| 標(biāo)題：激發(fā)員工士氣 營造良好的企業(yè)氛圍 |
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激發(fā)員工士氣，營造良好的企業(yè)氛圍 很難想象若一個企業(yè)的員工士氣低落，該企業(yè)將如何取得成功。企業(yè)管理者們都知道，提高員工的士氣，營造一個良好的企業(yè)氛圍對于企業(yè)來講多么重要。我們發(fā)現(xiàn)，很多員工的素質(zhì)非常好，但是他們卻未能把他們的長處充分發(fā)揮出來，所以很難為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。他們身上缺乏“e”元素，什么是“e”元素呢？就是精力、興奮、熱情、努力、活力，甚至是開支。企業(yè)管理者應(yīng)能夠把員工身上的這些“e”元素激發(fā)出來，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價值。 如何激發(fā)員工的士氣，讓員工身上的“e”元素發(fā)揮出來從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值呢？成功的企業(yè)都有其一定的方法， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略482字，正式會員可完整閱讀）…… 三、給員工以一定的_度，讓員工進(jìn)行自主管理。 員工在一種被動執(zhí)行上級指令的狀態(tài)下工作很難發(fā)揮出創(chuàng)造性來，員工也會很快覺得工作比較刻板與乏味，從而喪失工作熱情與積極性。因此上級給員工適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，而不是事必躬親或事無巨細(xì)都安排好，能夠讓員工感覺到自己是工作的主人，而不是被動的機(jī)器，這樣才能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工對工作充滿熱情。 四、鼓勵創(chuàng)新。 員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變，就會感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，即使是很簡單的工作，也可能做得力不從心。所以應(yīng)鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，從而對原有工作進(jìn)行改善。員工在一種持續(xù)改進(jìn)工作的動力驅(qū)使下，會更積極努力地工作。當(dāng)然這種創(chuàng)新不一定是徹頭徹尾的創(chuàng)新，可以在原有工作的基礎(chǔ)上，對部分工作的方法、內(nèi)容等的創(chuàng)新，繼承原有的合理的部分，再進(jìn)行部分創(chuàng)新。員工在創(chuàng)新過程中，很可能會犯錯誤，但是不要太苛責(zé)，因為創(chuàng)新是有風(fēng)險的，如果總是怕犯錯誤而不去嘗試，則不會進(jìn)步。但是錯誤不可以重復(fù)犯，明知是錯就應(yīng)該回頭。 五、建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。 企業(yè)是一個整體，企業(yè)的各個部門、各個崗位都是企業(yè)鏈條上不可缺少的一環(huán)，因此要想實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，必須要協(xié)調(diào)各個部門、各個崗位的力量共同完成任務(wù)，因此溝通就顯得尤為重要。而要進(jìn)行順利的溝通，信任是一個前提和基礎(chǔ)。員工只有在信任的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行充分的溝通。所以企業(yè)的管理者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。管理者應(yīng)當(dāng)信任員工，員工也應(yīng)信任管理者。員工之間也應(yīng)相互信任，在相互信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行融洽的溝通。在溝通的過程中，員工可以了解到與自己本職工作相關(guān)的信息，從而更好地改善工作，同時也將本人在工作中遇到的對其他崗位有價值的信息反饋給其他人員，這樣也有助于其他人更好地完成工作。當(dāng)然也并非是毫無保留地將本人所有信息透露給其他員工，只要是對改進(jìn)本人和其他人工作都有益的信息，都可以進(jìn)行充分溝通。通過溝通，員工還可以更好地認(rèn)識自我，了解自己的長處和弱點，促進(jìn)自身的進(jìn)步。通過溝通，員工能夠感覺到并非自己在單兵作戰(zhàn)，而是在一個大家庭中和很多人共同奮斗。員工能感覺到有人在關(guān)注自己，同時自己也可以幫助別人，在這樣的氛圍下，員工的工作干勁會更大。 六、企業(yè)應(yīng)重視 ……（未完，全文共2080字，當(dāng)前只顯示1251字，請閱讀下面提示信息。收藏激發(fā)員工士氣 營造良好的企業(yè)氛圍） 上一篇：#縣直屬機(jī)關(guān)黨委經(jīng)驗交流材料 下一篇：信訪工作經(jīng)驗材料:堅持積極預(yù)防的方針 主動把矛盾化解在基層 |