| 標(biāo)題：開(kāi)拓區(qū)區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告 |
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述職報(bào)告 我作為一名開(kāi)拓區(qū)區(qū)長(zhǎng)，回顧今年上半年的工作。半年來(lái)，我區(qū)積極響應(yīng)公司兩會(huì)提出開(kāi)拓三區(qū)進(jìn)尺3500m的奮斗目標(biāo)，努力克服實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難，尤其是非典疫情造成的影響，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)。狠抓正規(guī)循環(huán)，規(guī)范管理，精人提效。積極推行管理方法，有力的推行安全生產(chǎn)。1~6月份開(kāi)拓進(jìn)尺1500.6m ,超計(jì)劃 %，降低成本13%。我體會(huì)主要做了以下幾項(xiàng)工作： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)精神” 年初公司“兩會(huì)”后我認(rèn)真對(duì)“兩會(huì)”文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，同時(shí)組織班子成員對(duì)兩會(huì)精 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略438字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 運(yùn)輸進(jìn)行多次檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題 令專(zhuān)人負(fù)責(zé)，限期整頓，對(duì)整頓項(xiàng)目我親自進(jìn)行追蹤，對(duì)有問(wèn)題的部位，追究責(zé)任人進(jìn)行考核。由此推進(jìn)了安全環(huán)境，提高了安全質(zhì)量，使我區(qū)安全工作得到了保障。 三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì) 依靠可以，科技是第一生產(chǎn)力，沒(méi)有科技進(jìn)步，就談不上生產(chǎn)力發(fā)展，我深刻理解這一至理名言，在開(kāi)拓管理上，我圍繞機(jī)械化鉆與生產(chǎn)線開(kāi)展工作。合理安排技術(shù)骨干，加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)力量和技術(shù)能手，每月初親自進(jìn)行組織安排，使科技力量得到最大的發(fā)揮，取保機(jī)械化的正常進(jìn)行，同時(shí)積極推廣光爆技術(shù)，提高成型巷的質(zhì)量和速度，組織職工開(kāi)展科技創(chuàng)新，采取輔助陶槽的方法來(lái)減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機(jī)械化作用的發(fā)揮，我區(qū)開(kāi)拓進(jìn)尺實(shí)效了高速高效，單進(jìn)水平100多米/月。 四、推行rmdc管理，規(guī)范管理走動(dòng)化 rmdc是什么？既“精細(xì)管理，雙向控制”操作體系。本質(zhì)上是一種先進(jìn)的管理制度，使企業(yè)管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理雙向互動(dòng)，通過(guò)推行rmdc管理，克服過(guò)去管理嚴(yán)不起來(lái)，制度落不下去的通病。把人在管理的自覺(jué)性充分發(fā)揮出來(lái)。三月份，我區(qū)被公司定為rmdc管理的試點(diǎn)區(qū)科，我立即著手對(duì)rmdc管理進(jìn)行了整理，根據(jù)我區(qū)實(shí)際，簡(jiǎn)化了過(guò)去繁雜的管理?xiàng)l例，以可行性為出發(fā)點(diǎn)，逐工種的制定出簡(jiǎn)明扼要的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。主要項(xiàng)目是：規(guī)范數(shù)量、規(guī)范質(zhì)量、規(guī)范成本和6s操作辦法。讓職工一看就明白，易懂，易記，易操作，對(duì)其考核分?jǐn)?shù)與月末獎(jiǎng)金總額相乘，直接與獎(jiǎng)金收入掛鉤。并且對(duì)管技人員制定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范卡，要求管技人員每班上井后填寫(xiě)規(guī)范卡，把井下發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，解決了什么問(wèn)題寫(xiě)清楚。之后，六月份又推動(dòng)了走動(dòng)式管理，要求管技人員填寫(xiě)規(guī)范卡的同時(shí)將每段時(shí)間，每項(xiàng)工作都填寫(xiě)清楚，不許時(shí)間上有空白。通過(guò)rmdc管理的實(shí)行，起到了管技人員人人都管事，各項(xiàng)規(guī)范管理?xiàng)l例都管用，達(dá)到了預(yù)期效果。為公司推廣rmdc管理體系積累了成功的經(jīng) ……（未完，全文共1893字，當(dāng)前只顯示1140字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏開(kāi)拓區(qū)區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告） 上一篇：黨政干部述職報(bào)告 下一篇：黨工委書(shū)記兼辦事處主任述職報(bào)告 |