| 標題：工廠企業(yè)黨支部基層建設工作匯報材料 |
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我們機械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔的生產(chǎn)任務是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產(chǎn)品�？倧S專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機械制造公司黨委的正確領導下，我們支部堅持 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略234字，正式會員可完整閱讀）…… 一、正視困難，理清思路，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從嚴管理帶隊伍 工程公司重組后，機械制造公司按專業(yè)化生產(chǎn)模式進行了整合，工藝配件廠也進行了相應的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的生產(chǎn)機械加工零件和換熱器產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型為主要生產(chǎn)工藝配件產(chǎn)品。由于工藝配件產(chǎn)品利潤率的逐年下調(diào)，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領導班子臨危受命。此時的職工思想波動較大，對新一屆領導的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時間，隊伍渙散，紀律松馳，骨干消沉。面對復雜的市場形勢、活躍的職工思想動態(tài)和全新的生產(chǎn)模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經(jīng)過一次次深入的調(diào)查和摸底后，我們支部班子成員認真分析研究，達成共識：雖然我們犧牲了一點局部的利益，但能夠使機械制造公司的整體效益得到提高，這個重擔，我們必須要擔下來。因此，我們的工作就是要從內(nèi)部基礎工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點，就必須有一支過硬的職工隊伍作保障。沒有過硬的隊伍，一切都 ……（未完，全文共5048字，當前只顯示607字，請閱讀下面提示信息。收藏工廠企業(yè)黨支部基層建設工作匯報材料） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗交流材料 下一篇：加快發(fā)展我市新型農(nóng)村合作醫(yī)療等五則 |