標(biāo)題:淺淡如何加強(qiáng)現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度

  隨著中國(guó)的全面入世,金融業(yè)將面臨前所未有的考驗(yàn)與挑戰(zhàn),想要在這場(chǎng)與“洋行”的較量中取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),當(dāng)務(wù)之急是要加快建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度,而加強(qiáng)現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度尤其重要。
  實(shí)踐證明,內(nèi)部控制不僅是商業(yè)銀行控制風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段,也是提高效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)重要保障。因此,改進(jìn)和完善內(nèi)部控制的對(duì)策措施 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略275字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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制,加強(qiáng)對(duì)坐班主任的培訓(xùn)及監(jiān)管,充分發(fā)揮坐班主任的作用;切實(shí)發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)在內(nèi)控管理中的重要作用;加強(qiáng)稽核監(jiān)督力度,對(duì)各部門(mén)、崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差和異常,及時(shí)進(jìn)行反饋,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)的作用。
  第二,完善內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度:1.健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。在總行的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)原有的管理辦法和規(guī)章制度進(jìn)行整理歸集,一是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況,補(bǔ)充完善一些不健全的管理辦法和規(guī)章制度,從根本上保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有章可循;二是修改和廢除一些不適合或是阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的管理辦法和規(guī)章制度,以確,F(xiàn)行管理辦法和規(guī)章制度的有效性;三是將各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程與上級(jí)行的要求進(jìn)行對(duì)照,有出入的要盡快調(diào)整,使各分支行的操作與上級(jí)行的步調(diào)保持一致。2.正確處理好發(fā)展新業(yè)務(wù)與內(nèi)控制度的關(guān)系,堅(jiān)持“內(nèi)控優(yōu)先”的原則。每開(kāi)辦一項(xiàng)業(yè)務(wù)首先要找出內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),把關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位乃至關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人物界定出來(lái),制定相應(yīng)的制度和監(jiān)督檢查重點(diǎn),從制度上堵塞漏洞。3.對(duì)有權(quán)部門(mén)和個(gè)人行為進(jìn)行規(guī)范和有效制約。
  第三,切實(shí)提高系統(tǒng)控制能力。內(nèi)控評(píng)價(jià)是加強(qiáng)內(nèi)部控制的舉措,是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益的措施,是提高稽核質(zhì)量和稽核效率的重要手段。為了了解各級(jí)行的內(nèi)控狀況,找出薄弱環(huán)節(jié),提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,需 ……(未完,全文共1186字,當(dāng)前只顯示713字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺淡如何加強(qiáng)現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度

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