標(biāo)題:創(chuàng)新-企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

  創(chuàng)新-企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
  ##藥業(yè)有限責(zé)任公司是##市唯一一家以現(xiàn)代科技生產(chǎn)古方傳統(tǒng)品種和綜合新劑型,集科、工、貿(mào)為一體的中藥大型企業(yè),其前身是##0,始創(chuàng)于1669年(清康熙八年)。1926年在##設(shè)立分號,1955年更名為公私合營####股份有限公司,1998年改制為##藥業(yè)有限責(zé)任公司。公司1995年被國家內(nèi)貿(mào)部授 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略279字,正式會員可完整閱讀)…… 
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以##制藥廠為基礎(chǔ),按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,引進股份制的產(chǎn)權(quán)制度,組建有限責(zé)任公司。讓企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的生產(chǎn)者和經(jīng)營者。這一決定,與企業(yè)的意愿不謀而合。這是企業(yè)創(chuàng)造機遇,再造優(yōu)勢的契機,也是一項關(guān)系到企業(yè)每一位員工切身利益的大事。
  通過廣泛的思想動員,使廣大員工轉(zhuǎn)變觀念,明白一個道理:改制后,企業(yè)的_將發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變,不再是國營企業(yè);分配機制也將由單一的按勞分配轉(zhuǎn)向按勞與按資分配的有機結(jié)合;員工與企業(yè)的利益息息相關(guān),是一個真正的牢不可破的共同體。企業(yè)上下達成了“以改革求發(fā)展”的共識。
  在企業(yè)內(nèi)部股權(quán)認購上,個人股認購達到99.6%。其中,經(jīng)營者及技術(shù)骨干持股比例占總股本的20%。這體現(xiàn)了員工們對企業(yè)的信賴,對企業(yè)經(jīng)營者的信賴,也給企業(yè)創(chuàng)造了精神上的優(yōu)勢。
  1999年,##醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團所持有的55%我公司國有股被南京醫(yī)藥股份收購,順利實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的優(yōu)化整合。
  ##制藥廠的改制,在##市效益好的國有企業(yè)中,是第一家,當(dāng)時,南京各大媒體都專題介紹,用“靚女先嫁”來贊譽這一舉措。
  _、機制創(chuàng)新,給老字號企業(yè)注入了活力;給企業(yè)創(chuàng)造了明顯的機制優(yōu)勢,使企業(yè)初步具備了發(fā)展的內(nèi)在機制基礎(chǔ)。
  二、創(chuàng)新,再造發(fā)展契機
  通過改革,使產(chǎn)權(quán)制度多 ……(未完,全文共3008字,當(dāng)前只顯示724字,請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)新-企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

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