| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考 |
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在對(duì)全區(qū)61個(gè)區(qū)級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和254名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考察考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有19％的領(lǐng)導(dǎo)干部存之“工作不夠大膽”的問(wèn)題，其中絕大多數(shù)是副職。帶著問(wèn)題和困惑，我們對(duì)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)在部分副職中確實(shí)存在工作上謹(jǐn)慎小心有余，開拓創(chuàng)新不足，大事小事都等正職指示，難事易事都靠正職決策的情況。還有少數(shù)的副職，認(rèn)為上有正職撐著，下有一般干部負(fù)責(zé)，自己懶得去操那份心，因而存在議 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略333字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 從客觀上分析：一是有些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在工作指導(dǎo)上存在片面性。機(jī)關(guān)組織檢查評(píng)比，安排布置工作，往往抓“一把手”，強(qiáng)調(diào)“第一責(zé)任人”而忽視了分管領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)單位出了成績(jī)，往往宣傳“一把手”多，有的甚至搞“移花接木”，把副職干的工作也說(shuō)成是正職的榮譽(yù)，挫傷了副職積極性。而一旦副職分管的工作因開拓創(chuàng)新而出了“格”，又往往容易受到上級(jí)和“一把手”的指責(zé)甚至批評(píng)。二是群眾思維中存在舊的定勢(shì)。認(rèn)為副職是抓具體工作的，對(duì)重大問(wèn)題沒(méi)有決定權(quán)，眼里只有正職，對(duì)副職不信任、不尊重，在完成副職交待的任務(wù)時(shí)打折扣或暗地里頂著不辦；對(duì)不合自己胃口的甚至公開頂撞。三是一些“一把手”不愿放權(quán)。有的“一把手”對(duì)副職缺乏基本的信任，總愛以經(jīng)驗(yàn)少、翅膀嫩為由，工作中大小權(quán)獨(dú)攬，大小事親“斷”，制約了副職作用的發(fā)揮。還有極個(gè)別正職專橫，缺乏民主意識(shí)和作風(fēng)，不能正確貫徹執(zhí)行民主集中制，把“一把手”負(fù)責(zé)變成“一把手”說(shuō)了算，把班子其他成員的不同意見看成是“唱反調(diào)”、不配合、搞不團(tuán)結(jié)，尤其對(duì)自己推薦提拔過(guò)的干部視為受施舍者，認(rèn)為后者應(yīng)以人身依附來(lái)感 ……（未完，全文共3591字，當(dāng)前只顯示864字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考） 上一篇：創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子 下一篇：在慶五一文藝晚會(huì)上的致辭 |