| 標(biāo)題：關(guān)于以基層黨建和業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作情況的報(bào)告 |
| 關(guān)于以基層黨建和業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作情況的報(bào)告 近年來，公司黨委深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，從“五個(gè)聚焦”著手，堅(jiān)持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)融入企業(yè)“投、融、建、管、營”治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)保障公司改革發(fā)展取得新成效。現(xiàn)將具體工作情況報(bào)告如下： 一、主要工作情況 （一）聚焦黨建與業(yè)務(wù)融合，厚植企業(yè)“紅色基因” 1強(qiáng)化思想引領(lǐng)。通過定期組織黨員學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)黨的理論和方針政策，引導(dǎo)黨員干部深刻認(rèn)識黨建與業(yè)務(wù)融合的重要性。例如，開展“黨建與業(yè)務(wù)融合”主題黨日活動(dòng)，邀請專家進(jìn)行專題講座，使黨員干部明確黨建工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意義，增強(qiáng)黨員干部在業(yè)務(wù)工作中貫徹黨的路線方針政策的自覺性。 2.搭建融合平臺(tái)。以項(xiàng)目為依托，成立黨員先鋒隊(duì)和攻堅(jiān)小組，將黨建工作延伸到業(yè)務(wù)一線。在重大項(xiàng)目中，黨員先鋒隊(duì)發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭攻克技術(shù)難題，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，建立黨建與業(yè)務(wù)聯(lián)合工作機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)議，共同研究解決項(xiàng)目推進(jìn)中的問題，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同部署 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略793字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2.規(guī)范決策程序。制定完善公司決策制度和流程，明確黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層的決策權(quán)限和決策程序。在重大決策過程中，黨組織充分發(fā)揮把關(guān)定向作用，對決策事項(xiàng)進(jìn)行政治審查和風(fēng)險(xiǎn)評估，確保決策符合國家法律法規(guī)和黨的路線方針政策。同時(shí)，加強(qiáng)對決策執(zhí)行情況的跟蹤檢查，及時(shí)糾正偏差，保障決策的有效實(shí)施。 3.強(qiáng)化監(jiān)督管理。建立健全黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程監(jiān)督。黨組織加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為；同時(shí)，支持監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部門等依法履行監(jiān)督職責(zé)，形成監(jiān)督合力。通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)安全。 （四）聚焦黨建與考核融合，全面提升工作成效 1.建立科學(xué)考核體系。將黨建工作納入公司績效考核體系，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)�？己酥笜�(biāo)既包括黨建工作的基本任務(wù)，如黨組織建設(shè)、黨員教育管理等，又包括黨建工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的促進(jìn)作用，如業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、創(chuàng)新成果等。通過建立科學(xué)的考核體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的量化考核，確保考核結(jié)果客觀公正。 2.加強(qiáng)考核過程管理。完善考核工作流程，加強(qiáng)對考核過程的監(jiān)督管理。定期對黨建工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。同時(shí)，建立考核結(jié)果反饋機(jī)制，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核單位和個(gè)人，幫助其查找不足，改進(jìn)工作。 3.強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。對黨建工作成績突出、業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對黨建工作不力、業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的單位和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)處理。通過強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)黨員干部和職工群眾的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得新突破。 （五）聚焦黨建與文化融合，創(chuàng)新培育宣傳品牌 1.培育特色企業(yè)文化。將黨建文化與企業(yè)文化深度融合，培育具有企業(yè)特色的文化品牌。深入挖掘企業(yè)發(fā)展歷程中的紅色基因和先進(jìn)事跡，總結(jié)提煉企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。通過開展文化活動(dòng)、宣傳教育等形式，將企業(yè)文化理念傳遞給每一位職工，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感和歸屬感。 2.加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等平臺(tái)，打造黨建文化和企業(yè)文化宣傳陣地。及時(shí)發(fā)布黨建工作動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化活動(dòng)信息等內(nèi)容，營造濃厚的文化氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)與外部媒體的合作，積極宣傳企業(yè)黨建工作和改革發(fā)展成果，提升企業(yè)的社會(huì)形象和知名度。 3.創(chuàng)新文化傳播方式。結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和職工需求，創(chuàng)新文化傳播方式和手段。例如，制作黨建文化和企業(yè)文化微視頻、動(dòng)漫等，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行傳播；開展文化主題演講比賽、知識競賽等活動(dòng)，提高職工的參與度和積極性。通過創(chuàng)新文化傳播方式，使黨建文化和企業(yè)文化深入人心，為企業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神力量。 二、存在的主要問題 1.黨建與業(yè)務(wù)融合的深度和廣度還不夠，部分基層黨組織在推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合方面存在方法不多、措施不實(shí)的問題。 2.黨建工作考核評價(jià)體系還不夠完善，考核指標(biāo)的科學(xué)性和針對性有待進(jìn)一步提高，考核結(jié)果的運(yùn)用還不夠充分。 3.企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力度不夠，文化活動(dòng)的形式和內(nèi)容較為單一，對職工的吸引力和凝聚力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。 三、下一步工作計(jì)劃 （一）堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善治理體系深度融合 一是進(jìn)一步明確黨組織在公司治理中的法定地位和職責(zé)權(quán)限，完善黨組織參與公司重大決策的機(jī)制和程序，確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。 二是加強(qiáng)公司治理體系建設(shè)，優(yōu)化董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的運(yùn)行機(jī)制，提高公司治理效能。同時(shí)，加強(qiáng)黨組織與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。 三是持續(xù)推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)_，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織班子和公司管理層， ……（未完，全文共3711字，當(dāng)前只顯示2062字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于以基層黨建和業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作情況的報(bào)告） 上一篇：在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神中心組上的發(fā)言 下一篇：黨的二十屆三中全會(huì)精神專題研討班交流發(fā)言 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 公司 企業(yè)講話 質(zhì)檢 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 工作總結(jié) 工作匯報(bào) |