標(biāo)題:公司工程項(xiàng)目部2005年述職報(bào)告 |
黨委組織宣傳部干部處: 2005年,xxxxx面對險(xiǎn)惡的自然條件、嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,精誠團(tuán)結(jié),克難奮進(jìn),全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬美元,超xx公司下達(dá)年度計(jì)劃30.2%;安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,主體工程驗(yàn)收合格率 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略255字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 我作為項(xiàng)目部黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理,秉承“帶好隊(duì)伍,干好項(xiàng)目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場”的經(jīng)營宗旨,努力做了如下幾方面工作:網(wǎng)-http:// 一、 踐行“三個(gè)代表”重要思想,推進(jìn)黨建工作。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機(jī)電物資部、永久設(shè)備部、國內(nèi)保障部等5個(gè)部。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,我一貫倡行堅(jiān)持原則,顧全大局;分工負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作;忠誠企業(yè),以人為本;創(chuàng)新進(jìn)取,規(guī)范管理。工作作風(fēng)上果斷不武斷,民主決策不等于_決策,反對議而不決,決而不行。在實(shí)際工作中,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異,團(tuán)結(jié)共進(jìn),努力工作。做到了工作順利時(shí)個(gè)人不邀功,工作困難時(shí),互相補(bǔ)臺(tái)顧大局。從我個(gè)人工作出發(fā)點(diǎn)而言,做到了謀事不謀人,越位不越權(quán)。 由于黨工委成員及支部書記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負(fù)責(zé)人,加上項(xiàng)目部基本上一月一次辦公會(huì),對項(xiàng)目運(yùn)作中涉及的合同 ……(未完,全文共5495字,當(dāng)前只顯示661字,請閱讀下面提示信息。收藏公司工程項(xiàng)目部2005年述職報(bào)告) 上一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 下一篇:律師協(xié)會(huì)2005年述職報(bào)告 |