標(biāo)題:在全市教育系統(tǒng)數(shù)字化改革工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)
在全市教育系統(tǒng)數(shù)字化改革工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)

自啟動(dòng)教育數(shù)字化改革以來,我局在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)教育部門的關(guān)心支持下,緊扣省委數(shù)字化改革思路及工作體系,圍繞“大場景、小切口”,以先行姿態(tài)大膽探索、積極實(shí)踐,快節(jié)奏、高質(zhì)量推動(dòng)數(shù)改試點(diǎn)項(xiàng)目落地見效,為積極構(gòu)建教育現(xiàn)代化治理新格局蓄勢賦能。一年來,我局堅(jiān)持以系統(tǒng)集成思維謀深謀實(shí)了一批標(biāo)志性、引領(lǐng)性的改革舉措,形成了一批具有市域辨識(shí)度的“硬核成果”,其中成功立項(xiàng)在線教育應(yīng)用創(chuàng)新、省國家智慧教育平臺(tái)地方試點(diǎn)等多項(xiàng)省部級(jí)試點(diǎn),幼兒園相關(guān)改革工作入選教育部“全國學(xué)前教育十年改革發(fā)展典型案例”,機(jī)關(guān)榮獲省級(jí)改革創(chuàng)新工作成績突出集體。具體工作匯報(bào)如下:
一、工作進(jìn)展情況
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  • 項(xiàng)目。并明確以“實(shí)績論英雄”的考核導(dǎo)向,通過績效跟蹤、考核評(píng)比等方式,系統(tǒng)上下全面掀起“人人講創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新”的攻堅(jiān)熱潮。
    二、存在問題
    數(shù)字化改革是一場重塑性的制度革命,在項(xiàng)目高效推進(jìn)過程中,我們同樣清醒地看到了當(dāng)前存在的短板和不足,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是干部隊(duì)伍的數(shù)改思維仍需提升。隨著改革的日益深入,話語體系、方法路徑、理念思路等都在不斷豐富完善,盡管我市已開展了相關(guān)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn),但總體來說干部隊(duì)伍在主動(dòng)適應(yīng)、跟上數(shù)字化改革的干事思維、素質(zhì)能力上,不同程度存在著短板弱項(xiàng),這需要我們進(jìn)一步加深對(duì)數(shù)改本質(zhì)的理解和把握,跳出思維定勢和路徑依賴,以新視角、新高度牽引帶動(dòng)教育智治。二是工作推進(jìn)的協(xié)同性還需增強(qiáng)。目前各縣市區(qū)在承接建設(shè)中,仍存在層級(jí)分工不清晰、建設(shè)內(nèi)容有重復(fù)、資金投入難確定等問題。同時(shí)涉及相關(guān)業(yè)務(wù)部門缺乏協(xié)同、信息安全存在風(fēng)險(xiǎn)、開放平臺(tái)無法融合等數(shù)據(jù)壁壘問題嚴(yán)重制約基層數(shù)字化改革的可持續(xù)性。三是技術(shù)力量的支撐有待加強(qiáng)。目前我市對(duì)于數(shù)字化改革謀劃較多,但由于缺乏專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、資金技術(shù)等支持,導(dǎo)致思路到系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的效率還比較低,形成具備引領(lǐng)性、示范性、典型意義的場景還不夠多,對(duì)管理、教學(xué)、家;(dòng)的貫通尚顯不足,需要進(jìn)一步做深做實(shí)提煉完善、增量開發(fā)的改革文章。
    三、下階段工作思路
    下階段,我局將認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神,突出“整體智治,唯實(shí)惟先”改革理念,繼續(xù)搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機(jī)遇,全面加快推進(jìn)教育信息化步伐,以改革創(chuàng)新和試點(diǎn)實(shí)踐為全市教育高質(zhì)量、跨越式發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。
    一是迭代升級(jí),深化多跨協(xié)同新場景;谖沂薪逃Y源整體規(guī)劃滯后于人口集聚變化的現(xiàn)實(shí)背景,上階段我們已積極研發(fā)搭建“資源保障動(dòng)態(tài)監(jiān)測平臺(tái)”,對(duì)全市中小學(xué)校網(wǎng)布局、學(xué)位數(shù)量、校舍建設(shè)、師資結(jié)構(gòu)、裝備配備、經(jīng)費(fèi)投入等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸集,建立教育大數(shù)據(jù)集成管理平臺(tái),系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)駕駛艙。后期我們將進(jìn)一步開發(fā)完善相關(guān)應(yīng)用場景,引入學(xué)區(qū)地圖、深化評(píng)價(jià)體系,對(duì)接開展數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)更新,讓駕駛艙“可監(jiān)測、會(huì)預(yù)警、善分析、能指揮”,為服務(wù)教育現(xiàn)代化發(fā)展水平監(jiān)測、基礎(chǔ)教育生態(tài)監(jiān)測“兩大監(jiān)測”提供可視化技術(shù)支持和決策保障。
    二是高標(biāo)推進(jìn),系統(tǒng)打造牽一發(fā)動(dòng)全身標(biāo)志性新成果。一是省市合作,實(shí)施規(guī);瘧(yīng)用。以師生身份認(rèn)證識(shí)別為小切口,貫通智慧校園、托管服務(wù)、培訓(xùn)監(jiān)管、社會(huì)實(shí)踐、疫情防控等多跨場景應(yīng)用,構(gòu)建“政府引導(dǎo)、企業(yè)參與、師生家長受益”的教育服務(wù)生態(tài)圈。二是接軌國際,打造開放辦學(xué)新格局。以教師海外培訓(xùn) ……(未完,全文共2286字,當(dāng)前只顯示1376字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在全市教育系統(tǒng)數(shù)字化改革工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)

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