| 標題：電信公司企務公開經驗 |
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電信公司企務公開經驗 積極推進企務公開 促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 我們××電信分公司地處秦巴腹地，自然條件比較貧困。市分公司現(xiàn)有在職員工××*名，年收入任務××××億元。近年來，我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精神要求和安排布署，認真推行企務公開，從而有利地促進了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。目前，我市分公司在企業(yè)深化改革和市場激烈的競爭中人心不散，隊伍不亂，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進的良好態(tài)勢。 我們的做法是： 一、端正思想認識，為搞好企務公開奠定堅實的思想基礎 在推行企務公開工作中，我們始終把不斷提高各級領導和員工群眾的認識放在首位，并貫穿于工作的全過程。新的一屆領導班子上任以來，大力加強企業(yè)民主管理，依靠員工辦企業(yè)，充分發(fā)揮員工主人翁作用。領導班子在新的起點上聯(lián)系企業(yè)實際，認真學習黨的十六大文件和中、省、地各級領導關 ……（快文網http://hoachina.com省略641字，正式會員可完整閱讀）…… 三、注重實效，常抓不懈，真正把企務公開落到實處 實行企務公開，不走過場，不走形式。自2000年以來，我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會，增強了以往會議沒有的新內容，職工代表的素質在提高，職工代表大會的質量一年比一年高；新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎上，提交職工代表大會審議通過；有關員工福利的決定做到“三公開”；招聘員工，公開條件、公開考核、公開錄用；特別是在企業(yè)實行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機，把企務公開向深層次推進。另外，分公司領導利用各類會議，向廣大員工包括離、退休、退養(yǎng)員工通報企業(yè)發(fā)展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機遇、前景，促進了企業(yè)經營管理水平和經濟效益的提高。 四、不斷探索和正確把握內在規(guī)律，確保企務公開工作持續(xù)健康發(fā)展 1、正確處理企務公開與深化企業(yè)改革，加強企業(yè)管理的關系。把企務公開工作與建立企業(yè)權力機構，經營機關和監(jiān)督機構等結合起來，使其在加強企業(yè)權力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設中，發(fā)揮應有的作用。自從實行領導干部民主評議、競聘上崗以來，領導干部的工作作風、民主作風、生活作風發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進心得到增強，能正確使用手中的權力，指揮調度生產經營管理工作。分配制度的透明公開化，進一步調動了廣大員工的生產工作積極性，自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智，去拼搏進取。 2、正確處理好推行企務公開與發(fā)揮職代會作用的關系。我們把企務公開與堅持和完善職代會制度統(tǒng)一起來，以職代會作為企務公開的主渠道和基本載體，進一步落實了職代會五權。凡是涉及企業(yè)長遠規(guī)劃和生產經營重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案，都經過職代會審議通過形成決議后實施。業(yè)務招待費使用情況的報告制度，使分公司業(yè)務招待費支出近年來，一年比一年下降減少，做到了讓員工明白，使干部清白。 3、正確處理好企務公開與總經理負責制的關系。一方面，分公司領導班子正確對待企務公開，自覺擺正與員工群眾的關系，主動接受監(jiān)督，防止個人說了算，減少和避免重大失誤。另一方面，通過企務公開，廣大員工對企業(yè)一些經營策略和市場經濟條件下經營手段的合理適用要有正確認識，積極支持企業(yè)經營者正確行使經營管理職權。 4、正確處理企務 ……（未完，全文共2767字，當前只顯示1665字，請閱讀下面提示信息。收藏電信公司企務公開經驗） 上一篇：從關鍵環(huán)節(jié)入手建立民主科學的干部 下一篇：地稅局礦產資源管理經驗總結 |