| 標題：郵件處理中心設備綜合管理經驗 | ||
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伴隨著科技進步，郵政生產的科技含量逐漸提高，大量的自動化、機械化設備引入到郵政通信生產中，這表明了郵政生產正由勞動密集型向技術密集型邁進。設備品種多樣化、性能復雜化，對設備的使用、維護和管理提出了更高的標準和要求。幾年來，佳木斯市郵政局設備維護中心通過一套科學、嚴格的管理，使這個局的郵件處理中心設備使用、維護和管理水平上了一個新臺階。截止2002年底，全局設備一類率和完好率平均超出省頒標準2—3個百分點；全省郵政包裹分揀機綜合檢查評比中，設備維護質量得滿分；99年設備整治工作獲得了“全國設備整治先進單位”稱號。我們的主要做法是： 一、提高人員素質，培養(yǎng)和啟用骨干人員 “以人為本”是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心。在設備增多、科技含量提高的情況下，設備維護中心首先從盡快提高管理和技術人員的知識層次和專業(yè)水平出發(fā)，培養(yǎng)和選拔了一些學有專長、責任心強、懂技術、善管理、有實踐經驗人員充實調整到管理崗位上來�！ ǹ煳木Whttp://hoachina.com省略686字，正式會員可完整閱讀）……
二、嚴格規(guī)章抓管理 設備維護中心在技術管理、維護人員調整到位后，為了使設備管理工作切實邁上新臺階，迅速開始進行整章建制工作。郵電分營后，設備維護中心組織各技術維護部門針對設備維護和管理，完善、編制各項管理制度。通過近八個月時間，先后編制了《設備維護中心工作手冊》之《規(guī)章制度冊》和《操作規(guī)程冊》，包括“工作規(guī)程”、“設備管理”、“安全生產管理”、“經濟責任制考核標準”等，共14章，167條，達十二萬字，使得維護中心規(guī)章制度進一步完善。同時制定了全科各崗位工作程序和工作標準，明確了各級檢查人員職責、權利和檢查頻次，實現(xiàn)了各項作業(yè)有標準、設備操作有規(guī)程、獎罰有尺度，各項工作有章可循，檢查工作有據可依；專業(yè)崗位分工明確、責任清晰。實現(xiàn)了工作有計劃、有檢查、有落實、有考核，為規(guī)范職工行為起到了很好的作用。 管理工作的關鍵在于落實管理責任。我局根據生產需要實行了集中與分散相結合的設備維護、管理_，將部分設備放在一些生產科室進行管理，在落實管理責任上郵區(qū)中心局要求：維護班組要定崗定員定工作量，使維護工作責任到人，人員具備良好的維修技術素質，能夠獨立完成維護任務，并按工作完成情況進行檢查考核；班組規(guī)章制度齊全，并組織有效的學習；真實有效地填寫各種原始記錄和報表；制定合理的檢修計劃，落實“預檢預修，計劃保養(yǎng)”的維護制度；定期召開安全與技術改造會議，落實安全與技術改造問題并做好記錄；維護零配件建卡管理，由專人負責；班組長加強計劃檢查，做好管理記錄等。維護班組內落實管理責任后，班組長從過去的哪里出現(xiàn)故障到哪里修的大頭兵，向有計劃的組織維護和檢查的管理方向轉化。 為了抓好制度的落實工作，我局充分發(fā)揮設備管理的職能作用，采取定期檢查和交流的形式，收到良好的效果。設備維護中心在有組織、有計劃的檢查工作中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，及時反饋給主管領導，同時下發(fā)整改通知單。要求維護人員限時處理，直到問題得到全面的解決，從而形成了完善的維護、檢查、管理體系。我局每年定期召開兩次設備管理工作會議，總結一段時期設備使用、維護、管理工作中好的經驗，提出管理工作中新的內容和要求，對平時執(zhí)行規(guī)章制度好、維護水平高的部門、個人給予獎勵。每年冬運期間，我局運行專業(yè)都要開展各項競賽活動，其中主要的就有“冬運安全生產百日競賽”活動，現(xiàn)已堅持了五年，累計安全運行5000多小時，同時涌現(xiàn)了一批“優(yōu)秀能手”、“科技標兵”，有力地促進了全局安全生產，取得了很好的效果。 三、清查設備建檔案，控制支出降成本 設備維護中心設備管理人員調整到位后，十分注重抓好基礎管理工作，充分發(fā)揮班組作用，對所維護設備進行清查，清查的設備大到推掛機、包裹分揀機、傳輸膠帶機，小到信筒、捆扎機、點鈔機、驗鈔器。通過清查，從局主管領導到設備職能管理人員，到班組，做到了人人心中有數(shù)，同時還建立了帳、卡、物相符的技術設備檔案，對運行不達標的設備有計劃地進行整 ……（未完，全文共2964字，當前只顯示1784字，請閱讀下面提示信息。收藏郵件處理中心設備綜合管理經驗） 上一篇：國稅稽查局醫(yī)藥行業(yè)以查促管工作經驗 下一篇：中醫(yī)院專病�？平ㄔO工作經驗 |