| 標(biāo)題：經(jīng)驗做法：建立“三個體系”提升村干部管理質(zhì)效 |
| 經(jīng)驗做法：建立“三個體系”提升村干部管理質(zhì)效 近年來，縣堅持以問題為導(dǎo)向，把村干部隊伍建設(shè)作為推動鄉(xiāng)村振興的重要抓手，在*鎮(zhèn)和*鎮(zhèn)探索開展村“三職”干部職級管理試點工作，建立“評級定薪、實績考核、激勵保障”的考評體系，梯次性增加工資待遇，拓展晉升空間，著力破解村干部干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足、職責(zé)定位不清、工作浮于表面等問題。 一、建立“評 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略285字，正式會員可完整閱讀）…… 二、建立“實績考核”體系，著力破解村級隊伍管理難題。堅持晉級激勵與降級約束并行，健全完善職級晉升獎勵機(jī)制，探索推行積分制管理，設(shè)立2項職級晉升基本條件和7項不予晉升條件，將村干部年度考核為“優(yōu)秀”等次和獲得縣級以上表彰等方面納入職級晉升“加分項”，按照表彰等次分別對應(yīng)縮短職級晉升時限。研究制定村干部職級降級“負(fù)面清單”，對違反“負(fù)面清單”、年度考核結(jié)果為“不稱職”等次、受到黨紀(jì)和政務(wù)處分的村干部，給予降1至2級的懲罰，或清零工作年限重新計算職級補(bǔ)貼，切實做到獎懲結(jié)合，有效解決村干部“不作為”“懶作為”問題，切實推動村級發(fā)展。2023年，2個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)45個行政村先后爭取各類項目16個，項目資金1201.7萬元，其中17個村經(jīng)營性收入達(dá)到35萬元以上或經(jīng)營性收益達(dá)15萬元以上，占比37.8%，完成達(dá)標(biāo)村30%的目標(biāo)任務(wù)。 三、建立“激勵保障”體系，不斷提升村級隊伍干事熱情。嚴(yán)格落實全省村干部報酬“345”保障機(jī)制要求，健全完善待遇保障激勵機(jī)制，將村干部職級晉升與工資報酬直接掛鉤，每晉升一級每月增加100元的職級待遇，切實解決“干多干少一個樣”的問題，不斷激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。目前，兩個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)先后推薦61名 ……（未完，全文共1231字，當(dāng)前只顯示741字，請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)驗做法：建立“三個體系”提升村干部管理質(zhì)效） 上一篇：在機(jī)關(guān)黨委專職副書記黨建工作總結(jié)會上的講話 下一篇：縣委常委、縣委組織部部長在高質(zhì)量組織工作服務(wù)保障現(xiàn)代化建設(shè)座談會上的交流發(fā)言 相關(guān)欄目：經(jīng)驗交流 工商 民營招商 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 管理 |