| 標題：局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗材料--建立三個機制 加強班子建設(shè) |
|
建立三個機制 加強班子建設(shè) 近年來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)兩年被市國稅局評為"四好"班子，被成水縣委命名為"六好"班子。班子建設(shè)之所以取得如此驕人業(yè)績，是因為建立了三種有效機制。 以"三個強化"為基礎(chǔ)，建立健全民主決策機制 強化制度約束。按照"集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定"這一議事決策制度的要求，制定和完善了《局黨組會議議事規(guī)則》《局務(wù)會議事規(guī)則》等一系列規(guī)章制度和決策程序，對集體研究決定的重大事項，作了明確規(guī)定，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子決策有章可循，有據(jù)可依。 強化溝通協(xié)調(diào)。凡屬制度規(guī)定的重大事情，都召開局黨組會或局務(wù)會集體決定，"一把手"與其他成員在局黨組會上的發(fā)言權(quán)、表決權(quán)和決策權(quán)完全平等。為了強化"一把手"的民主作風(fēng)，規(guī)范"一把手"的民主行為，避免因人員調(diào)換而出現(xiàn)不能 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略594字，正式會員可完整閱讀）…… 突出抓好民主作風(fēng)建設(shè)。一是嚴格黨內(nèi)民主生活會制度。每年，局黨組安規(guī)定和計劃舉行兩次民主生活會，市局領(lǐng)導(dǎo)和縣委紀檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)參加會議并作指導(dǎo)。會上，"班長"首先帶頭搞好自我批評，敢于"亮丑"，向班子成員掏心里話，幫助其他成員消除?si牽⑹凳慮笫塹刂賦銎淥稍貝嬖詰牟蛔愫臀侍�，版y飾鱸潁罷葉圓擼⑿樾慕郵芷淥徑宰約旱吶潰熗艘桓鋈么蠹醫(yī)艙婊�、讲识\�、又x暗泵娼駁牧己梅瘴В徊皆黿艘話噯說撓巖輟６薔至斕及嘧用吭戮儺幸淮聞鐾坊�，搞好工尊惌钓棧三是班子成员间矚gㄆ詰乜固感慕恍幕疃�，相互綔o魎枷敫星�，交谈工做棦学习中的心靛i寤幔獗舜思淇贍艽嬖詰奈蠡岷兔�，工作和扂烩傂脫]辛爍艉液徒潯感睦懟Ｋ氖竊諫婕案鋈說納畬�、名利地位及緡撳蕯侎等问甜x�，相互谦让，相互虓庋，不违规羽q亍?br> 突出抓分工協(xié)作。集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作是非常必要的，但分工負責(zé)不是各自為政；明確職責(zé)，不是放棄合作。因此，班子成員在工作中，做到了在職能上分，思想上合；工作上分，目標上合；責(zé)任上分，決策上合。一方面，就自己分管的工作與班子其他成員商討交流，積極主動地征詢意見，對需要交叉處理的問題，盡量通過協(xié)商來解決，另一方面，對班子其他成員分管的工作，也給予關(guān)心和幫助，特別是工作遇到困難或遭受挫折時，更是伸出熱情援助之手，而不是袖手旁觀，置之不理。在工作中較好地做到了"分工不分家"，分內(nèi)分外工作都盡心盡力去干好。 以"三個公開"為重點，建立健全監(jiān)督制約機制 公開經(jīng)費收支。前幾年，我局因新建辦公大樓后經(jīng)費緊張，福利待遇低，加之經(jīng)費未公開，職工意見多，一定程度上影響了大家的工作積極性，影響了集體榮譽感的形成和鞏固。近兩屆班子上任后，制定了嚴格的經(jīng)費管理制度，規(guī)定凡開支1000元以上，都必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。在經(jīng)費公開上，局領(lǐng)導(dǎo)班子除大會上給大家報帳外，每月初還定時在政務(wù)公開欄予以公告，并讓職工參與理財當家，從而最大限度地實現(xiàn)了經(jīng)濟民主。 公開干部任用。我局班子認真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，真正落實了干部職工對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在機構(gòu)和人事改革中，全局選拔任用23名中層干部，全部以公開競爭方式進行，其中，有3名同志由一般干部競爭上中層領(lǐng)導(dǎo)。原有中層干部中，有4名同志在競爭中落選。由于選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部較好地解決了"由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人"的問題，完全體現(xiàn)了公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，全局干部職工沒有提出任何異議。 在職工調(diào)動、協(xié)稅員和其他勞動合同用工的聘用等問題上，局黨組同樣把舉薦權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)交給了全局干部職工。如2002年 ……（未完，全文共2564字，當前只顯示1543字，請閱讀下面提示信息。收藏局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗材料--建立三個機制 加強班子建設(shè)） 上一篇：在民主生活會總結(jié)暨情況通報會上的講話 下一篇：訓(xùn)練間隙（部隊群口快板） |