標題:電信公司企務公開經驗 |
電信公司企務公開經驗 積極推進企務公開 促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 我們××電信分公司地處秦巴腹地,自然條件比較貧困。市分公司現(xiàn)有在職員工××*名,年收入任務××××億元。近年來,我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精神要求和安排布署,認真推行企務公開,從而有利地促進了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。目前,我市分公司在企業(yè)深化改革和市場激烈的競爭中人心不散,隊伍不亂,呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進的良好態(tài)勢。 我們的做法是: 一、端正思想認識,為搞好企務公開奠定堅實的思想基礎 在推行企務公開工作中,我們始終把不斷提高各級領導和員工群眾的認識放在首位,并貫穿于工作的全過程。新的一屆領導班子上任以來,大力加強企業(yè)民主管理,依靠員工辦企業(yè),充分發(fā)揮員工主人翁作用。領導班子在新的起點上聯(lián)系企業(yè)實際,認真學習黨的十六大文件和中、省、地各級領導關 ……(快文網http://hoachina.com省略641字,正式會員可完整閱讀)…… 三、注重實效,常抓不懈,真正把企務公開落到實處 實行企務公開,不走過場,不走形式。自2000年以來,我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會,增強了以往會議沒有的新內容,職工代表的素質在提高,職工代表大會的質量一年比一年高;新的績效考核辦法,在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎上,提交職工代表大會審議通過;有關員工福利的決定做到“三公開”;招聘員工,公開條件、公開考核、公開錄用;特別是在企業(yè)實行競爭上崗,薪酬制度改革深化中,更是以此為契機,把企務公開向深層次推進。另外,分公司領導利用各類會議,向廣大員工包括離、退休、退養(yǎng)員工通報企業(yè)發(fā)展情況,解答員工群眾提出的問題,從而使干部員工進一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機遇、前景,促進了企業(yè)經營管理水平和經濟效益的提高。 四、不斷探索和正確把握內在規(guī)律,確保企務公開工作持續(xù)健康發(fā)展 1、正確處理企務公開與深化企業(yè)改革,加強企業(yè)管理的關系。把企務公開工作與建立企業(yè)權力機構,經營機關和監(jiān)督機構等結合起來,使其在加強企業(yè)權力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設中,發(fā)揮應有的作用。自從實行領導干部民主評議、競聘上崗以來,領導干部的工作作風、民主作風、生活作風發(fā)生了深刻的變化,事業(yè)心、上進心得到增強,能正確使用手中的權力,指揮調度生產經營管理工作。分配制度的透明公開化,進一步調動了廣大員工的生產工作積極性,自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展,發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智,去拼搏進取。 2、正確處理好推行企務公開與發(fā)揮職代會作用的關系。我們把企務公開與堅持和完善職代會制度統(tǒng)一起來,以職代會作為企務公開的主渠道和基本載體,進一步落實了職代會五權。凡是涉及企業(yè)長遠規(guī)劃和生產經營重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案,都經過職代會審議通過形成決議后實施。業(yè)務招待費使用情況的報告制度,使分公司業(yè)務招待費支出近年來,一年比一年下降減少,做到了讓員工明白,使干部清白。 3、正確處理好企務公開與總經理負責制的關系。一方面,分公司領導班子正確對待企務公開,自覺擺正與員工群眾的關系,主動接受監(jiān)督,防止個人說了算,減少和避免重大失誤。另一方面,通過企務公開,廣大員工對企業(yè)一些經營策略和市場經濟條件下經營手段的合理適用要有正確認識,積極支持企業(yè)經營者正確行使經營管理職權。 4、正確處理企務 ……(未完,全文共2767字,當前只顯示1665字,請閱讀下面提示信息。收藏電信公司企務公開經驗) 上一篇:從關鍵環(huán)節(jié)入手建立民主科學的干部 下一篇:地稅局礦產資源管理經驗總結 |