標(biāo)題:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
  我們企業(yè)是一九九八年由國(guó)有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開(kāi),我被任命為企業(yè)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,黨委書(shū)記分設(shè),我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年,因工作需要黨委書(shū)記被調(diào)往其他單位,上級(jí)黨組織根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,把黨委書(shū)記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一肩挑后,我深深感覺(jué)到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大;但是自己是個(gè)老同志老黨員,既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我,就應(yīng)該服從組織安排,把這副擔(dān)子挑起來(lái)。在此后多年的工作實(shí)踐中,我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)不同的工作內(nèi)容,及時(shí)切換角色。今天,我想聯(lián)系自己這幾年的工作實(shí)踐,談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中,我們?cè)鯓泳o緊扣住發(fā)展這個(gè)主旋律, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略578字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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們每個(gè)人都嚴(yán)守這個(gè)規(guī)矩,大家都用心去共同營(yíng)造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有_、既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的工作氛圍。
  領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個(gè)方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個(gè)共識(shí)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。我們這個(gè)班子年輕人居多,他們都有各自的特長(zhǎng)、工作熱情、積極性都很高,闖勁大,大家分工明確,職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新,不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營(yíng)銷。同時(shí),我也多次明確表示:你們各自分管的工作,只要大膽去干、創(chuàng)新去干,干錯(cuò)了我負(fù)責(zé),有責(zé)任我擔(dān);反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覀兏傻氖墙?jīng)濟(jì)工作,經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)就是要實(shí)!要認(rèn)真全面調(diào)查研究,工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此,在日常工作中,發(fā)現(xiàn)他們不足或聽(tīng)到下面對(duì)他們的看法,我都個(gè)別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問(wèn)題;同時(shí)我也尊重他們個(gè)人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀,提倡我們雖然有分工,但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家,堅(jiān)持一盤棋思想,我們之間要積極支持、主動(dòng)配合、換位思考、以誠(chéng)相待,我們還堅(jiān)持每天一次的早例會(huì)制度,用一點(diǎn)時(shí)間大家在一起互通情況,溝通各自昨日碰到的問(wèn)題和當(dāng)日工作安排,使各位班子成員做到對(duì)企業(yè)全盤工作心中有數(shù),也相互了解各自在做什么。
  同時(shí),為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,以黨的政治優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)的發(fā)展方向,在一九九八年企業(yè)改制時(shí),我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式,按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求,公司黨委成員依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層,我們還修訂了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)以及聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則,完善重大問(wèn)題的決策程序,多年來(lái)凡是關(guān)系企業(yè)重大事項(xiàng)如中長(zhǎng)期規(guī)劃、全年工作奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題、重大科研課題、重大技改項(xiàng)目、干部提拔任免、獎(jiǎng)金分配等等,我們都及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,通過(guò)規(guī)范程序進(jìn)行決策。在處理黨委會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系上,在參與企業(yè)重大問(wèn)題決策過(guò)程中,黨委成員以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感,充分發(fā)揮參與職能、保證職能、協(xié)調(diào)職能。當(dāng)企業(yè)某一方面亮起黃燈時(shí),黨委成員都會(huì)主動(dòng)去協(xié)調(diào)解決。比如:近二年企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷受大氣候影響出現(xiàn)下滑趨勢(shì),員工思想出現(xiàn)波動(dòng),我們領(lǐng)導(dǎo)班子不僅多次召開(kāi)專題會(huì),認(rèn)真分析原因,尋求補(bǔ)救措施。同時(shí)我們安排了黨委成員分別深入各銷售區(qū)域,與業(yè)務(wù)人員交流談心,同吃同住同工作,了解市場(chǎng)情況,解決駐外業(yè)務(wù)人員在生活工作中遇到的實(shí)際困難 ……(未完,全文共2496字,當(dāng)前只顯示1502字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

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