| 標(biāo)題：發(fā)揮優(yōu)勢 創(chuàng)新創(chuàng)造 加快企業(yè)發(fā)展 |
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發(fā)揮優(yōu)勢 創(chuàng)新創(chuàng)造 加快企業(yè)發(fā)展 ##有限責(zé)任公司從1998年改制到現(xiàn)在，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直呈現(xiàn)良好的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，截至2004年底的數(shù)據(jù)可以看出：與改制前相比，銷售收入年平均遞增16.2%；工業(yè)總產(chǎn)值年平均遞增13.9%；利稅年平均遞增22.6％；利潤年平均遞增38.8％；企業(yè)規(guī)�？缟闲碌钠脚_。 近三年來，企業(yè)發(fā)展的速度有所趨緩，銷售、資金回籠基本在000～000萬元之間徘徊；從實現(xiàn)效益的整體情況看,盈利水平雖保持了一定的增長,但增幅趨弱,尤其以利潤增幅回落較為明顯。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略457字，正式會員可完整閱讀）…… 4、產(chǎn)品優(yōu)勢：有針對00、00等�？朴盟帲忻翱人灶惼账�、以及傳統(tǒng)中藥的三大塊目標(biāo)市場的現(xiàn)有產(chǎn)品群;有以顆粒劑、膠囊劑、口服液三大現(xiàn)代中藥生產(chǎn)劑型為特色的優(yōu)勢產(chǎn)品為儲備。 二、企業(yè)發(fā)展的弱勢（weakness）： 1、開拓創(chuàng)新能力不夠：同仁堂藥業(yè)是從一個國有企業(yè)演變而來，我們這樣的企業(yè)有“三個老”即：人員結(jié)構(gòu)老、思想觀念老、機(jī)制_老。我們的想法、做法，不管是面向未來的戰(zhàn)略、還是應(yīng)對市場的策略，都相對保守，凡事求穩(wěn)；突破性思維、創(chuàng)新能力都與民營企業(yè)、外資企業(yè)有距離。 2、企業(yè)營銷能力薄弱：銷售思路、銷售方法及手段不靈活、相對保守；銷售人員數(shù)量偏少，銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架較粗、缺乏精耕細(xì)作；重點產(chǎn)品除了排石顆粒市場覆蓋面廣、市場占有率高外，其他品種均沒有達(dá)到預(yù)期。 3、運(yùn)營成本不斷上升：gmp改造后折舊以及實施gmp管理過程中的內(nèi)部運(yùn)營成本、中間投入加大。企業(yè)在大規(guī)模投資實施gmp技術(shù)改造前的01年，折舊僅為00萬，以后逐年大幅上升： 02年為000萬， 03年為000萬， 04年為000萬；主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本04年比01年上升000萬元。 三、企業(yè)發(fā)展的機(jī)會（opportunity）： 1、主產(chǎn)品發(fā)展勢頭強(qiáng)健：00粒自進(jìn)入市場以來銷售一直穩(wěn)步增長，近年推出的適應(yīng)不同人群的無糖型，延續(xù)了其發(fā)展勢頭，市場前景良好，有望每年增長20～25%，即增加銷售0000～0000萬。 2、新產(chǎn)品搶抓發(fā)展機(jī)遇：00進(jìn)入國家醫(yī)保目錄，我們要抓住這個契機(jī)，集中人力、物力做好該產(chǎn)品的市場開發(fā)與_工作，重點培育該產(chǎn)品的消費市場，力爭銷售實現(xiàn)30000萬；同時，力爭使0000銷售達(dá)到0000萬；0000銷售達(dá)到0000萬。 3、傾心培育新的經(jīng)濟(jì)增長點：對有望在年底取得新藥證書的00系列產(chǎn)品“0000”加快進(jìn)入市場速度，該品種是企業(yè)又一重點產(chǎn)品，市場前景較好；做好儲備產(chǎn)品進(jìn)入市場前的調(diào)研、策劃工作，讓000、000、000、000、00、00、00等品種盡快投放市場，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。 4、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)上升勢頭。今年上半年，由于我們銷售策略有所 ……（未完，全文共4934字，當(dāng)前只顯示1188字，請閱讀下面提示信息。收藏發(fā)揮優(yōu)勢 創(chuàng)新創(chuàng)造 加快企業(yè)發(fā)展） 上一篇：拼搏進(jìn)取 鑄就輝煌-在##河務(wù)局建局十周年慶典大會上的講話 下一篇：在團(tuán)的工作經(jīng)驗交流會上的歡迎詞 |