農(nóng)服示范點(diǎn)進(jìn)行深度調(diào)研，將黨校實(shí)踐課堂搬到田間地頭，同時(shí)將*分公司開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的好做法搬進(jìn)干部培訓(xùn)課堂，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳推廣。 培育服務(wù)品牌。*分公司將先進(jìn)的**種植模式與地方農(nóng)業(yè)深度融合，提升“*號(hào)”農(nóng)業(yè)服務(wù)品牌的影響力。 ……（未完，全文共3609字，當(dāng)前只顯示2005字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于對(duì)東北地區(qū)墾地融合推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的探索與研究） 上一篇：2024年市委領(lǐng)導(dǎo)在平安法治建設(shè)工作會(huì)議上的講話 下一篇：關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與“三資”管理中問題思考與探索 相關(guān)欄目：三農(nóng) 農(nóng)業(yè)講話 大學(xué)生 社會(huì)實(shí)踐 服務(wù) 調(diào)研報(bào)告 綜合論文 |