| 標題：某區(qū)在鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化建設工作推進會議上的匯報發(fā)言 |
| 某區(qū)在鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化建設工作推進會議上的匯報發(fā)言 今年以來，我區(qū)著眼“為車減負、為馬賦能、車馬協(xié)同”三個維度，推動基層權力給基層、基層事情基層辦，以實實在在舉措不斷提升鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化水平。 一、落實“為車減負”，給村級組織“瘦身” 權責下放，劃清工作界限。充分評估鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）接權履責能力，先后5輪調研推動擴權減負，區(qū)級統(tǒng)一向賦權21項，由8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）點單賦權56項，組 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略322字，正式會員可完整閱讀）…… 二、突出“為馬賦能”，助鄉(xiāng)村干部“上勁” 織密網(wǎng)格組織體系。聚焦有“人”治理這個根本，在村黨組織統(tǒng)一領導下組建“一村N專業(yè)隊”充實網(wǎng)格力量；在全區(qū)劃分為1002個五級網(wǎng)格，配備網(wǎng)格員5562名，以*街道為試點，投入資金150萬元推進“數(shù)字*全域社會治理公共服務平臺”建設，做到“以圖管房、以房管人、人房關聯(lián)”。 頭雁領航源頭防治。制定黨組織書記聯(lián)系掛鉤矛盾糾紛和重大風險隱患排查預警機制，明確10種摸排重點，逐月“零報”開展專項排查，綜合分析研判后及時啟動“紅黃藍”分色預警，紅色預警2件次、黃色預警3件次、藍色預警3件次，將矛盾風險隱患防范于未然，處置于萌芽。 賦能雁陣齊抓發(fā)展。制定印發(fā)村（社區(qū)）黨組織書記培育儲備3年行動方案，提出“4個100%、一降一升”工作目標，按一般、較成熟、成熟3個梯度培育儲備后備力量236名；舉辦2期區(qū)級、8期鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級村（社區(qū)）大崗位制管理人員培訓班、1期社區(qū)專職工作者培訓班，實現(xiàn)村組干部、社區(qū)專職工作者全覆蓋輪訓，切實提升抓發(fā)展能力素質。 三、注重“車馬協(xié)同”，為鄉(xiāng)村振興“鋪路” 紅色金融富村。首創(chuàng)“金融特派員下鄉(xiāng)+金融服務專員駐村”服務模式，選派60余名金融特派員、金融服務專員，發(fā)放貸款113.59億元，有效破解農村地區(qū)鄉(xiāng)村振興“融資難”問題，助推集體經濟項目和村民產業(yè)實現(xiàn)擴量增值。 萬名人才興村。深入實施“萬名人才興萬村”行動，充分發(fā) ……（未完，全文共1389字，當前只顯示836字，請閱讀下面提示信息。收藏某區(qū)在鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化建設工作推進會議上的匯報發(fā)言） 上一篇：鄉(xiāng)黨委書記在鑄牢中華民族共同體意識示范區(qū)建設推進會上的匯報發(fā)言 下一篇：縣委組織部部長在人才服務產業(yè)發(fā)展座談會上的交流發(fā)言 相關欄目：建筑 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結 |