標(biāo)題:煤礦基層隊(duì)長述職報(bào)告

  述職報(bào)告
  各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表,你們好!
  現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來,認(rèn)真履行采煤隊(duì)長崗位職責(zé),緊緊圍繞處四屆五次、六次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以人為本,抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí),本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
  一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
  今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大報(bào)告、“三個(gè)代表”重要思想、陳建國書記“9.30”講話及集團(tuán)公 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略465字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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、個(gè)人;月底,按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況,對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上,能按章作業(yè),保質(zhì)保量完成工作任務(wù),材料消耗有節(jié)余,月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚,凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開采y252(1)工作面時(shí),工作面?zhèn)雾斮|(zhì)地松軟,在周期來壓時(shí)-尤其是在回采過程中隨采隨落,難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況,現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn),觀察分析偽頂垮落的主要原因,摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒ǎ共擅鎮(zhèn)雾數(shù)玫搅擞行Э刂,毛煤灰份和含矸率大幅下降?br>  三是加強(qiáng)材料管理,實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制,科學(xué)分解成本責(zé)任,嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi),我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度,從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系,從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面,我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一塊板皮、每一根鐵絲、每一發(fā)雷管、每一節(jié)火藥做起,人人都算經(jīng)濟(jì)帳;同時(shí),我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù),計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用,采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤,把材料消耗分解到每一個(gè)職工,采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年1-11月份,全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成,材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi),并有部分節(jié)余。特別是在火工品的管理上成效顯著,火工品消耗控制在3.0噸/萬噸,與計(jì)劃相比降低6.9%,火工品消耗在靈州礦區(qū)處于先進(jìn)水平。
  三、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系群眾。
  要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,必須要全心全意依靠職工群眾,與群眾打成一片,凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合在全處開展的干部作風(fēng)教育整頓工作,對(duì)全隊(duì)干部及管理人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓,嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便,向職工吃、拿、卡、要,用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為,保持了一個(gè)好的工作作風(fēng),創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā),對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng),通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事,使 ……(未完,全文共2010字,當(dāng)前只顯示1210字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏煤礦基層隊(duì)長述職報(bào)告

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