| 標(biāo)題：調(diào)研報(bào)告：推改革 穩(wěn)增長 調(diào)結(jié)構(gòu) 強(qiáng)監(jiān)管 以深化國有企業(yè)改革不斷提升核心競爭力 |
| 調(diào)研報(bào)告：推改革 穩(wěn)增長 調(diào)結(jié)構(gòu) 強(qiáng)監(jiān)管 以深化國有企業(yè)改革不斷提升核心競爭力 一、區(qū)屬國有企業(yè)改革現(xiàn)狀 目前我區(qū)監(jiān)管一級(jí)集團(tuán)企業(yè)2戶，即*建設(shè)集團(tuán)、*集團(tuán)，均為AA平臺(tái)；重要子企業(yè)2戶，即*文旅公司、*科技公司，股權(quán)隸屬于*建設(shè)集團(tuán)。 （一）經(jīng)營現(xiàn)狀（數(shù)據(jù)截至2023年10月底） *集團(tuán)資產(chǎn)總額1492550.61萬元、負(fù)債總額775261.88萬元，所有者權(quán)益總額717288.73萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為51.94%。完成營業(yè)收入71890.76萬元，營業(yè)成本59107.71萬元，利潤總額7952.91萬元，上繳利潤2000萬元，上繳稅費(fèi)2309.15萬元。債務(wù)總余額41.84億元，較2023年初的39.47億，增加了2.37億，增幅6%。 *公司資產(chǎn)總額254591.94萬元，負(fù)債總額180232.07萬元，所有者權(quán)益74359.87萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70.79%。營業(yè)收入1513.87萬元，營業(yè)成本1210.45萬元，利潤總額303.42萬元，同比增長2.53%，凈利潤303.42萬元，同比增長2.53%。開具電子發(fā)票共計(jì) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略795字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）現(xiàn)代企業(yè)管理能力有待提高 一是專業(yè)人才短缺。國有企業(yè)在完成自主營業(yè)，獨(dú)立運(yùn)作的過程中需要更多復(fù)合型及專業(yè)技術(shù)型人才。因國有企業(yè)薪資有明確的標(biāo)準(zhǔn)與限額，這與人才市場管理及技術(shù)人員薪資期望存在一定的距離，大多數(shù)人才因薪資問題止步門外。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制度的革新與人力資源的利用與開發(fā)息息相關(guān)。 二是管理思維僵化。存在整體依賴行政化管理方法的現(xiàn)象，在探索法治化、市場化監(jiān)管方式上缺乏創(chuàng)新精神，管理思想、方式單一，嘗試新管理方式的積極性和熱情不高；且因缺乏人才、加上業(yè)務(wù)量短期激增，公司投身于工程項(xiàng)目建設(shè)，致使自省不足、監(jiān)管督查不到位。 三是審批流程模糊。在國企改革過程中未探索出合理的審批流程，對(duì)政府接受審批的事項(xiàng)不明確，在請示與合同審批兩種方式行不通時(shí)不能積極主動(dòng)協(xié)調(diào)、匯報(bào)，從而影響項(xiàng)目進(jìn)程。 （三）市場化經(jīng)營機(jī)制方面尚不健全 公司中層管理成員尚未實(shí)現(xiàn)任期制、契約化管理，競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度尚未實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。內(nèi)設(shè)編制錯(cuò)配超配、未公開招聘新進(jìn)員工。按市“四定”方案，中層內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作人員7名以上才可設(shè)置1正2副，部分內(nèi)設(shè)員工4人設(shè)置2名副職；部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)員工人數(shù)8名，只設(shè)1名副職。2022年*新發(fā)放工資人數(shù)12人、*2022年新發(fā)放工資人數(shù)21人。 三、下一步工作建議 （一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，為國企發(fā)展掌舵 堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)代黨建要求，將加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿國資國企改革全過程，進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用組織化、制度化、具體化，全面提升基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)水平，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。 （二）大力推改革，增強(qiáng)國企競爭力 一是進(jìn)一步厘清財(cái)政與企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界。完善權(quán)力清單和責(zé)任清單，加大簡政放權(quán)力度，增強(qiáng)企業(yè)活力。 二是建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活有效的市場化經(jīng)營機(jī)制，壓縮企業(yè)管理層級(jí)，將完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度與健全市場化經(jīng)營機(jī)制兩項(xiàng)改革任務(wù)有機(jī)結(jié)合，責(zé)任部門之間加強(qiáng)協(xié)同、高效聯(lián)動(dòng)，聚勢突破改革過程中的重難點(diǎn)問題。 三是深化薪酬分配和內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，找準(zhǔn)突破口，牽好“牛鼻子”，全面規(guī)范實(shí)行經(jīng)理層成員任期管理，科學(xué)合理確定契約目標(biāo)，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)約束，嚴(yán)格退出管理，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，樹立“要薪酬就得要業(yè)績”的理念，推動(dòng)管理人員“能上能下”成為常態(tài)。 （三）聚力穩(wěn)增長，加快國企發(fā)展 一是持續(xù)推進(jìn)減債降本。不斷優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)合理控制債務(wù)規(guī)模，按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，壓降經(jīng)營性債務(wù)，積極穩(wěn)妥化解存量債務(wù)；持續(xù)降低財(cái)務(wù)成本，以AA主體信用等級(jí)為契機(jī)，研究、尋求更適合企業(yè)發(fā)展的融資工具，做好融資儲(chǔ)備，拓寬融資渠道，采取降低貸款綜合利率、合理審核控制并減少成本資金費(fèi)用、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算等方式加大降本力度，緩解企業(yè)運(yùn)營壓力。 二是大力推進(jìn)強(qiáng)體增效。加大企業(yè)資產(chǎn)的調(diào)整力度，根據(jù)資產(chǎn)情況，因地制宜，深入挖掘資產(chǎn)潛力，依法依規(guī)合理調(diào)整規(guī)劃用途和開發(fā)強(qiáng)度，有效破解國有資產(chǎn)閑置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)等問題。以市場化手段調(diào)整資源在企業(yè)間的配置，推進(jìn)企業(yè)通過兼并吸收、業(yè)務(wù)板塊整合、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)（業(yè)態(tài)）、剝離或退出劣勢業(yè)務(wù)等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)兼并重組，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)整體素質(zhì)，推動(dòng)凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化。 三是聚焦推 ……（未完，全文共3720字，當(dāng)前只顯示2067字，請閱讀下面提示信息。收藏調(diào)研報(bào)告：推改革 穩(wěn)增長 調(diào)結(jié)構(gòu) 強(qiáng)監(jiān)管 以深化國有企業(yè)改革不斷提升核心競爭力） 上一篇：在全區(qū)述職測評(píng)暨領(lǐng)導(dǎo)干部廉政提醒談話上的總結(jié)講話提綱 下一篇：在“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，提升文明素質(zhì)”動(dòng)員會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：調(diào)研報(bào)告 改革 改革開放 安全講話 部隊(duì) 水利 政務(wù)講話 七一黨建專題 八一雙擁專題 統(tǒng)計(jì) 司法 財(cái)稅統(tǒng)計(jì) 質(zhì)檢 交通 城建 管理 國土 三農(nóng) 農(nóng)業(yè)講話 公司 企業(yè)講話 |