標題:試論集團公司對子公司的財務控制 | ||
按照傳統(tǒng)和現(xiàn)行的解釋,財務控制是指財務人員(部門)通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動(或日常財務活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進行指導、組織督促和約束,確保財務計劃(目標)實現(xiàn)的管理活動。這是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能,與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統(tǒng)或全部職能。在財務管理作為價值增值的主要手段、 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略289字,正式會員可完整閱讀)……
一、企業(yè)要立足于“產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構的要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,法人治理結構框架中一個重要特點是董事會對經(jīng)營者財務約束和控制的強化。從董事會的職權來看,公司治理結構以董事會為中心而構建,董事會對外代表公司進行各種主要活動,對內(nèi)管理公司的財務和經(jīng)營等。只有董事會才能全方位負責財務決策與控制,決定公司的財務狀況。從機制角度分析,財務控制是出資人對企業(yè)財務進行的綜合的、全面的管理。一個健全的財務控制體系,實際上是完善的法人治理結構的體現(xiàn)。集團公司要加強對子公司的財務控制,首先應建立以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度,充分發(fā)揮股東大會、董事會、監(jiān)事會對經(jīng)營者的 ……(未完,全文共6236字,當前只顯示750字,請閱讀下面提示信息。收藏試論集團公司對子公司的財務控制) 上一篇:對新加坡中央公積金制度的幾點思考 下一篇:推行全程融合式服務 構建和諧征納關系 |