| 標(biāo)題：稅務(wù)局人教工作匯報(bào) |
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強(qiáng)素質(zhì) 激活力 樹形象 打造過硬地稅“鐵軍” ——人事教育股 堅(jiān)持以人為本，全面提高干部隊(duì)伍的文明素質(zhì)，是做好地稅工作的保證。機(jī)構(gòu)組建十年來(lái)，我們?nèi)耸陆逃稍诳h局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型稅干，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為工作的重心，狠抓人的培養(yǎng)，著力提高隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，努力建設(shè)一支“政治合格、思想過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的地稅干部隊(duì)伍，為絳縣地稅事業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、抓教育，提高綜合素質(zhì) 機(jī)構(gòu)組建后，全縣地稅系統(tǒng)的人員素質(zhì)參差不齊、難以適應(yīng)工作的要求。在此情況下，十年來(lái)，我們按照局黨組的要求，有的放矢、不遺余力抓稅干隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。 �。ㄒ唬┨岣呶幕刭|(zhì)。統(tǒng)籌安排在職干部、職工參加自學(xué)考試，鼓勵(lì)他們到縣電大、黨校學(xué)習(xí)。經(jīng)過十年來(lái)的不懈努力，我們這支年輕的稅務(wù)隊(duì)伍獲大專學(xué)歷的3 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略682字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、 抓改革，激發(fā)工作活力 為了進(jìn)一步激發(fā)廣大稅干的工作潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，十年來(lái)我們不斷探索和實(shí)踐，在人員管理的模式和方法上進(jìn)行了大膽有效的嘗試和改革。人事管理制度改革的不斷深入和完善，如浩蕩春風(fēng)，為地稅事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)滿園春色。 1997年，我們深化干部人事制度改革，建立以激勵(lì)為導(dǎo)向，以能績(jī)管理為核心的能級(jí)管理辦法。能績(jī)管理制度考評(píng)的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，主要進(jìn)行能力考試、業(yè)績(jī)考核和民主評(píng)議，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。能過綜合考試、考核和民主評(píng)議，全局稅干劃分為五個(gè)等級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)了責(zé)任與能力、績(jī)效與獎(jiǎng)酬的有機(jī)統(tǒng)一，極大地激發(fā)了大家的進(jìn)取意識(shí)和上進(jìn)心，為干部隊(duì)伍的管理注入了新的活力。 1998年初，我們繼續(xù)深化人事管理辦法，對(duì)空缺的股所長(zhǎng)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。本著公開、公平、公正的原則，通過自我報(bào)名、資格審查、登臺(tái)演講、群眾評(píng)議、黨組審定等程序，從16名競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中選拔出了8名佼佼者擔(dān)任了基層所長(zhǎng)。同時(shí)，在一般人員中推行雙向選擇，擇優(yōu)上崗辦法，使人力資源得到合理配置，形成了最佳組織的團(tuán)隊(duì)。 2002年1月中旬，我們以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，大膽進(jìn)行干部人事制度改革，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。通過嚴(yán)格考試、公開演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察四個(gè)程序，32名稅干競(jìng)爭(zhēng)到正（副）股所長(zhǎng)崗位，40名一般稅干通過雙向選擇確定了工作崗位。同時(shí)，按照改革方案，10人由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，5名同志申請(qǐng)?zhí)崆半x崗中層干部。機(jī)構(gòu)改革使我局的機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)，人員流動(dòng)更加合理，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有效地激發(fā)了稅務(wù)干部職工的工作熱情。 人事管理改革的實(shí)質(zhì)和核心，是以人的素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱來(lái)決定中層干部崗位的去留，決定獎(jiǎng)酬的多少，從而極大地激發(fā)了稅干提高自身素質(zhì)的潛能，使過去的“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。實(shí)踐充分證明，我局的人事管理改革之路方向是正確的，實(shí)踐是成功的，成效是顯著的。我局人事制度改革做法走在了全市地稅系統(tǒng)的前例，其經(jīng)驗(yàn)在全市地稅系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議和全省地稅調(diào)研會(huì)上交流，并獲全省地稅系統(tǒng)科研成果三等獎(jiǎng)，其主要做法和經(jīng)驗(yàn)被兄弟縣市局借鑒推廣。 三、 抓創(chuàng)建，樹立良好形象 作為執(zhí)法部門和窗口單位，稅務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量和水平高低，直接關(guān)系著地稅部門的形象，關(guān)系著黨和政府的形象。為此，我們以創(chuàng)建“文明單位”、“文明稅務(wù)所”和“青年文明號(hào)”為主要活動(dòng)載體，開展了豐富多彩的教育活動(dòng)。一是開展職業(yè)道德教育，組織學(xué)習(xí)公民道德實(shí)施綱要、稅務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，不斷強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)意識(shí)意識(shí)；二是建立完善各項(xiàng)制度，構(gòu)建起規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制；三是開展了“爭(zhēng)創(chuàng)文明辦稅廳（室）”、“爭(zhēng)做優(yōu)秀稅干”和愛崗敬業(yè)演講比賽等活動(dòng)，以活動(dòng)促服務(wù)，形成了操作規(guī)范、執(zhí)法公正、辦事快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好氛圍，受到了納稅人的廣泛好評(píng)。同時(shí)，我們努力營(yíng)造具有特色的地稅文化建設(shè)，利用三八婦女節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、七一黨的生日、八一建軍節(jié)和九一局慶日，堅(jiān)持不懈地開展形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)全體人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，成功地實(shí)現(xiàn)了地稅干部職工的“三同”：思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步。 十年坎坷，稅歌嘹亮，風(fēng)雨兼程，稅微閃耀。 ……（未完，全文共2944字，當(dāng)前只顯示1771字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏稅務(wù)局人教工作匯報(bào)） 上一篇：地方稅務(wù)局學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神情況匯報(bào) 下一篇：要提倡敬業(yè)精神 |