標(biāo)題:經(jīng)驗(yàn)交流:“三指引”推進(jìn)“三貫穿”以黨業(yè)互融驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
經(jīng)驗(yàn)交流:“三指引”推進(jìn)“三貫穿”以黨業(yè)互融驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

近年來,**黨總支緊密結(jié)合新型安裝定位,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)“紅色引擎”作用,創(chuàng)新工作模式,以“三指引”推進(jìn)“三貫穿”,深度融合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
一、以“把方向”為指引,將黨建工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終
黨總支以引領(lǐng)戰(zhàn)略航向、人才導(dǎo)向和價(jià)值風(fēng)向作為黨建工作出發(fā)點(diǎn),聚焦企業(yè)實(shí)際和職工需求,用黨的先進(jìn)性指引企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)方向。
堅(jiān)持黨引領(lǐng)戰(zhàn)略航向。以工程局《關(guān)于打造強(qiáng)大的EPC專業(yè)能力與高質(zhì)量發(fā)展安裝專業(yè)的深改方案》為戰(zhàn)略指南,與合伙土建單位緊密協(xié)作,聚焦戰(zhàn)新領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)資源共享。成立初期,相繼斬獲贛州耀能潔凈廠房項(xiàng)目和桐廬動(dòng)力電池廠房項(xiàng)目?jī)纱笮履茉错?xiàng)目。隨后,又接連承接合肥市第八中學(xué)、合肥市博物館、合肥市軌道6號(hào)線等省市級(jí)重點(diǎn)公投公建項(xiàng)目, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略606字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • 步提升項(xiàng)目效益。以打造“價(jià)值黨建”為引領(lǐng),優(yōu)選黨建BI,配強(qiáng)黨建BP,在重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)建“崗隊(duì)區(qū)室”,從項(xiàng)目生產(chǎn)履約的重點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題入手,以員工思想建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培育、施工現(xiàn)場(chǎng)履約促新項(xiàng)目承接等為具體抓手,引導(dǎo)各業(yè)務(wù)線條深入幫扶項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),以標(biāo)桿項(xiàng)目引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
    二、以“管大局”為指引,將黨建工作貫穿內(nèi)控管理始終
    黨總支以統(tǒng)管履約生產(chǎn)、內(nèi)控提升和風(fēng)險(xiǎn)防控作為黨建工作著力點(diǎn),善于謀全局、議大事、抓重點(diǎn),用黨的先進(jìn)性武裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
    堅(jiān)持黨管履約生產(chǎn)。黨總支成立伊始,便將“抓履約”作為企業(yè)重點(diǎn)工作,推出“黨建引領(lǐng) 爭(zhēng)先進(jìn)位”競(jìng)賽活動(dòng)方案。該方案以產(chǎn)值完成率、成本確權(quán)率、策劃創(chuàng)效落地率、質(zhì)量問題整改率、履約評(píng)價(jià)反饋、產(chǎn)值收款率等企業(yè)生產(chǎn)履約關(guān)鍵指標(biāo)為牽引,讓各項(xiàng)目部同臺(tái)競(jìng)技。通過月度評(píng)價(jià)、季度評(píng)獎(jiǎng)、年度表彰的形式,每季度對(duì)排名第一的項(xiàng)目部頒發(fā)“黨建引領(lǐng) 爭(zhēng)先進(jìn)位”流動(dòng)紅旗,將黨管履約能力提升聚焦于具體指標(biāo)任務(wù),營(yíng)造出各項(xiàng)目部比學(xué)趕超的爭(zhēng)先氛圍。
    堅(jiān)持黨管內(nèi)控提升。黨總支結(jié)合企業(yè)實(shí)際召開專題研討會(huì),確定屬地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位,構(gòu)建對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)指標(biāo)庫(kù),開展對(duì)標(biāo)交流10余次。同時(shí),注重對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化,將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,融入日常管理,優(yōu)化了投標(biāo)管理流程,勞務(wù)實(shí)名制管理模式,人員績(jī)效考核內(nèi)容、培訓(xùn)成果檢驗(yàn)方式,企業(yè)文化傳播載體等。將“走出去,引進(jìn)來”落到實(shí)處,內(nèi)控管理水平穩(wěn)步提高,5個(gè)業(yè)務(wù)板塊獲評(píng)公司年度綜合管理評(píng)價(jià)第一。
    堅(jiān)持黨管風(fēng)險(xiǎn)防控。全面落實(shí)依法治企各項(xiàng)管理要求,嚴(yán)格按照公司“三規(guī)則四清單”落實(shí)企業(yè)“三重一大”決策機(jī)制,杜絕以“人治”代替“法治”。從項(xiàng)目的承接、建設(shè)、結(jié)算三個(gè)階段全面剖析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。黨總支組織召開專題風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì),前置審議重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),逐一分析,制定化解措施,明確責(zé)任人,將風(fēng)險(xiǎn)防控前置,為企業(yè)成立初期奠定了良性發(fā)展根基。
    三、以“保落實(shí)”為指引,將黨建工作貫穿基礎(chǔ)工作始終
    黨總支以保障指標(biāo)落地、政策落地和文化落地作為黨建工作切入點(diǎn),按照“融入中心做工作,進(jìn)入管理起作用”的基本思路,將黨的先進(jìn)性融入企業(yè)基礎(chǔ)管理工作核心。
    堅(jiān)持黨保指標(biāo)落地。全面優(yōu)化黨建考核機(jī)制,將黨建責(zé)任制與業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部業(yè)績(jī)考核強(qiáng)掛鉤。在各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書中增加黨建引領(lǐng)性指標(biāo),并提升權(quán)重占比,如在市場(chǎng)部責(zé)任書中增加戰(zhàn)新領(lǐng)域合同額占比。在各黨支部黨建工作責(zé)任書中優(yōu)化黨領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)差異化指標(biāo),提高權(quán)重占比至50%,各支部認(rèn)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過打通黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核,用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)黨建引領(lǐng)成效。
    堅(jiān)持黨保政策落地。黨總支在堅(jiān)定發(fā)展方向、提升發(fā)展質(zhì)量過程中,充分摸清企業(yè)管理堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲區(qū),堅(jiān)持有的放矢、對(duì)癥施策,不斷完善制度體系、優(yōu)化管理質(zhì)量、提高執(zhí)行效率,以公司《大黨建體系深改工作方案》為指引,建立黨建雙月會(huì)和書記辦公例會(huì)機(jī)制,會(huì)議主題聚焦生產(chǎn)履約、財(cái)商管 ……(未完,全文共2616字,當(dāng)前只顯示1574字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)驗(yàn)交流:“三指引”推進(jìn)“三貫穿”以黨業(yè)互融驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

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