標題:醫(yī)院醫(yī)療市場科長竟聘上崗演講稿

  首先,感謝院黨委給我們創(chuàng)造了一個這樣公平地、公開地競爭上崗的平臺,感謝同事們,朋友們給我一個借著這個平臺與大家溝通交流的機會。我競爭的崗位是:醫(yī)療市場科科長。
  醫(yī)療市場是××醫(yī)院發(fā)展的生命線,醫(yī)療市場的開發(fā)是一項具有挑戰(zhàn)性的工作,作為醫(yī)療市場科科長,不僅需要我們民政的孺子牛精神,同時需要勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神,不僅需要市場開發(fā)方面豐富的理論知識,更要有大膽的實踐精神。我深知自己資歷尚淺,能力有待在實踐中提高。但作為一名黨員,我愿意響應黨委號召,站出來接受黨組織及廣大職工的挑選。
  下面我將自己的基本情況向大家作一介紹,并就醫(yī)療市場的開發(fā)工作談幾點看 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略481字,正式會員可完整閱讀)…… 
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院面向市場的一個窗口,是開發(fā)新市場的一個陣地,是立足于為醫(yī)療服務的一個職能科室。[本文轉載自網(wǎng)-http://]
  透過這個窗口,我們要塑造好“××醫(yī)院”這個品牌,要根據(jù)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃牢牢地鎖定社區(qū)、軍休所、廳直系統(tǒng)、優(yōu)撫療養(yǎng)四大目標市場,針對不同的目標市場,采取不同的營銷策略進行開發(fā)。比如,針對社區(qū)服務這一塊,就要配合醫(yī)院要將門診做大做全的構想,建立各種有效的傳播渠道,深入社區(qū),及時地讓我們服務的社區(qū)了解感受我們醫(yī)院發(fā)生的變化,通過醫(yī)務部門發(fā)起“溫馨服務”“親情服務”“微笑服務”等等優(yōu)質服務活動,樹立良好的口碑,讓我們服務的社區(qū)病人依賴我們、信賴我們。常見病、多發(fā)病病人愿意到家門口的醫(yī)院來就診。針對軍休所這一塊市場,要充分調(diào)動各種資源,與武漢市各軍休所的相關部門建立起固定的聯(lián)系制度,在市場開發(fā)的初期,通過組織上門服務,舉辦聯(lián)誼活動,舉辦專家講座等形式多樣的活動,讓軍休所的老干部們了解我們××醫(yī)院的康復專科是有優(yōu)勢的,××醫(yī)院的普外、骨外、內(nèi)科、婦科等科室的常規(guī)醫(yī)療業(yè)務也是精良的。對些有自已網(wǎng)絡的軍休所,我們還可以借助他們的平臺建立醫(yī)院的電子論壇,讓其成為我們醫(yī)院的宣傳陣地。醫(yī)療市場科還應有針對性的與各大醫(yī)院保持密切聯(lián)系,有條件地接診那些需要長期住院療、康復的病人。針對廳機關、廳直系統(tǒng)我們的兄弟單位,周邊的各大單位,還有我們傳統(tǒng)的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務,我們都要做好市場分析、做好市場規(guī)劃,做好規(guī)劃的執(zhí)行工作,全面地開展醫(yī)療市場業(yè)務。[本文轉載自網(wǎng)-http://]
  醫(yī)療市場科作為開發(fā)新市場的陣地,除了根據(jù)我們醫(yī)院的醫(yī)療技術水平開發(fā)四大目標市場,引進業(yè)務,讓我們醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療業(yè)務的優(yōu)勢得到發(fā)展外,還要充分調(diào)動、充分利用信息網(wǎng)絡、人際網(wǎng)絡等各種網(wǎng)絡資源,為我們醫(yī)院醫(yī)、藥、護、技各個領域提供最新的資訊、反饋最新的信息,把握住市場脈博的跳動,瞄準現(xiàn)代醫(yī)學前沿,不斷地介紹、宣傳醫(yī)學科技的新成果,拓展新的業(yè)務,成為推動我院技術創(chuàng)新的一個陣地。
  同時,醫(yī)療市場科面向醫(yī)療臨床一線,對內(nèi)服務的職能也是非常重要的,正如田院長在動員會上所說,為了減輕病人的負擔,要在門診與住院大樓之間建立一個通道一樣,醫(yī)療市場科也要建立好與醫(yī)療、醫(yī)技科室、廣大的醫(yī)藥護技人員間的溝通渠道,通過這樣一個渠道,讓臨床科室知道醫(yī) ……(未完,全文共2077字,當前只顯示1250字,請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院醫(yī)療市場科長竟聘上崗演講稿

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