標題：在2024年國有企業(yè)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展座談會上的交流發(fā)言
在2024年國有企業(yè)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展座談會上的交流發(fā)言

習近平新時代中國特色社會主義思想孕育形成于新時代的偉大實踐，又在指導(dǎo)新時代的偉大實踐中彰顯磅礴思想偉力，具有深遠的理論意義、實踐意義、時代意義。集團始終堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，持續(xù)在真學真用上下功夫，深刻領(lǐng)會把握黨的創(chuàng)新理論的基本觀點、科學體系、實踐要求，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃和推動高質(zhì)量發(fā)展的工作思路、具體舉措、實際成效。
感悟思想偉力，自覺運用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂。集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的二十大精神、習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述、習近平總書記對河北工作的重要講話重要指示精神，將擔當國有交通企業(yè)服務(wù)保障全省能源保供、交通物流順暢、助力　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略617字，正式會員可完整閱讀）……　
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    • 現(xiàn)降本減虧。二是通過發(fā)展高速新能源產(chǎn)業(yè)，帶動發(fā)展施工業(yè)務(wù)板塊。在加氣站、充電站、綜合能源補給島項目投建中，為建設(shè)施工企業(yè)拓展了空間，由所屬公司承接相關(guān)施工業(yè)務(wù)，預(yù)計近三年營收將增加3億元，提升施工企業(yè)業(yè)績、經(jīng)驗和核心競爭力，為施工企業(yè)拓展外部市場奠定基礎(chǔ)。三是通過發(fā)展高速新能源產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動路域經(jīng)濟發(fā)展。在加氣站投建上，在原省界收費站布局開發(fā)建設(shè)了3座加氣站，今年進一步投資開發(fā)絳縣服務(wù)區(qū)南區(qū)、玉龍莊、白家莊停車區(qū)3個綜合能源補給島，在服務(wù)區(qū)投資建設(shè)10座加氣站，形成16座加氣站投建規(guī)模；在加氣站經(jīng)營上，與具有加氣站經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富的汽運集團合資組建新能源綜合利用公司，積極打造采、供、運、銷一體化產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展模式；在充（換）電站投建上，武宿充電站兩期達到34臺規(guī)模，在環(huán)城高速投資開發(fā)8座換電站，在服務(wù)區(qū)投資開發(fā)8座重卡換電站；在光伏發(fā)電項目建設(shè)上，光伏發(fā)電投建將達到19兆瓦。通過在高速沿線一體推進加氣、分布式光伏發(fā)電、充（換）電規(guī)�；督ê徒�(jīng)營，建立新能源產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)、施工、經(jīng)營和集采、供、運、銷于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，發(fā)展方式由單純依靠高速公路通行費收入向做強施工板塊與做精新能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變，從追求單一價值向整體價值并進轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊質(zhì)的有效提升和量的合理增長，整體盈利能力進一步增強。
    堅持學用結(jié)合，自覺運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀方法論指導(dǎo)實踐。在推進新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐中，集團自覺把握、深刻領(lǐng)會黨的創(chuàng)新理論的精髓要義，深刻認識到只有把思想方法搞對，認識問題才站得高，分析問題才看得深，開展工作也才能把得準。一是始終堅持系統(tǒng)觀念。系統(tǒng)觀念是基礎(chǔ)性的工作方法。在推進新能源產(chǎn)業(yè)的實踐中，集團努力學習運用系統(tǒng)觀念，強化系統(tǒng)集成、協(xié)同推進。在思路上，堅持戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相統(tǒng)一。戰(zhàn)略上強化系統(tǒng)謀劃、思路務(wù)實，既不好高騖遠，又要有跳起來摘桃子的可能。戰(zhàn)術(shù)上環(huán)環(huán)相扣，層層推進。既把握發(fā)展與質(zhì)量、安全的關(guān)系，又把握抓項目與配資源的關(guān)系，更把握產(chǎn)業(yè)協(xié)同的關(guān)系，處理好項目投建與經(jīng)營的關(guān)系。在推進上，堅持體系與分工相統(tǒng)一，主動作為、上下聯(lián)動、基層推動、合二為一，從項目可研、報批立項、手續(xù)辦理、施工建設(shè)、竣工驗收、項目經(jīng)營等10個方面建立全周期推進落實措施，形成集團與相關(guān)公司兩級體系化、聯(lián)動式推進機制，各有各的任務(wù)、各有各的職責。二是始終堅持問題導(dǎo)向。在推進新能源產(chǎn)業(yè)的實踐中，有一個明顯的感受，即推進項目的難度，不亞于新投資建設(shè)運營高速公路項目，而且經(jīng)營的壓力也很大。在推進過程中，會遇到土地變性、建設(shè)和運營手續(xù)辦理、調(diào)規(guī)、立項、并網(wǎng)、經(jīng)營模式等各種各樣問題。為此，集團一方面與所屬交融公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子通過務(wù)虛會、交流研討會、中心組聯(lián)組共學等多種形式，采取“解剖麻雀”的方法，吃透政策、摸清情況，認真分析問題、研究解決措施，上下一心大力攻堅克難；另一方面大力踐行“現(xiàn)場工作法”，活學活用調(diào)查研究，以“敢啃最硬 ……（未完，全文共2666字，當前只顯示1605字，請閱讀下面提示信息。收藏在2024年國有企業(yè)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展座談會上的交流發(fā)言）

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