| 標(biāo)題：在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)處置管理推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 |
| 在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)處置管理推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 國(guó)有資產(chǎn)是全體人民的寶貴財(cái)富，是保障黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展、人民利益的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，如何保值增值是始終需要深入實(shí)踐的核心課題。**研究所突出黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)黨建工作與固定資產(chǎn)管理工作深度融合，全力確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)研究所高質(zhì)量發(fā)展，助力航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)。 一、黨建引領(lǐng)：夯實(shí)組織保障和制度建設(shè) 研究所高舉黨建旗幟，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策，以黨要管黨、從嚴(yán)治黨為準(zhǔn)則，不斷強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)，確保研究所高質(zhì)量發(fā)展。 強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。研究所各支部通過(guò)優(yōu)化黨組織設(shè)置、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等措施，明確各支部書記為第一責(zé)任人、支部委員依據(jù)分工為主要責(zé)任人、支部黨員為直接責(zé)任人，保障黨組織在固定資產(chǎn)管理中的領(lǐng)導(dǎo)地位，不斷提高基層黨組織書記、委員的綜合素質(zhì)及履職能力，確保黨組織在固定資產(chǎn)管理中能夠有效 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略689字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、業(yè)務(wù)融合：深化黨建與固定資產(chǎn)管理深度融合 固定資產(chǎn)作為航天企業(yè)的重要資源，其管理水平直接關(guān)系到研究所的生產(chǎn)效率、科研能力和經(jīng)濟(jì)效益。研究所深刻認(rèn)識(shí)到，只有將黨建工作與固定資產(chǎn)管理工作深度融合，才能提高管理效能，不斷激發(fā)新的活力。 航天精神代代相傳，凝聚發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力。研究所通過(guò)設(shè)立航天精神教育基地，傳承弘揚(yáng)航天傳統(tǒng)精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神，讓老中青三代員工共同參與到航天精神的宣講與實(shí)踐中。這種精神的傳承，不僅增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感，而且為研究所固定資產(chǎn)管理注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，不斷指引黨員“守初心、擔(dān)使命”。 落實(shí)成本_，嚴(yán)抓固定資產(chǎn)前期建設(shè)管理。全力貫徹執(zhí)行黨的重要方針政策，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，新時(shí)期下通過(guò)創(chuàng)新組織載體、活動(dòng)載體、制度載體，形成推動(dòng)改革發(fā)展的“同向力”，研究所在面對(duì)新挑戰(zhàn)時(shí)，能夠更好地進(jìn)行成本控制和資源配置。牢牢把握“體系效能型”建設(shè)模式，統(tǒng)籌優(yōu)化全所資源配置，將過(guò)去固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目“一事一議”的審批機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊攲硬邉�、全所統(tǒng)籌”的集中審批模式，確保能力形成對(duì)科研生產(chǎn)保障的及時(shí)性，同時(shí)杜絕重復(fù)低效的資產(chǎn)投入；建立領(lǐng)域合格供應(yīng)商名錄，建立穩(wěn)定、可靠、健壯的供應(yīng)鏈體系，確保固定資產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量，降低采購(gòu)成本；利用航天電子采購(gòu)平臺(tái)發(fā)布采購(gòu)信息，通過(guò)公開(kāi)透明的采購(gòu)過(guò)程、競(jìng)價(jià)談判的采購(gòu)方式及嚴(yán)格規(guī)范的采購(gòu)管理，保障采購(gòu)過(guò)程“公開(kāi)、公平、公正”，降低了采購(gòu)成本、提高了采購(gòu)質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各固定資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)際合同額平均較預(yù)算數(shù)下降10%以上，節(jié)約成本逾1000萬(wàn)元/年，精益管理效果初顯。 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打造固定資產(chǎn)管理新標(biāo)桿。研究所積極推動(dòng)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理和智能化監(jiān)控，提高了固定資產(chǎn)的管理效率和使用效益。利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與儀器設(shè)備集成_平臺(tái)對(duì)固定資產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，將固定資產(chǎn)管理由臺(tái)賬管理向?qū)嵨锕芾磙D(zhuǎn)變，客觀反映了固定資產(chǎn)真實(shí)使用狀況；利用條形碼、RFID等技術(shù)，實(shí)時(shí)追蹤設(shè)備的位置、狀態(tài)和使用情況，確保固定資產(chǎn)的安全和完整；通過(guò)掃描條形碼快速讀取并核對(duì)資產(chǎn)信息，確保賬實(shí)相符；提供豐富的統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表功能，全面了解資產(chǎn)的總體情況和分布情況，為決策提供支持。目前，憑借信息化手段，研究所固定資產(chǎn)管理流程已實(shí)現(xiàn)100%數(shù)字化，關(guān)鍵設(shè)備在線監(jiān)控量已完成90%以上，盤點(diǎn)覆蓋率已達(dá)到100%。這對(duì)于提高資產(chǎn)利用率、降低成本、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力具有顯著作用。 以評(píng)促建提效益,績(jī)效評(píng)價(jià)促發(fā)展。按照研究所戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際需求，構(gòu)建了三級(jí)固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。一級(jí)指標(biāo)重點(diǎn)對(duì)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、建設(shè)過(guò)程管理、固定資產(chǎn)運(yùn)行管理、固定資產(chǎn)效益四個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)，二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)是對(duì)一級(jí)指標(biāo)的細(xì)化與量化，涵蓋了固定資產(chǎn)全生命周期，采用定量與定性相結(jié)合的分析方法，客觀、全面地反映固定資產(chǎn)真實(shí)情況。通過(guò)每年度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，了解固定資產(chǎn)的使用情況和管理效果，診斷出固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，研究所將評(píng)價(jià)結(jié)果與各單位績(jī)效掛鉤，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，達(dá)到“以評(píng)促建”的目的。 ……（未完，全文共3223字，當(dāng)前只顯示1790字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)處置管理推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言） 上一篇：在2024年國(guó)有企業(yè)黨建智慧化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話 下一篇：在2024年“高效辦成一件事”改革推進(jìn)會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 管理 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) 會(huì)議發(fā)言 |