標(biāo)題:綜合治理座談會發(fā)言材料 |
“綜合治理”座談會發(fā)言材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好,2004年,我隊按照礦黨發(fā)3號文件要求,結(jié)合本隊實際,按照“屬地管理”的原則,認真扎實地抓好本單位的社會治安綜合治理工作,做到了“看好自己門,管好自己人”的目標(biāo)要求,為全礦生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)工作順利進行提供了有力的保證,確保了礦區(qū)穩(wěn)定。以下我就針對本隊2004年“綜合治理”工作做以回顧和2005年“綜治”工作規(guī)劃做出具體安排,不妥之處,請各位領(lǐng) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略355字,正式會員可完整閱讀)…… 。ǘ﹫猿职衙芗m紛排查調(diào)處作為一項基礎(chǔ)性工作來抓緊抓好。全隊成立了矛盾糾紛歸口排查調(diào)處小組,由隊工會負責(zé)人直接參與管轄,堅持逐月排查制度,全面掌握和梳理各種矛盾糾紛,及時進行妥善處理。從今年開始,實行一月一排查,一月一碰頭,一月一例會,一月一交辦制度,對排查出來的問題,按照“屬地管理”和“誰主管,誰負責(zé)”的原則,采取一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套方案、一抓到底的辦法,把調(diào)處的責(zé)任落實到人。隊黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入職工家庭調(diào)查研究,對那些關(guān)系群眾切身利益,可能引發(fā)_性事件,影響礦區(qū)穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題及時掌握,找出原因,研究制定預(yù)案,防止不穩(wěn)定因素的發(fā)展,防止局部性問題擴大為全局性問題。 。ㄈ┐罅訌娦畔⑶閳蠊ぷ,堅持“小題大做”,提前預(yù)警。我隊黨政負責(zé)人始終高度重視對上訪事件苗頭的預(yù)防和處置,堅持抓早、抓小、抓苗頭,做到防患于未然。目前全隊已分級建立健全了信息網(wǎng)絡(luò)體系,在問題較多的班組物建了信息員,隨時發(fā)現(xiàn)和掌握不穩(wěn)定因素,嚴格信息報送制度,嚴明報送程序,嚴格報送紀(jì)律,為礦黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的信息,基本做到了發(fā)現(xiàn)得早,控制得住,處置得好。 二、落實安全責(zé)任,加強現(xiàn)場安全管理 全隊將生產(chǎn)安全管理做為“綜治”工作的重中之重來抓緊抓好,圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞責(zé)任抓落實,各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任,明確職責(zé)。每 ……(未完,全文共3827字,當(dāng)前只顯示921字,請閱讀下面提示信息。收藏綜合治理座談會發(fā)言材料) 上一篇:在2005級軍訓(xùn)動員會上的講話 下一篇:在投資環(huán)境說明會上的講話 |