標題：試論集團公司對子公司的財務控制

　　按照傳統(tǒng)和現(xiàn)行的解釋，財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現(xiàn)的管理活動。這是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統(tǒng)或全部職能。在財務管理作為價值增值的主要手段、　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略289字，正式會員可完整閱讀）……　
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是集團控制的基本手段。集團公司如何實施對子公司的財務控制，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。也是目前普遍解決不好的問題。集團公司的財務控制是在出資者所有權及企業(yè)法人財產(chǎn)權基礎上產(chǎn)生的。從機制的角度上分析，財務控制的目標是為了實現(xiàn)企業(yè)財務價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的控制一個企業(yè)財務活動的合規(guī)性和有效性。企業(yè)的財務控制應致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化整合，使資源消費最小而其利用效率最高、企業(yè)價值最大，從而達到集團公司對其所屬子公司能在經(jīng)濟效益上成為新的利潤增長點為最終目標。本文試就集團公司對子公司財務控制的主要實施方式進行探討。
　　一、企業(yè)要立足于“產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構的要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人治理結構框架中一個重要特點是董事會對經(jīng)營者財務約束和控制的強化。從董事會的職權來看，公司治理結構以董事會為中心而構建，董事會對外代表公司進行各種主要活動，對內(nèi)管理公司的財務和經(jīng)營等。只有董事會才能全方位負責財務決策與控制，決定公司的財務狀況。從機制角度分析，財務控制是出資人對企業(yè)財務進行的綜合的、全面的管理。一個健全的財務控制體系，實際上是完善的法人治理結構的體現(xiàn)。集團公司要加強對子公司的財務控制，首先應建立以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度，充分發(fā)揮股東大會、董事會、監(jiān)事會對經(jīng)營者的 ……（未完，全文共6236字，當前只顯示750字，請閱讀下面提示信息。收藏試論集團公司對子公司的財務控制）

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