| 標(biāo)題：綜合治理座談會發(fā)言材料 |
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“綜合治理”座談會發(fā)言材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好，2004年，我隊按照礦黨發(fā)3號文件要求，結(jié)合本隊實際，按照“屬地管理”的原則，認真扎實地抓好本單位的社會治安綜合治理工作，做到了“看好自己門，管好自己人”的目標(biāo)要求，為全礦生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)工作順利進行提供了有力的保證，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。以下我就針對本隊2004年“綜合治理”工作做以回顧和2005年“綜治”工作規(guī)劃做出具體安排，不妥之處，請各位領(lǐng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略355字，正式會員可完整閱讀）…… �。ǘ﹫猿职衙芗m紛排查調(diào)處作為一項基礎(chǔ)性工作來抓緊抓好。全隊成立了矛盾糾紛歸口排查調(diào)處小組，由隊工會負責(zé)人直接參與管轄，堅持逐月排查制度，全面掌握和梳理各種矛盾糾紛，及時進行妥善處理。從今年開始，實行一月一排查，一月一碰頭，一月一例會，一月一交辦制度，對排查出來的問題，按照“屬地管理”和“誰主管，誰負責(zé)”的原則，采取一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套方案、一抓到底的辦法，把調(diào)處的責(zé)任落實到人。隊黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入職工家庭調(diào)查研究，對那些關(guān)系群眾切身利益，可能引發(fā)_性事件，影響礦區(qū)穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題及時掌握，找出原因，研究制定預(yù)案，防止不穩(wěn)定因素的發(fā)展，防止局部性問題擴大為全局性問題。 �。ㄈ┐罅訌娦畔⑶閳蠊ぷ�，堅持“小題大做”，提前預(yù)警。我隊黨政負責(zé)人始終高度重視對上訪事件苗頭的預(yù)防和處置，堅持抓早、抓小、抓苗頭，做到防患于未然。目前全隊已分級建立健全了信息網(wǎng)絡(luò)體系，在問題較多的班組物建了信息員，隨時發(fā)現(xiàn)和掌握不穩(wěn)定因素，嚴格信息報送制度，嚴明報送程序，嚴格報送紀(jì)律，為礦黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的信息，基本做到了發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處置得好。 二、落實安全責(zé)任，加強現(xiàn)場安全管理 全隊將生產(chǎn)安全管理做為“綜治”工作的重中之重來抓緊抓好，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每 ……（未完，全文共3827字，當(dāng)前只顯示921字，請閱讀下面提示信息。收藏綜合治理座談會發(fā)言材料） 上一篇：在2005級軍訓(xùn)動員會上的講話 下一篇：在投資環(huán)境說明會上的講話 |