我們黃河鉆井五公司組建于1983年4月，現(xiàn)有職工2495人。近年來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們以打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)化鉆井公司為目標(biāo)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“鉆頭文化”建設(shè)，凝煉形成了以“選準(zhǔn)目標(biāo)、遵從規(guī)矩、攻堅(jiān)啃硬、科學(xué)進(jìn)取、不達(dá)目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、叫響黃河鉆井品牌提供了有力支撐。2002年以來(lái)，公司連年產(chǎn)值超過(guò)10億元，并先后榮獲山東省“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、中國(guó)石化“先進(jìn)集體”、“全國(guó)鉆井、采 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略378字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 與員工素質(zhì)提高相統(tǒng)一，企業(yè)利益與員工利益相統(tǒng)一，企業(yè)利益與客戶利益相統(tǒng)一”的企業(yè)價(jià)值觀；認(rèn)真追求和踐行“精、恒、實(shí)、效”的企業(yè)風(fēng)范；始終堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是水平，解決問(wèn)題就是政績(jī)，掩蓋問(wèn)題就是失職”的行為標(biāo)準(zhǔn)。在日常管理工作中，堅(jiān)持把90%的時(shí)間用在深入基層、調(diào)查研究、解決問(wèn)題、鉆研理論和業(yè)務(wù)知識(shí)上，使自身的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力、文化理論修養(yǎng)得到了全面提升。特別是把解決長(zhǎng)期困擾一線職工的“吃住洗行”問(wèn)題，作為立黨為公、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)，創(chuàng)新提出了圍繞“鉆頭”，抓好“人頭”、“床頭”和“灶頭”的工作思路。公司千方百計(jì)籌措資金改善一線職工生活工作環(huán)境，使所有鉆井隊(duì)都住進(jìn)了裝飾一新的職工公寓，每個(gè)井隊(duì)配套完善了隊(duì)部、閱覽室、文體活動(dòng)室等工作活動(dòng)場(chǎng)所，職工宿舍統(tǒng)一安裝了空調(diào)，配置了電視和各種生活用品，并建起了職工浴室、桑拿房、洗衣中心和烘干房，一線職工送班車(chē)也由大卡車(chē)換成了裝有空調(diào)的豪華中巴。同時(shí)，為了讓職工回到公司后有一種輕松、愉悅的心境，我們還對(duì)駐地進(jìn)行了改造，公司院內(nèi)到處是花草綠樹(shù)，路面平坦?jié)崈�，并修建籃球場(chǎng)地、休閑廣場(chǎng)，整個(gè)駐區(qū)如同花園一般，真正做到了“洋起來(lái)、綠起來(lái)、亮起來(lái)”。我們的合作伙伴美國(guó)杜邦公司的幾位專(zhuān)家，參觀公司駐地后，無(wú)不感慨地說(shuō)：“你們的管理已經(jīng)趕上了發(fā)達(dá)國(guó)家的水平！”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)陳蘭通在公司考察時(shí)，給予高度評(píng)價(jià)，并欣然題詞：“黃河鉆井鐵軍，永遠(yuǎn)勝利向前”。
二、鑄魂煉魄，提升素質(zhì)，塑造最具戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍
企業(yè)精神是文化建設(shè)的核心，它告訴員工應(yīng)該做什么，什么不應(yīng)該做，應(yīng)該怎樣做。為使“鉆頭精神”自覺(jué)成為大家共同信守的價(jià)值取向，我們利用多種形式，積極引導(dǎo)干部職工弘揚(yáng)“鉆頭精神”、實(shí)踐“鉆頭精神”，有效提升了隊(duì)伍內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ……（未完，全文共4076字，當(dāng)前只顯示981字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏品牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)典型材料）
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