標題:經(jīng)驗交流材料:“三個堅持”引領(lǐng)“九個一批” 全力打造人才發(fā)展高地
經(jīng)驗交流材料:“三個堅持”引領(lǐng)“九個一批” 全力打造人才發(fā)展高地

近年來,**始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),貫徹落實“兩個一以貫之”,秉承中國石油“為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”的價值追求,強化基層黨建引領(lǐng),堅持從強化組織引領(lǐng)作用、發(fā)揮培訓(xùn)提升作用、完善_機制建設(shè)三個層面著手,持續(xù)在“九個一批”上做實功,不斷深化黨管人才工作機制,將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅持_,強化組織引領(lǐng)作用
全面“理論武裝”一批。一是建立“兩化、三下沉”常態(tài)化機制!皟苫奔赐菩悬h總支下轄的黨支部書記由基層副職領(lǐng)導(dǎo)兼任的兼職化和組工干事的專職化!叭鲁痢奔磳Ⅻh委班子成員組織關(guān)系全部下放到所聯(lián)系黨支部,基層班子副職下沉一級兼任基層支部書記(或黨小組長),三級機關(guān)黨員組織關(guān)系全部下放到基層黨小組。各級黨員干部通過以雙重身份全過程融入基層組織生活,將黨建“三聯(lián)”落到實處,構(gòu)建起“小支部大黨建”的工作格局。通過推行“兩化、三下沉”的方式選優(yōu)配強黨務(wù)干部,把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展優(yōu)勢。二是建立黨 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略803字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 擔當作為”為原則,以“全員參與、公平公開”為主線,以基層單位為主體,開展崗位競聘,形成上崗靠競爭、任職憑能力的鮮明導(dǎo)向,讓想干事、能干事的人能夠通過公開競聘找位置,有施展才華的舞臺,實現(xiàn)有為有位。結(jié)合任丘、河間等業(yè)務(wù)種類較多、區(qū)域跨度較大的事業(yè)部進行組織架構(gòu)調(diào)整,制定鑄成公司競聘方案,讓現(xiàn)崗位人員重新參與競聘找位置、看差距、定目標,實行動態(tài)管理。通過公開競聘方式選拔15個中隊級崗位、5名公司內(nèi)部技術(shù)專家和10名技術(shù)能手,簽訂責(zé)任狀,進行全過程跟蹤,建立常態(tài)化考評機制,使各層級選拔出來的業(yè)務(wù)骨干成為引領(lǐng)燃氣事業(yè)發(fā)展的排頭兵。
    二、堅持問題導(dǎo)向,發(fā)揮培訓(xùn)提升功能
    崗位練兵發(fā)現(xiàn)一批。一方面,充分發(fā)揮職業(yè)技能競賽激勵作用。重點選取主體工種,聯(lián)合業(yè)務(wù)部門開展多形式技能競賽,先后組織了燃氣用戶安裝檢修工職業(yè)技能競賽、汽車駕駛員職業(yè)技能競賽,并以參加昆侖能源燃氣管網(wǎng)運行工職業(yè)技能大賽等高層次競賽為契機,堅持以賽促訓(xùn)、以賽促練、取長補短,讓優(yōu)秀技能人才在實踐中得到鍛煉。另一方面,充分發(fā)揮培訓(xùn)中心“前站后院”的作用。明確培訓(xùn)中心重點開展職業(yè)技能競賽、技能人才培訓(xùn)與成果交流、技能人才課程研發(fā)等活動,開展操作員工技能比賽和崗位練兵活動,利用三年時間對全部操作員工進行一次崗位專項培訓(xùn),主要燃氣工種操作員工技能水平比例基本達到技師5%、高級工30%、中級工50%和初級工15%的水平,基本滿足公司未來5年發(fā)展需要。
    師帶徒儲備一批。一是組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。以主體工種為主,兼顧基層單位培訓(xùn)需求,不斷加強內(nèi)訓(xùn)師選拔、培訓(xùn)、管理與激勵,通過自主申報、組織推薦、擇優(yōu)遴選的方式,已聘任56名內(nèi)部培訓(xùn)師,基本實現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域全覆蓋。充分發(fā)揮管理水平優(yōu)、技術(shù)能力強、技能水平高的師資力量在解決基層一線難題和提質(zhì)增效中的帶頭示范作用,形成全方位、全要素、全覆蓋的立體式培訓(xùn)格局。二是建立師帶徒制度。采用“一對一”結(jié)對子的方式,與導(dǎo)師簽訂師徒協(xié)議,定期檢查培養(yǎng)措施、培養(yǎng)成果,通過師徒“傳幫帶”,使青年人才在學(xué)習(xí)中快速成長、在實踐中快速成才。從項目負責(zé)人、技術(shù)專家、技能專家中,選取一批責(zé)任心強、熱心傳授技藝的帶徒“名師”,全面推行師帶徒活動,簽訂師帶徒協(xié)議20份,對階段目標、傳授方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行跟蹤管理,激勵青年員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。
    立足基層提升一批。全面推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合,整合崗位職責(zé)、管理制度、管理流程、考核標準,優(yōu)化基層管理提升的_,從崗位標準、HSE職責(zé)、政治素養(yǎng)等方面完善工作標準,確保每個崗位每名員工都有崗位職責(zé)、崗位說明書、考核標準。厘清各層級、各崗位之間的職責(zé)界面,避免交叉、重疊、空白,保證各項職責(zé)清晰、業(yè)務(wù)銜接順暢。以任丘、河間2個事業(yè)部為試點,以點到面,將崗位職責(zé)、工作標準、考核標準、執(zhí)行標準、表單資料5項內(nèi)容進行梳理,組織基層單位編制工作標準和考核標準84個,形成《崗位職責(zé)明白紙》223份,最終實現(xiàn)“一崗一紙”,確保員工準確知悉崗位工作內(nèi)容,激發(fā)全員崗位責(zé)任心,提升工作執(zhí)行力。
    三、堅持改革創(chuàng)新,完善機制_建設(shè)
    打破限制選拔一批。一是建立人才信息庫,確保人才儲備抓得準。把健全人才庫作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的重要舉措,深入分析各專業(yè)領(lǐng)域人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷,通過綜合調(diào)研掌握接替需求,明確儲備需求和培養(yǎng)重點,建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫,確保本領(lǐng)高、素質(zhì)好、潛力大的優(yōu)秀青年人才均納入培養(yǎng)范圍,為精準制定培育計劃、精準實施組織培養(yǎng)打好基礎(chǔ),為下步工作找準方向、明確目標。二是暢通人才成長通道,營造良好發(fā)展環(huán)境。加快構(gòu)建更加積極、更加開放、更加有效的人才政策制度體系,健全完善整體協(xié)調(diào)、晉升有序、轉(zhuǎn)換順暢的人才成長通道體系,暢通人才職業(yè)發(fā)展通道;逐步完善勞務(wù)用工成長機制,打開友信勞 ……(未完,全文共3760字,當前只顯示2089字,請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)驗交流材料:“三個堅持”引領(lǐng)“九個一批” 全力打造人才發(fā)展高地

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