標(biāo)題：油工貿(mào)公司董事長參政議政發(fā)言材料

各位委員： 　　大家好！我們××糧油工貿(mào)公司在縣委縣政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，使我們的企業(yè)逐步走向發(fā)展壯大的道路。2005年，企業(yè)面對激烈的市場競爭，群策群力，順利的完成了縣委、縣政府給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成產(chǎn)值4800萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入4740萬元，利稅70余萬元，在面粉行業(yè)競爭愈演愈烈、舉步維艱的今天，企業(yè)仍能保持增長的勢頭，實(shí)屬不易，這和大家各位的關(guān)心與幫助也是分不開的。 　　2004年我公司共生產(chǎn)面粉20920噸，加工小麥27200噸，銷售面粉204　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略401字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：油工貿(mào)公司董事長參政議政發(fā)言 正確的決策來源于對市場的廣泛調(diào)查，調(diào)查出來后進(jìn)行分析研究，然后才能做出正確的決策。企業(yè)因地制宜，對不同的地區(qū)采取不同的銷售價(jià)格、銷售政策。并采用多種形式宣傳企業(yè)，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品。在銷售中，我們堅(jiān)決做到盡量不賒帳，無長期欠款，靈活掌握短期欠款，避免給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。重視售前、售中、售后服務(wù)，“讓消費(fèi)者買的舒心買的放心”一直以來也是我們企業(yè)的宗旨。 　　三、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，深信管理見效益。公司從家族式管理_向股份制管理_轉(zhuǎn)變，建立健全了一整套行之有效的管理體系和管理制度，能者上，庸者下，淡化家族式人員管理，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，逐步完善和提高了企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 　　四、完善硬件設(shè)施。2005年我們啟用了新修建的立筒庫和地磅，解決了儲糧和搭配難的問題，減少了費(fèi)用，降低了成本，完善了企業(yè)的硬件設(shè)施，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　五、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，努力抓好政治思想建設(shè)。企業(yè)在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也注重職工的思想政治建設(shè)，黨員要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到示范帶頭作用，組織職工定期學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工的思想教育工作，使全體員工“心往一處想，勁往一處使”增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，使企業(yè)有條不紊地穩(wěn)步發(fā)展。 　　北疆面粉廠從一個(gè)每天只生產(chǎn)10余噸面粉的小廠，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有日處理小麥150噸的現(xiàn)代化生產(chǎn)線及1700平方米現(xiàn)代化制粉車間，資產(chǎn)總額達(dá)1900余萬元的現(xiàn)代化民營企業(yè)，公司有信心繼續(xù)將企業(yè)做大做強(qiáng)。 　　1、2006年預(yù)計(jì)面粉產(chǎn)值達(dá)4800萬元，銷售收入4800萬元，利潤50萬元。 　　2、2005年引進(jìn)內(nèi)資與河南企業(yè)家周平安、李世杰合資興建了一萬錠氣流紡，前期投資1100萬元。2006年打算采取多方融資的方式擴(kuò)建紡紗廠，生產(chǎn)能力達(dá)到3-5萬錠；依托我區(qū)資源優(yōu)勢新建年產(chǎn)350萬米的織布廠，爭取高起點(diǎn)，高回報(bào)，使北疆糧 ……（未完，全文共1732字，當(dāng)前只顯示1042字，請閱讀下面提示信息。收藏油工貿(mào)公司董事長參政議政發(fā)言材料） 上一篇：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣動(dòng)員會上的發(fā)言材料 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在村委大樓落成儀式上的祝賀詞