| 標(biāo)題：開拓區(qū)工作匯報(bào):依靠科技進(jìn)步 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺 |
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實(shí)施規(guī)范管理 依靠科技進(jìn)步 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺 各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同志們: 參加今天的“兩會”，我們深受鼓舞，在新的一年里，我們決心以質(zhì)量保安全、以安全促進(jìn)尺，實(shí)施規(guī)范管理,依靠科技進(jìn)步，為公司快發(fā)展大發(fā)展全面發(fā)展再做貢獻(xiàn)。 我們的奮斗目標(biāo)是：兩上、三降低、四提高。 兩上是：開拓進(jìn)尺上臺階，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)千米快速隊(duì)，全區(qū)進(jìn)尺堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)3200米，力爭突破3500米大關(guān)，達(dá)到行業(yè)級水平；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，年 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略391字，正式會員可完整閱讀）…… 二．實(shí)施規(guī)范化管理，打造安全新局面。 我們開拓三區(qū)是鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線，追求正規(guī)循環(huán)是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和規(guī)范化管理的最為有效的方法和途徑，我們將根據(jù)運(yùn)輸環(huán)境、地質(zhì)條件、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況和施工方法的各要素不同，合理確定循環(huán)進(jìn)度，提高各工序質(zhì)量和員工熟練程度。為強(qiáng)化安全管理，我區(qū)全體管技人員將嚴(yán)格按照公司37號文精神和干部走動管理的要求，實(shí)施一線工作法，堅(jiān)持干部24小時(shí)全過程盯崗靠前指揮，超前管理，堵塞安全漏洞，及時(shí)消除各類安全隱患。同時(shí)要健全完善各項(xiàng)安全管理制度，明確各類人員在安全管理中的責(zé)任和權(quán)力，做到獎罰分明，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事，堅(jiān)決做到不安全的尺一米不進(jìn)、不安全的事一件不干。 ㈢強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工操作技能。 結(jié)合我區(qū)員工的實(shí)際今年我們將把不斷提高員工的技能擺上重要位置，健全組織、完善制度，制定長期的培訓(xùn)計(jì)劃，并發(fā)動全體管技人員、工人技師、技術(shù)骨干充當(dāng)專兼職教師，采取集中輔導(dǎo)授課、現(xiàn)場演示，因人施教等方法強(qiáng)化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)考試成績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。用機(jī)制調(diào)動員工學(xué)技術(shù)的積極性，使員工都成為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。 �、杓�(xì)化指標(biāo)嚴(yán)格考核，全員參與節(jié)支降耗。 今年，我區(qū)面對成本壓力大的實(shí)際，通過制定嚴(yán)細(xì)的材料管理考核辦法，將公司下達(dá)的巖米材料成本指標(biāo)逐項(xiàng)分解，使成本壓力層層傳遞，做到人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。在各工作面建立材料 ……（未完，全文共1687字，當(dāng)前只顯示1015字，請閱讀下面提示信息。收藏開拓區(qū)工作匯報(bào):依靠科技進(jìn)步 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺） 上一篇：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中需要注意把握的五個(gè)問題 下一篇：結(jié)對幫扶 共建美好家園 |