標(biāo)題:強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核機(jī)制 加快各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)

  為了加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我縣從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓起,建立實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核工作機(jī)制。通過制定目標(biāo),認(rèn)真考核,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和落實(shí)意識(shí),有效地調(diào)動(dòng)了工作積極性,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)。在具體工作中,做到了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
  一、落實(shí)任務(wù),明確職責(zé),變單向指令為雙向定標(biāo)。在目標(biāo)制定上,通過深入基層調(diào)研,召開座談會(huì),反復(fù)征求各界意見,采取了“分類定項(xiàng)、雙向定標(biāo)”的辦法,科學(xué)制定工作目標(biāo)。分類定項(xiàng),就是針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門工作性質(zhì)、工作職能不同;鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、縣直部門之間工作基礎(chǔ)、工作量不同的實(shí)際,進(jìn)行綜合分析,重點(diǎn)圍繞縣委中心工作,把能夠體現(xiàn)和 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略492字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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目標(biāo)考核機(jī)制,縣委緊緊抓住考核督辦這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),在組織領(lǐng)導(dǎo)、考核辦法、責(zé)任兌現(xiàn)等各方面都做了調(diào)整和改進(jìn)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),專人督辦?h委成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由主管干部工作的副書記擔(dān)任。從組織、紀(jì)檢、人事、審計(jì)四個(gè)部門抽調(diào)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的4名干部成立目標(biāo)考核督查組,在縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要工作目標(biāo)的考核督辦工作,做到專人管,專人負(fù)責(zé)。同時(shí)研究制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》和《黨政部門工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》,將考核內(nèi)容、考核辦法進(jìn)一步做了細(xì)化和明確,以縣委文件下發(fā)到基層各單位。二是動(dòng)態(tài)考核,隨時(shí)督辦。在實(shí)際工作中,改變過去重結(jié)果不重過程,年底檢查、秋后算帳的考核模式,突出了經(jīng)常性考核,做到結(jié)果過程并重,采取查閱資料、采集數(shù)據(jù)、實(shí)地檢查、專項(xiàng)調(diào)查等方式進(jìn)行,針對(duì)每個(gè)工作項(xiàng)目的完成時(shí)限,隨時(shí)督查,跟蹤問效,全面深入地了解掌握基層工作進(jìn)展情況,并將督查考核情況按部門建檔,作為年終考核認(rèn)定的主要依據(jù)。三是及時(shí)反饋,整改督辦。在檢查工作目標(biāo)完成情況時(shí),注重解決問題與整改督辦相結(jié)合。督查組深入到鄉(xiāng)村屯戶,對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況調(diào)查了解,發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部門落實(shí)工作不到位或沒有完成限定目標(biāo)的,及時(shí)反饋,督促改進(jìn)。同時(shí),各單位隨時(shí)上報(bào)工作完成情況,尤其對(duì)于目標(biāo)已經(jīng)完成、需要認(rèn)定的,各單位及時(shí)與督查組聯(lián)系,并把相關(guān)證據(jù),包括協(xié)議、證件、票據(jù)、涉及對(duì)象等內(nèi)容一并上報(bào)督查組,督查組再會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行考核認(rèn)定。督查和認(rèn)定情況以簡(jiǎn)報(bào)形式向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反饋,在縣內(nèi)通報(bào)。年終,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)考核情況,按完成、超額完成和未完成三個(gè)檔次進(jìn)行綜合認(rèn)定。
  三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),樹正導(dǎo)向,變工作壓力為發(fā)展動(dòng)力。通過制定“兩個(gè)辦法”,認(rèn)真考核督查,做到考嚴(yán)、考實(shí)、考準(zhǔn),促進(jìn)了各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí),實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)結(jié)合”。一是實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)責(zé)任與選人用人的結(jié)合,樹正了用人導(dǎo)向?h委明確規(guī)定,對(duì)當(dāng)年未完成工作目標(biāo)的單位和個(gè)人,進(jìn)行黃牌警告,連續(xù)兩次黃牌的,進(jìn)行組織調(diào)整;對(duì)于超額完成工作目標(biāo)的,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在選人用人時(shí),以工作落實(shí)的好壞看干部、用干部,以目標(biāo)完成的好壞看干部、用干部,以制度執(zhí)行的好壞看干部、用干部,以群眾公論的好壞看干部、用干部。這樣,目標(biāo)考核就成為提拔使用干部的重要依據(jù),各級(jí)干部在感到工作有壓力的同時(shí),又普遍增強(qiáng)了工 ……(未完,全文共2125字,當(dāng)前只顯示1279字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核機(jī)制 加快各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)

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