| 標(biāo)題：公司安全生產(chǎn)管理水平經(jīng)驗(yàn)材料 |
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面對(duì)##電網(wǎng)跨越式發(fā)展的歷史時(shí)期，安全生產(chǎn)管理必須采取非常的手段、非常的舉措來(lái)應(yīng)對(duì)電網(wǎng)飛速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)及設(shè)備管理的需求，做好迎接困難、迎接挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備，抓住工作的關(guān)鍵，重點(diǎn)突出，求真務(wù)實(shí)，理清思路，優(yōu)化流程，建立健全基礎(chǔ)管理體系，加速與國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)管理要求的對(duì)接，切實(shí)建立全員、全方位、全過(guò)程的安全保障體系。 一、加快安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，尤其是安全生產(chǎn)管理標(biāo) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略330字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三是從各單位到公司都應(yīng)在安全生產(chǎn)中時(shí)刻樹(shù)立電網(wǎng)意識(shí)，逐級(jí)高度重視電網(wǎng)停電計(jì)劃的管理，突出通盤(pán)考慮、強(qiáng)化停電計(jì)劃的嚴(yán)肅性，并加大可靠性指標(biāo)的管理和考核，尤其是3-5年內(nèi)公司電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造任務(wù)繁重，電_全可靠及運(yùn)行管理面臨許多問(wèn)題，各基層單位應(yīng)建立停電及檢修計(jì)劃預(yù)評(píng)估分析制度，結(jié)合停電計(jì)劃分析把關(guān)，加強(qiáng)重要改造檢修工程施工的安全組織技術(shù)措施和方案的審查把關(guān)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移。 四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計(jì)劃體系、工作督導(dǎo)問(wèn)責(zé)機(jī)制。 其一是建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)工作計(jì)劃體系，以年度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作安排、季度專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計(jì)劃為主線，輔之以年度檢修及預(yù)試計(jì)劃、年度反措執(zhí)行計(jì)劃、月度設(shè)備檢修計(jì)劃及設(shè)備消缺計(jì)劃等，使各項(xiàng)常態(tài)工作、例行工作納入計(jì)劃體系，減少事務(wù)性管理，借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施，建立生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的閉環(huán)管理平臺(tái)。 其二是職能部室通過(guò)周期性專業(yè)檢查、“突擊式、不打招呼檢查”和“回頭看”等針對(duì)性檢查，重點(diǎn)督察安全生產(chǎn)任務(wù)的組織落實(shí)情況及基層生產(chǎn)管理到位情況、規(guī)程制度制度執(zhí)行情況，從班組抓起、從基礎(chǔ)抓起，檢查評(píng)估計(jì)劃及重點(diǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況 ……（未完，全文共1426字，當(dāng)前只顯示858字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司安全生產(chǎn)管理水平經(jīng)驗(yàn)材料） 上一篇：社區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨支部民族團(tuán)結(jié)模范單位典型材料 |