××局現(xiàn)有40個基層單位，職工13706人，其中有5個單位進行了改制。在這5個改制企業(yè)中，屬股份制經營性質的單位2家，屬個人租賃經營性質的單位3家，涉及國有職工2000余人。據(jù)統(tǒng)計，截止2004年初，我局共有私營、民營和個體工商戶等非公有制企業(yè)512家，從業(yè)人員總數(shù)已達980余人。近年來，我們按照黨的十六大精神和《工會法》的要求，緊密結合實際，積極探索新建改制企業(yè)工會組織建設的新路子，文秘部落 通過因地制 ……（快文網http://hoachina.com省略349字，正式會員可完整閱讀）…… 具有重要作用。在改制企業(yè)組建工會工作中，我們堅持改制與建會同步進行的原則，做到企業(yè)改制進行到哪里，工會組織就建到哪里，主要采取了兩種方法：一是整體過渡。××××、××××這兩個單位屬于承包經營性質改制企業(yè)，××××改制后實行了股份制經營性質，職工隊伍構成沒有大的變化，我們僅對工廠和車間（工段）兩級工會組織作了相應的確認；二是重新組建。針對××廠和××廠實行股份制和租賃經營改制后，職工隊伍構成發(fā)生較大變化的實際情況，在×××廠（車間）和×××成功開展了由會員代表大會直接選舉工會主席的有益償試工作。在新建企業(yè)組建工會中，我們采取先大后小、先易后難、因地制宜分類實施的辦法，對生產規(guī)模較大、職工人數(shù)較多的私企民營企業(yè)聯(lián)宇有限責任公司單獨組建了工會組織。在××社區(qū)內，根據(jù)私營個體工商戶較多，規(guī)模小、員工少、流動性強，工會組建難度大的情況，依托社區(qū)組建了社區(qū)私企工會聯(lián)合會，每個小型企業(yè)和個體工商戶為一個聯(lián)合會分會或一個工會小組，定期開展工會工作，這樣不僅充分發(fā)揮了社區(qū)管理優(yōu)勢，而且還有效地破解了小型企業(yè)、個體工商戶建會難題。 在工會主席的選用上堅持了“三不用”原則，即“與經營者沾親帶故的人不用，政治業(yè)務素質不高的人不用，不能依法維護職工合法權益的人不用”。目前，全局新建改制企業(yè)已基本形成了任務明確，責任到位的建會工作體系，從業(yè)人員25人以上的新建企業(yè)建會工作由局工會負責，25人以下的小型企業(yè)及個體工商戶的工會組建由社區(qū)私企聯(lián)合會負責，從而確保了了全總提出的“哪里有職工、哪里就要建工會”的目標要求在新建改制企業(yè)中得全面貫徹落實。
二、積極指導，精心扶持抓建會
隨著社會主義市場經 ……（未完，全文共3772字，當前只顯示908字，請閱讀下面提示信息。收藏私營企業(yè)建會經驗材料）
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